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運費說明 | 面議 |
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ISO45001:2018標準“7.1 資源”條款的審核方式 S7.1的理解: 一)資源的范圍: 2011版注1:資源包括人力資源和專項技能、組織基礎設施、技術和財力資源。 28002:在確定建立、實施和保持職業管理體系所需資源時,組織宜考慮: ——運行特需的財力、人力和其他資源; ——運行特需的技術; ——基礎建設和設備; ——信息系統; ——專業技能和培訓的需求。 綜上:資源可以包括:人力資源(含人員的能力、資質和組織的知識管理);基礎設施(符合策劃的專用建筑、設備、設施、ICT信息通信和技術);資金。 二)如何確定是否“所需”(必須、適宜): 1.合規性要求:生產法律法規(如評價、排污許可證、特種設備等)、職業法律法規(如職業衛生三同時、職業病危害因素評估和檢測、職業病防治、有毒物品、個體防護等)等法規要求,以及與相關方簽署的法律義務(如勞動時間、非歧視性申明)。——彈性較小。 2.與體系戰略、經營計劃、方針、目標、風險、危險源及相關的管理措施相對應的能力及其保持。——彈性較大。 3.與相關方滿意為衡量標準的評價:顧客滿意、雇員滿意、合作方滿意、股東滿意、社區滿意、工會滿意、上級滿意等。——彈性較大。 三)如何提供: 1.采購和配置所需資源,并列入公司資產統一管理; 2.租借部分資源(人或物,通常包含技能等); 3.采用外包、承包的方式,由外部供方提供部分資源(人或物,通常包含技能等)并對資源實施管理; 4.財務部門提供資金預算和資金供給。 四)體系對S7.1的管理要求: 通過目標管理、內審、管理評審及日常運行監視,持續評審資源的充分性。“宜對資源及其配置通過管理評審來進行定期評審,以確保其足以實施包括績效測量和監測在內的職業方案和活動。對于已建立職業管理體系的組織,通過比較計劃實現的職業目標與實際結果,至少可對資源的充分性進行部分地評估。在評估資源的充分性時,還宜考慮到計劃的改變和(或)新的項目和運行的出現。”——28002 如何審核S7.1:——基于認證風險的審核和評價 一)基于合規性要求的評價: 在管理層審核企業經營許可(評價、三同時、特種設備、職業危害因素檢測等)、合規義務、合規性評價、不符合整改(包含外部驗廠)等管理要素時,以正面取證與反面取證相結合的方式,獲取企業的資源信息。評價標準:如果沒有或失效,企業違法違規。 二)與方針、目標、風險、危險源及相關的管理措施相對應的能力評價: 在管理層及各現場審核時,在評價風險的控制能力時應關注資源提供的充分性及資源的有效性。評價標準:如果沒有、不充分或失效,導致風險控制失效。 三)基于相關方滿意(抱怨、投訴、事故事件、社會形象)的評價: 反面取證的方法:因相關方不滿意,分析出體系資源不充分。 四)記錄: 1)現場審核記錄: 在管理層描述概貌;在各現場描述其充分性和能力的保持。 2)審核報告:4資源配置 管理體系運行過程所需資源配置情況評價,包括人員的能力/意識/滿足能力,基礎設施設備和特種設備管理,工作環境和知識等。資源變化情況(監督)。 可以描述:1)與合規義務相對應的資源的充分性、合規性(如特種設備安檢、職業病防治等),以及資源保持的風險(如租賃或許可到期);2)與人力資源有關的組織機構和職責、能力、意識,以及與運行有關的專業技能(資質)、知識等是否充分;3)企業的經營狀態和資金保證能力(如體系資金預算)。



東莞QC080000:2017 認證 審核資料需求清單
東莞QC080000:2017 認證需求清單如下
1? 營業執照
2? ISO9001:2015 認證(或 16949)
3? 東莞QC080000:2017 認證管理手冊+程序文件+文件臺帳
4? 東莞QC080000:2017 認證組織內外部 HSF 環境分析的記錄
5? 東莞QC080000:2017 認證HSF 相關方的確定及其相關方要求的確認分析記錄
6? 東莞QC080000:2017 認證過程清單+有害物質風險識別評價及措施清單
7? HSF 目標分解及統計結果
8? 東莞QC080000:2017 認證企業產品生產工藝流程
9? 東莞QC080000:2017 認證生產主要設備臺帳+RoHS 檢驗設備及校驗報告
10? 東莞QC080000:2017 認證企業有害物質管控標準+與重要客戶有害物質限值標準比對的登記表
11? 材料清單及第三方測試報告與環保協議
12、云南德宏附近制程有害物質風險評價
13? 深圳QC080000:2017 認證產品第三方測試報告清單
14? 內審+管理評審



常見的問題是:質量目標中只有“工程項目合格率”、“產品合格率”、“出廠一次交檢合格率”等目標,而沒有ISO 9001;Z008標準7.la)提出的“產品的質量目標和要求”。“合格率”是不是顧客關心的問題?通常不是,它是組織關心的問題顧客關心什么?顧客關心的是自己得到的產品是不是合格品、有沒有缺陷、是不是耐用,甚至希望產品具有超值的特性。但是,許多組織并沒有理會顧客的這些需求和期望,而是“執著”地追求“合格率”,對于怎樣“增強顧客滿意”測研究不夠。為什么會出現這種情況呢?原因很簡單,就是沒有理解“以顧客為關注焦點”原則的理念,沒有理解標準的目的是為了“增強顧客滿意”,沒有想方設法了解顧客對自己的產品及其特性的需求和期望,或者沒有什對自己的產品及其特性狀況征求顧客的意見。因此,不了解顧客對自己的產品有哪些方面的不滿意(或者不是滿意),從而無法據此進行改進認證。



三合一管理 體系的實施步驟認證 組織領導層統一思想并做出決策; 立三合一管理體系的領導班子和工 作班子 分層次的教育培訓,沒有進行相關標準的文件編寫培訓的應進行相應培訓。 根據法律法 規和顧客、相關方、社會、員工的要求,組織的宗旨管理現狀制訂組織一體化管理方針。 識別質量管理體系所需的 過程,識別并評價環間因素和危險源。 根據管理方針,制訂管理目標各指標 進行三合一管理體 系的職能分配,明確相應的職責和權限 根據目標制定產品實現,環境和職業品質量計劃各管理方案。 編制三合一管理體系文件。 發布并定三合一管理體系文件。 配備和落實三合 一管理體系所要求的人力,基礎實施和其他資源。 試運行3-6個月 培訓并聘任滿足三合一管理體 系要求的內審員。
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