建筑資質工程師技術專業一站式服務
更新時間:2025-01-01 20:45:21 瀏覽次數:9 公司名稱:廣州 筑建信息咨詢服務有限公司
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產品價格 | 30 |
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運費說明 | 電議 |
品牌 | 筑建 |
可定制 | 是 |
地址 | 廣州 |
工程總承包單位應當具備什么資質?是否可以分包?
什么項目適宜采用工程承包方式?
工程總承包方式是一種工程建設組織實施方式,承包單位按照與建設單位簽訂的合同,對工程設計、采購、施工等階段實行總承包,并對工程質量、、工期和造價等負責。
建設單位是決定是否采用工程總承包的主體,但對具體什么建設項目適宜采用工程總承包方式。管理辦法只給出一個建設內容明確,技術方案成熟的原則,并未給出明確的要求。
目的是給予建設單位較大的自由度,釋放更大的政策紅利,令工程總承包活動市場化良性發展。
除依法必須招標項目外,建設方也可以直接發包,確定總承包單位。
工程總承包單位應當具備什么資質?
《工程總承包管理辦法》第十條明確了工程總承包單位應當具備什么資質?
應當同時具有與工程規模相適應的工程設計資質和施工資質,或者由具有相應資質的設計單位和施工單位組成聯合體。
但同時第十二條也給出了設計企業獲取施工資質和施工企業獲取設計資質提供了便利途徑,反映出管理部門既明確聯合體投標的法律地位 ,又嚴控項目質量和強化責任歸一性的意圖。回歸工程總承包明確責任制的初衷,也便于建設單位統一管理。
工程總承包項目可否分包?如何分包?
《工程總承包管理辦法》第二十一條明確總承包單位可以直接發包,無需招標。但針對以暫估價形式確定在總包合同里的工程、貨物、服務進行分包時,如果分包內容達到了發改委16號令的依法必須招標標準時,分包也應當依法進行招標。
不過小編認為以招標來的總承包也不能違反《招標投標法》對分包只能將中標項目的非主體、非關鍵性工作分包出去,即不得把工程主體部分的設計和主體結構的施工分包給其他單位。
至于如何判斷何為設計、施工的主體部分,還有待相關部門甚至司法予以明確。
工程總承包單位需要承擔多大的責任?
如果中標稱為工程總承包單位,根據《工程總承包管理辦法》意味著將承擔大量的責任。
首先,總承包單位要為全部建設工程質量負責,包括分包部分,總包單位及其項目經理依法要承擔質量終身責任。
其次,總包單位要對所承包工程的生產負總責,即便是分包單位不服從管理導致的事故,總包單位也不能免責。總包單位要依據總包合同對工期控制管理負責,確保工程按期竣工。
,總包單位還要簽署工程保修書,在保修期內承擔保修責任,并且不能以與分包單位之間的責任劃分而拒絕履行保修責任。
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建筑資質工程師技術專業一站式服務
建筑資質的意義
建筑資質對于建筑企業是相當重要的,很多企業自己不能資質,也會想盡辦法找資質公司來資質升級,那建筑資質升級的意義是什么?建筑資質為什么需要升級呢?
、隨著建筑市場的逐步規范和國內經濟的快速發展,在我國建筑業企業資質是施工企業進入建筑市場準入證,企業只有在取得資質的前提下的經營才算合法。
第二、企業資質升級,資質增項是企業自身擴大再發展,社會發展的需要。越是大的工程的承包對于建筑公司的資質要求就越高,資質升級對于建筑公司來說是勢在必行的。只有把資質升級了,才能得到更多發展的機會,才能在建筑行業立足并發展壯大,才能為自己的公司盈利。
第三、資質的等級如何意味著一個建筑公司的實力如何,等級越高,就當然更能得到客戶的賴。因此,對于建筑施工企業有好的發展機會,就應該好好地把握住,積極的進行資質升級是十分有必要的。
第四、一個建筑公司要發展,向全社會證明自己的實力,終還是要靠官方的資質等級認證。得到官方的認證才能夠有更多的機會承攬比較重大的工程項目,所以建筑公司的進步就表現在其建筑資質的被認定及不斷升級上。資質就是行業管理基本的 門檻,有了這張皇牌,才有資格去投標,建筑工程資質升級資格表明您在此行業的資歷和能力,為將來更好的發展提供力量。
建筑企業資質升級對企業有著非常重要的意義,資質升級能提高企業的競爭力,使企業擁有更多的機會,企業發展才會越來越好。建筑工程企業資質升級不僅是自身擴大再發展的需要,同時也是社會發展的需要。
1、資質并不適合過多
申請資質,公司必須在財產、工作人員、銷售業績等層面考慮資質標準的規定。這就代表公司要努力相對的成本費。且中后期維護保養資質也必須一定的成本費的。因而,企業申請資質以足夠為標準。公司必須依據自身的運營業務流程,申請配對的資質。自然,公司也應當具有一定的創新性,對很近的未來將會涉及的業務流程,還可以提早申請相對的資質。
2、堅持不懈誠實守,誠經營
伴隨著資質管理規章制度的改革創新,公司的個人用在資質申請、增項、升級,可能越來越愈來愈關鍵。公司如果有非法經營罪的個人行為,不僅將會造成 早已有著的資質被注銷,還將會造成 未來申請增項、升級不成功。
3、高度重視并搞好銷售業績管理方法
一般少級別的資質是沒有銷售業績規定的,可是,公司要想升級,高一級的資質一般都是有銷售業績層面的規定。并且,哪些的銷售業績紀錄會被認同,規章制度全是有明文規定的。因而,公司在平常一定要留意針對銷售業績的管理方法,留意銷售業績的紀錄要考慮資質標準的規定。
4、推行動態管理
資質動態管理,換句話說,必須的資質盡早辦,不用的資質要盡早,由于終究維護保養資質也是必須成本費的。自然,針對不用的資質,公司還能夠根據脫離的方法出讓出來。
5、根據盈利成本費標準、機構資質管理工作中
公司因為業務范圍和經營規模的不一樣,資質管理的復雜性也不一樣。假如公司規模挺大,資質較多就必須配置專業的單位和技術專業工作人員承擔資質管理工作中的。但假如公司規模并不大,業務流程也較為單一,就沒必要配置專業的單位,只必須配置資質管理的技術專業工作人員將會就可以了。