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阜新不銹鋼復合板 嚴禁新（擴）建燃煤自備電廠。擴大電力在終端能源消費中的比重，有序推進電代油、電代氣。優(yōu)化天然氣使用方式，有序推進煤改氣、油改氣工作。推進30萬千瓦及以上燃煤機組供熱改造，逐步關停整合落后燃煤小熱電和燃煤鍋爐，提高電煤使用比重。到2025年，電煤占煤炭消費比重提高到65％以上，非化石能源消費比重達到18％。（省發(fā)展改革委、能源局、工業(yè)和信息化廳、自然資源廳、生態(tài)環(huán)境廳、住房城鄉(xiāng)建設廳、市場監(jiān)管局按職責分工負責）（七）加快培育綠色生活方式。落實《江蘇省生態(tài)文明教育促進辦法》，大力踐行《江蘇生態(tài)文明20條》，深入開展綠色生活創(chuàng)建行動。探索建立“碳普惠”等公眾參與機制，引導各設區(qū)市因地制宜建立規(guī)則明確、場景豐富、平臺完善的碳普惠體系。系統(tǒng)推進吃、穿、住、行、用、游等各領域消費綠色轉(zhuǎn)型升級，倡導簡約適度、綠色低碳、文明的生活方式，從源頭上減少污染物和碳排放。擴大綠色低碳產(chǎn)品有效供給，完善認證與標識制度，培育一批有較強市場影響力的“蘇字號”“國字號”綠色品牌。

阜新不銹鋼復合板 近年來，中心聚集鋼鐵數(shù)字化、高質(zhì)化與低碳前沿技術(shù)，推進全流程數(shù)字化鋼鐵技術(shù)和綠色工藝高質(zhì)化產(chǎn)品等深度合作，開發(fā)出數(shù)字化多維度鐵礦石價值在線評估系統(tǒng)、國際領先的高爐關鍵變量智能預測與多目標優(yōu)化技術(shù)、智能轉(zhuǎn)爐煉鋼關鍵技術(shù)等，冶煉低碳智能化水平；開發(fā)出165方坯高拉速結(jié)晶器銅管，工作拉速同比45％以上；形成系列低成本高品質(zhì)建筑用鋼新技術(shù)，年均創(chuàng)效1.48億元；獲批重大低碳專項1項。相關合作為建龍集團數(shù)字化、創(chuàng)新型、美好企業(yè)轉(zhuǎn)型提供堅實的科技支撐。王國棟院士強調(diào)，從建龍集團科技工作報告中可以看出，建龍的主旋律就是創(chuàng)新，以企業(yè)存在的問題為導向，將產(chǎn)業(yè)鏈上存在的痛點難點作為創(chuàng)新點來促進創(chuàng)新鏈條的建立，進而推進產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。而在這一過程中，建龍十分注重產(chǎn)學研的深度融合，多年來與東北大學同心協(xié)力、同向而行，在綠色化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面開展了的合作，諸多項目落地見效，可謂是碩果累累，相信在科技創(chuàng)新的引擎驅(qū)動下，雙方在科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、成果轉(zhuǎn)化等方面進一步加強合作，助力將建龍集團打造成競爭力的全球低碳數(shù)字鋼鐵引領者。

阜新不銹鋼復合板 科學制定各地碳達峰路線圖。堅持全省一盤棋，上下聯(lián)動，各市（區(qū)）要按照省統(tǒng)一部署，加快能源結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級步伐，持續(xù)降低化石能源依賴，合理設定本地的碳達峰目標和路線圖，制定碳達峰實施方案。5.積極創(chuàng)建碳達峰試點。支持有條件的城市、園區(qū)積極創(chuàng)建碳達峰試點城市、園區(qū)，在政策、資金、技術(shù)等方面給予支持，加快實現(xiàn)綠色低碳轉(zhuǎn)型，為全省提供可操作、可復制、可推廣的經(jīng)驗做法。依托省內(nèi)公共資源交易平臺，積極爭取支持陜西建設碳市場西北服務平臺。支持西安建設“一帶一路”低碳技術(shù)交易中心。在交通、建筑等領域選擇合適區(qū)域創(chuàng)建零碳交通、零碳建筑試點，推動綠色低碳轉(zhuǎn)型。6.推進重點產(chǎn)業(yè)園區(qū)、企業(yè)逐步達峰。推進循環(huán)經(jīng)濟試點園區(qū)、循環(huán)化改造試點園區(qū)、低碳工業(yè)園區(qū)、綠色園區(qū)、生態(tài)工業(yè)園區(qū)、高新區(qū)綠色發(fā)展示范園區(qū)等各類綠色低碳領域試點示范園區(qū)先行先試、綜合施策，進一步加強綠色低碳轉(zhuǎn)型，在2030年前實現(xiàn)碳達峰。鼓勵有條件的高新區(qū)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)開展碳達峰實踐，在煤電、煤化工、有色金屬冶煉、高端裝備制造等優(yōu)勢領域選擇一批重點企業(yè)，發(fā)揮引領示范作用，盡早實現(xiàn)碳達峰。

阜新不銹鋼復合板 304不銹鋼復合板 該成果形成于某特大型國有企業(yè)緊緊圍繞激發(fā)活力、提率，把改革作為“關鍵一招”，持續(xù)探索以深化三項制度改革為核心的市場化機制的新方法、新舉措、新機制，深入查找自身存在的短板弱項，不斷完善體制、轉(zhuǎn)變機制，建立健全制度體系，形成改革“工具包”，打出一套更具新時代特點的以深化三項制度改革為核心的市場化機制“組合拳”，總結(jié)出一套三項制度改革“13458”架構(gòu)體系。讓管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減成為制度化、常態(tài)化、程序化的基礎性工作，持續(xù)推動國企改革走深走實，實現(xiàn)了“效益有改善、職工有獲得感、發(fā)展可持續(xù)”的改革目標，對企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)生了深遠影響。企業(yè)簡介鞍鋼集團是由鋼鐵、釩鈦、礦業(yè)、金融、貿(mào)易、工程技術(shù)、物流能源等多個產(chǎn)業(yè)組成的資源優(yōu)勢的特大型鋼鐵企業(yè)集團。產(chǎn)品廣泛應用于航空航天、核電、橋梁、建筑、工程機械、鐵路、汽車、造船、家電、集裝箱、石油石化等數(shù)十個行業(yè)，其中：軍工用鋼、鐵路用鋼、海洋工程和造船用鋼、橋梁用鋼、汽車用鋼、釩鈦產(chǎn)品、能源用鋼等系列產(chǎn)品世界、國內(nèi)領先。鞍鋼集團“十四五”戰(zhàn)略目標是，成為國內(nèi)鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵，實現(xiàn)“7531”目標，即：7000萬噸粗鋼、5000萬噸鐵精礦、3000億營收、100億級利潤。重組本鋼后，粗鋼產(chǎn)能達到6300萬噸，位居國內(nèi)第二、世界第三。

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