2施工技術管理的重要意義

2.1新設備、材料的發展需要

21世紀是科學技術飛速發展的時代，先進的機械設備和施工技術層出不窮，新材料的應用令人目不暇接。人們對建筑的個性化、時尚化要求為建筑行業施工技術管理提出了新的要求。

2.2施工技術水平的迫切需求

建筑工程的施工技術水平，確保施工的工程質量和施工進度，減少不必要的浪費，保證施工過程無事故，增加企業經濟效益，提高建筑企業的核心競爭力，對建筑企業可持續發展具有意義重大。當前我國建筑行業的機械設備水平、新材料已經處于世界先進水平，但在管理人才和技術人才培養方面還有所欠缺，有較大的空間，建筑行業的技術管理水平成為行業的迫切需求。

2公路工程施工企業經營管理特點多級管理架構。通常情況下，二級或三級管理的模式即總公司－子公司或分公司－項目部或公司－項目部是施工企業常用的組織架構?？偣緦究傮w的市場拓展、經營管理和發展戰略進行布置和指揮，并對各個分公司進行日常的管理和相應的業務指導;而分公司對涉及到的每個工程項目管理負責;項目部只負責所有工程項目的施工。2)管理機構在空間上的分離。點多、線長、面廣、流動性大是施工企業工程項目普遍具有的特征。按照此特征來看，項目部在空間上的分布具有范圍廣、跨區域多、臨時性強的特點，當某個工程項目完工后，項目部也會被解散，這就在一定程度上增大了企業對于項目進行監督、把控和協調的難度，因為企業決策層能獲取到的項目息少之又少。3)外部環境變異性大。公路工程在施工的過程中會因為水文、氣候、地質等原因讓生產的可預見性變差，所以，從管理角度出發，應按照實際情況不斷進行調整以適應存在的變化。綜上所述，將公路工程的施工企業從管理角度劃分為“項目”和“企業”兩個不同的層級。1)項目級管理。工程建設過程是項目級管理主要負責的區域，重點圍繞工程的進度、質量、成本三方面控制以及合同、、息三方面的管理展開。對施工企業而言，核心業務是經營管理，主要工作是在有形的建筑市場中以投標方式向業主承包工程項目，但經營管理的前期工作需要投入較多資源且比較繁雜［2］。2)企業級管理。全過程、宏觀是企業級管理具備的特質。公司的發展、經營和項目的全過程是企業級管理主要負責的區域，同時，其還需要完成對下屬機構的監督與考核。