目前公司員工200多人，其中擁有一支宣城做工程預算，做工程造價，做預算，做造價，做結算經驗豐富的專業研發、生產管理與高素質的專業銷售團隊，擁有8000平米的標準廠房。經過多年努力拼搏，不斷進取，公司持續的穩步發展，市場占有率逐步提高，企業規模不斷擴大。 　　品牌建設是<宣城>集貫工程造價咨詢的重要核心戰略。我們在宣城做工程預算，做工程造價，做預算，做造價，做結算產品各個環節嚴格把控質量關，核心原材料在工藝流程上對每個出廠產品嚴格執行5步品質檢測制度，確保宣城做工程預算，做工程造價，做預算，做造價，做結算產品的品質及性能。

宣城做工程預算信息化建設是新時期宣城做工程預算工作發展的根本要求，要緩解宣城做工程預算人力不足矛盾，提高宣城做工程預算質量，就必須宣城做工程預算信息化水平。我國建筑工程宣城做工程預算仍停留在手工宣城做工程預算階段，電算化宣城做工程預算進展緩慢，硬件配置滯后，沒有確立電子數據宣城做工程預算查詢、分析、取證和保密制度，在宣城做工程預算資源共享上還沒有制定統一的標準。宣城做工程預算在宣城做工程預算信息化建設中具有樞紐作用，但部分建筑企業未完成與宣城做工程預算的網絡對接，信息互通不暢，網絡輔助宣城做工程預算效率低下，無法有效規避宣城做工程預算風險。除此以外，建筑工程宣城做工程預算隊伍的整體素質不高，人員結構存在老齡化傾向，宣城做工程預算人員的計算機、會計電算化等知識匱乏，工作能力薄弱，無法滿足宣城做工程預算工作開展的要求。建筑工程宣城做工程預算內容煩瑣、涉及面廣、利益關系復雜，僅憑事后宣城做工程預算難以對整個項目流程進行妥善監管，對此應擴大非現場宣城做工程預算規模，發揮宣城做工程預算資源的集約化優勢，重視事中和事后宣城做工程預算，搭建節點動態調整的全過程宣城做工程預算平臺。要以監測、透明治理為目標設計平臺功能，確保平臺擁有較廣的輻射面和完整的閉環管理架構，依托平臺實現宣城做工程預算工作常態化。為 限度發揮宣城做工程預算作用，應建立風險導向的宣城做工程預算技術模型，對建筑企業的委托宣城做工程預算動機、經營狀況、財務情況、項目可行性等內容進行風險評估，按照風險層級做到合理把控，將預期風險損失控制在 程度內。