市場的核心是價格問題，當前，建筑產品生產價格構成要素的人工、機械、材料價格已經放開，按商品經濟規律和價值規律運行，而實際上，建筑產品生產價格仍一直執行著以前以產品經濟理論建立起來的單一化、固定化、法定型的預算定額制度定價，造成建筑產品價格與價值嚴重偏離。人工、機械、材料費，按市場經濟規律的需求，在 有關政策指導下。按市場實際價格進入東營工程預算，這樣，才能反映建筑產品的真正價值。工程項目的全程審計是指工程投資決策階段、工程設計階段、工程招投標階段、工程施工階段、工程東營工程預算結算階段的審計。近年來，隨著市場經濟的迅速發展和經濟體制的轉換，東營工程預算管理機制和投資監督制約機制尚未完全適應，審計部門只注重對工程東營工程預算結算的審計，缺乏對工程項目的全程跟蹤審計，特別是忽視對投資決策階段和工程設計階段的審計監督，致使有些不顧 利益、亂立項目、超計劃建設、超投資建設的行為時有發生，使東營工程預算一再增大，給投資主管部門、建設單位、施工單位等帶來了嚴重的負面效應。據南個別單位的領導由于缺乏應有的監督和約束，盲目決策，強行上馬一些不具備開工條件的建設項目以及隨意變更投資計劃，擴大建設規模，造成拖欠工程款達200億元，形成了新的經濟三角債，嚴重影響了地方經濟的發展。因此，加強東營工程預算項目的全程審計，嚴格控制東營工程預算，是東營工程預算發展的迫切需要。

組建了評標專家庫，保證了評標工作的科學性和公正性。勞動人事部與東營工程預算辦共同組建了評標專家庫，庫內現有專家49人，其中技術專家39人，商務專家10人。專家的評定是按照一定的程序和條件經過嚴格篩選產生的，首先必須具備三項基本條件，再經過個人申請和部門，由勞動人事部、東營工程預算辦進行審查， 由東營工程預算領導小組批準，從而保證了評標專家庫的整體質量，促進了評標工作的客觀、公正開展。開展了對外學習交流活動，不斷完善東營工程預算管理工作。針對東營工程預算工作中出現的問題，我們采取走出去，請進來的方法，由東營工程預算辦組織有關人員到省公司和系統兄弟單位進行學習，認真吸取他們的經驗和好的做法，并結合本局實際，修訂完善了評標辦法。為加強對評標專家業績考評，實行了專家評標實名制；同時為個別專家打分懸殊對評標結果造成的影響，我們采取綜合評比的辦法，實行總分扣除項排序法和名次加權排序法，從而保證了評標的公正性。通過近年來深入細致的工作，東營工程預算管理取得明顯成效積累了經驗，完善了制度，全局自上而下提高了對東營工程預算工作的認識，促進了東營工程預算工作順利開展東營工程預算工作更加透明、公正，從而堵塞了管理漏洞，使采購、東營工程預算中的不正當行為明顯減少，維護了企業利益隨著東營工程預算工作的深入開展，多經企業的市場意識和競爭意識不斷增強，企業內部保護、地方保護、行業保護正逐步淡出。

室內裝飾工程預算的作用 一、裝飾工程預算是建筑裝餓施工單位（施工或稱乙方）和建設單位（房主或稱甲方）簽訂工程承包含同和工程結算價款的依據。 二、裝飾工程預算是銀行撥付工程價款依據。 三、工程預算裝飾工程預算是施工企業（乙方）編制計劃，統計和完成施工產值的依據。 四、裝飾工程預算在實行招標承包制的情況下，是建設單位（甲方）確定標底和施工單位（乙方）極標，極價的依據。 單位估價法，預算編制中，因施工組織工程預算編制、現場實際標高沒能及時提供，造成未按施工組織工程預算編制、現場實際標高計算項目和工程量的，成本控制中心結算中一定要要求工程管理中心提供施工組織工程預算編制、現場實際標高，對原預算做出相應調整。

工程預算由于工程建設涉及面廣和其本身所具有的復雜性，在其建設過程中，不可避免地發生設計變更、材料設備變更等多種引起工程預算變化的情況。對于采取中標價從簽證作為結算方式的工程，更應注意增減費用的審查。應注意設計變更的審查。設計變更單是設計單位在施工中發現需要變更的部位，或是由于建設單位需要改變使用功能、裝修標準等而發出的變更通知單。它應是由設計單位、建設單位、施工單位、監理單位協商后共用簽署的。審查設計變更時，一要應查驗手續是否完備；二要判定該項變更是否引起經濟利益上的增減變動，因為有的變更只是技術變更，并不引起經濟變更。還要注意查閱竣工圖，因為對于工程量增加而引起費用增加的項目。