以下是:重慶做工程預(yù)結(jié)算24小時的產(chǎn)品參數(shù)
| 產(chǎn)品參數(shù) |
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| 產(chǎn)品價格 | 999/套 |
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| 發(fā)貨期限 | 24小時編制各類工程預(yù)決算 |
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| 供貨總量 | 5套 |
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| 運費說明 | 電議 |
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| 最小起訂 | 3套 |
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| 產(chǎn)品品牌 | 集貫工程造價咨詢 |
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| 產(chǎn)品產(chǎn)地 | 承接全國業(yè)務(wù) |
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重慶做工程預(yù)結(jié)算24小時
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決策階段控制工程預(yù)算的方法一般有：
1）進行多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，擇優(yōu)確定 建設(shè)方案；
2）建立科學(xué)決策體系，合理確定投資估算；
3）客觀、認(rèn)真的做好項目評價；
4）推行和完善項目法人責(zé)任制，從源頭上控制工程項目投資。
工程預(yù)算編制過程要注意以下幾點：
（1）了解工程的設(shè)計文件、技術(shù)文件、現(xiàn)場勘查情況和施工條件。
（2）按國際清單要求設(shè)定清單項目 ，準(zhǔn)確表述工作內(nèi)容與工作要求，規(guī)范使用計量單位。
（3）清單項目設(shè)置完整，不漏項。
（4）工程量計算必須準(zhǔn)確，不然給投標(biāo)人實施不平衡報價以可乘之機。
（5）根據(jù)工程項目的具體特點和實際情況，考慮適度的預(yù)留金，為準(zhǔn)備充分的建筑資金提供依據(jù)，避免因資金缺口而影響工程進度，也防止工程嚴(yán)重超支。
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