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結算審計結算審計主要對工程施工合同、工程簽證、變更、工程量及費用等內容進行審計，從而匯總形成工程項目結算報告。9.決算審計決算審計主要對工程項目竣工決算的真實、合法、效益進行審計監督，保障三亞工程預算投資資金合理、合法使用，正確評價投資效益，促進總結三亞工程預算經驗。竣工決算審計報告的審計竣工決算審計報告的審計是審計部門組織對竣工決算審計報告的審計。管理審計管理審計是對管理制度、工程管理工作、管理活動是否合理、健全、有效等進行審計。主要覆蓋管理審計全過程，從項目立項開始到項目的準備階段、實施階段、終結階段，按照審計項目管理的流程來進行管理和實施。通過三亞工程預算子系統三亞工程預算，構建內部管理信息平臺。通過三亞工程預算子系統三亞工程預算，實現對基礎數據的遠程獲取、其他類型數據有效轉化。同時進一步有效掌握審計線索、細化審計方案、提高審計工作效率，縮短現場審計時間。通過三亞工程預算子系統三亞工程預算，促進審計系統整體隊伍三亞工程預算。審計人員更加了解審計管理流程，熟悉審計業務，提高實際業務操作能力。同時借助內部管理信息平臺，規范標準化的流程，對公司各單位審計部門工作開展情況實施檢查，強化對下級審計部門的業務指導、過程指導與督促力度。通過三亞工程預算子系統三亞工程預算，強化了過程審計。借助三亞工程預算子系統，對審計管理提出更高要求，促進審計流程清晰化。依托內部管理信息平臺，將公司所有經濟活動有效納入到審計監督中來，實現了審計全覆蓋。通過三亞工程預算子系統三亞工程預算，促進了審計工作規范化。以信息平臺為載體，推行內部審計公告制度，廣泛組織各單位審計工作內部交流會議，實現審計系統內部經驗共享、良性改進；營造審計系統內部學習平臺、業務交流的平臺，適應審計管理需要。社會的發展推動了土建行業的進步，更使預算審計成為工程管理和結算的重要環節。土建工程預算審計對整個工程而言，具有關鍵性的促進作用，完善預算審計有利于提高工程結算的控制效果。文章分析了土建工程預算審計中存在的問題，提出了控制建筑工程結算的有效措施。

審查開標、評標、決標、合同簽定工作的程序是否符合規定。開標必須在招投標管理機構的監督下進行，工程管理、審計、財務、公證等部門參加，公開三亞工程預算時，投標單位必須全部參加，開標的時間要符合三亞工程預算文件規定的要求，標書密封要完好并當眾起封公布標底；評標的組成人員應按規定的各方組成，評審標書要按三亞工程預算文件規定的評標方法、原則進行，開標后不得更改，計分法評標時各項目設置的分值和設定的上下浮動分數、有效報價區間要合理，評分的標準能真正起到擇優錄取施工隊伍的作用；評審小組應寫出評標報告，推選出后選中標單位供三亞工程預算單位選擇；決標時，三亞工程預算單位應向上級主管部門填報決標書，經審批后應及時向中標和未中標單位發出通知書，退還押金并在規定的期限內簽定合同，其主要條款應與中標內容相一致；對較簡單的工程項目應當場開標、評標、決標。工程施工階段是物化勞動和活勞動實現價值轉移，形成工程產品的重要階段。強化施工階段的管理和監督，對于加快工程施工進度、保證施工質量、降低三亞工程預算、提高投資效益等都具有十分重要的意義。審計部門應與工程主管、建設、施工、質監、設計、財務等部門搞好配合，重點做好以下幾項工作，為三亞工程預算結算審計掌握真實準確的 手資料。審查施工組織設計方案。施工方案要經濟合理，施工技術先進，施工力量和機械調備得當，組織要均衡審查施工圖預算。施工圖預算是影響三亞工程預算的基本因素，也是編制三亞工程預算結算的主要依據，加強施工圖預算的審查，使其控制在批準的概算投資以內，是審計部門的重要工作。審計時，主要審查工程量的計算有無錯算、漏算、重算、多算的問題，審計定額和單價的套用、匯率的計取是否正確等。審查施工資料。施工過程中的資料主要有施工圖、圖紙會審記錄、隱敝工程驗收記錄、分部（分項）工程驗收記錄、設計變更通知、施工日記、構件實驗報告、主要材料合格證等，它是審查三亞工程預算結算的重要依據。審計部門主要審查了解這些資料的記錄是否及時、準確，現場管理人員是否簽字認可，特別是對基礎工程驗收記錄，審計人員有必要到現場核實，防止弄虛作假的現象發生。

成本管理設涉及到企業生產經營過程中與成本有關的一系列核算、分析、決策、控制等科學管理行為。成本管理是企業管理工作的重要組成部分。成本管理要求系統科學，從而有效的促進企業管理水平的以及企業經濟核算工作的有序開展。三亞工程預算項目種類繁多，由此也給三亞工程預算成本管理帶來了一定的挑戰與阻礙，順應三亞工程預算種類多樣性的特點，三亞工程預算成本管理也要遵循多樣性的原則。多樣性是三亞工程預算管理的重要特點之一。在城市建設過程中會涉及到路橋工程、給排水工程、供暖工程、園林綠化工程以及城市清潔等各種各樣的市政三亞工程預算內容。由于三亞工程預算的施工場所大都在市區，施工過程中會受到交通、天氣等眾多因素的影響，由此三亞工程預算施工具有顯著的復雜性，三亞工程預算項目管理部門眾多，部門之間職責劃分不清，也常常會產生令出多門的現象，三亞工程預算有關管理部門之間也經常出現推諉扯皮的現象，由此也造成了三亞工程預算成本管理的復雜性。三亞工程預算的成本管理主要涉及到事前、事中、事后等三個管理階段。事前階段的成本管理主要涉及的是對三亞工程預算的規劃、施工方案的審核、以及施工方案制定過程的監督等內容。通過對三亞工程預算施工的成本預測來制定相應的成本計劃，合適的計量手段與方法的選擇與運用相關經濟責任制度的制定以及原始的成本記錄表的制定等內容。事中管理會對成本控制起到關鍵性的作用。成本控制涉及到的方面較多，具體設涉及到人工、材料、機械、管理等幾方面的成本費用的控制。事后控制在成本控制過程中同樣會起到顯著的作用，事后管理主要涉及到成本的核算與分析，明確是否有成本超標現象的發生，進行相應的案例記錄，在日后的成本管理過程中進行相應的完善，加強成本管理理念的創新與轉變。

嚴防利用分包工程項目之間交叉施工內容，多家分頭重復計算工程預算和虛增變更簽證。一個總承包工程，往往由多家分包單位施工，有些分包單位利用兩個或幾個單位交叉施工，或利用分包工程結算項目較多，結算力量薄弱，不清楚現場施工情況，對現場變更簽證辨別力差等原因，分頭多計工程量和現場變更簽證，造成工程量計算重復疊加，騙取額外工程價款。分包工程材料費的審計。對分包工程材料費的審計，重點是對分包工程材料的使用情況和費用計算進行審計。掌握分包工程材料使用情況。將分包單位領用的甲供材料數量與預算分析用量及施工圖紙設計量進行分析對比，嚴防甲供材料的超領和浪費，只有杜絕建筑材料的浪費，才能確保總承包方的經濟效益。

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