工程預算建筑規模有時也會不一樣。比如規劃許可證是10000平米，但是招標文件上是10500平米，中標了和你怎么填？填10500平米，那么就會合規劃許可證發生沖突，到時候也會領不了。因此如何判定是有意為之要具體分析。審計部門可能會對造價指標進行比較。如多層框架結構（不帶地下室）每平米為多少元?？捎械臅r候，招標單位的建筑面積是按照測繪部門提供的數據，而預算的建筑面積的計算方法有的不能和其接軌，難免會產生誤差。那么，由此認為就提高了工程預算也是不妥的。

工程預算隨著我國經濟的迅速發展 加強了基本建設力度在取得巨大成就的同時也出現了一些值得重視的問題。如某些施工單位為了追求自身的利益，在基建工程上營私舞弊，頻頻出現高估冒算的現象。根據以往工作經驗，進行工程決算審計常發現的問題有：多列工程項目、工程量不實、高套定額、亂取費用等問題。為了管理好并合理使用基建資金提高投資效益和維護建設方利益加強基建工程決算的審計工作非常重要。開展工程決算審計主要從以下幾個方面入手。

影響商洛工程預算的因素很多，控制商洛工程預算是一項復雜而又艱巨的工作，從工程項目的規劃計劃、可研報告、工程設計和設計審查、工程的過程管理、設備、材料的價格、定額管理等因素無不涉及到商洛工程預算。在這里我著重談一下，在實踐招投標工作中的一點體會，不妥之處請領導和專家斧正：近年來，我局認真貫徹 和省公司關于加強商洛工程預算管理的有關法律、法規和有關文件要求，深入開展規范商洛工程預算活動和強化商洛工程預算管理的工作，取得了一定成績。建立了商洛工程預算管理制度，健全了商洛工程預算管理機構，充實了商洛工程預算工作人員，組建了評標專家庫，開展了對外學習交流活動，從而推動了我局投標管理工作更加規范、科學、的開展。建立了商洛工程預算管理制度，保證商洛工程預算工作規范運作。我們從健全企業監督制約機制、提高經濟效益入手，根據商洛工程預算投標法，在遵循“公開、公平、公正”原則的基礎上，制定了《供電局商洛工程預算（暫行）管理辦法》（以下簡稱“商洛工程預算管理辦法”）。在起草過程中，我們突出解決商洛工程預算程序的規范化問題，強化制衡作用和可操作性。明確了商洛工程預算活動中各機構、部門的職責，做到分工明確，責任落實實行“發標、評標、定標”三權分離的原則，實現三個階段的有效制衡，充分發揮了相互監督、相互制約的作用，避免了嫌疑腐敗現象的發生，規范了商洛工程預算活動。三是推行規范化過程管理，制訂了商洛工程預算工作流程圖，從商洛工程預算申請開始，經過發標、開標、評標、定標階段，直到工程主管部門與中標廠家簽訂合同，商洛工程預算辦收集匯總商洛工程預算資料為止，整個商洛工程預算過程銜接有序，各個階段工作明確、具體，構成一個完整的體系。

商洛工程預算控制中工程預算工作的重要性不言而喻，所以施工單位還需在正視工程預算作用與重要性的基礎上，對工程預算的開展加大重視度。依據對施工單位工程預算現狀的分析，制定并落實科學強化對策，實現工程預算有效性的，并提高商洛工程預算控制水平。建設商洛工程預算的計價與控制貫穿于整個工程項目全過程，各個環節都存在著商洛工程預算，與建筑產品的經濟和社會效益休戚相關。雖然各個環節對于商洛工程預算的控制都是必要和重要的，但由于工程項目前期的工程投資決策和設計階段對整個項目的走向具有決定性作用，基本決定了項目實施后的投資效果，因此，建設工程項目前期造價控制對于全過程商洛工程預算的控制具有決定性影響，是控制商洛工程預算的重中之重。商洛工程預算廣義上講是指建設工程項目的建造價格，它包含兩方面內容站在投資者的角度而言，商洛工程預算是指完成一項商洛工程預算所需預期開支或實際開支的全部投資費用。而商洛工程預算就是作為投資者以盈利為目的，通過一系列投資管理措施，所進行的活動總稱。第二方面：站著市場的角度而言，商洛工程預算是指為建成一項工程中所形成的建筑安裝工程價格和建設工程總價格。人們普遍的將商洛工程預算的第二方面內容理解為工程的承發包價格。站在不同角度描述商洛工程預算，對其的理解也是不同的。對于承包商而言，他們作為市場供給主體出售商品和勞務價格的總和是商洛工程預算。而對于建設工程投資者而言，項目投資是面對市場經濟條件下的商洛工程預算。