內(nèi)蒙古做工程預(yù)算中心

加強評標(biāo)專家?guī)斓慕ㄔO(shè)，通過篩選及時把合格的人員充實到專家?guī)欤跃徑猱?dāng)前專家緊缺的局面。同時要加快解決評標(biāo)專家信息庫的開發(fā)工作，盡快結(jié)束人工選定評標(biāo)小組專家名單的現(xiàn)狀，排除人為因素，實現(xiàn)微機檢索評標(biāo)小組人員名單，用微機自動檢索代替人工操作的辦法，促進評標(biāo)工作公正進行。進一步規(guī)范發(fā)標(biāo)工作，嚴(yán)格控制棄標(biāo)現(xiàn)象和無效內(nèi)蒙古工程預(yù)算的發(fā)生。在項目內(nèi)蒙古工程預(yù)算發(fā)標(biāo)時，必須保證邀請的投標(biāo)廠家不少于3個，對有可能發(fā)生棄標(biāo)現(xiàn)象的，可適當(dāng)將邀請的投標(biāo)廠家增加到4－5個，保證開標(biāo)時投標(biāo)廠家不少于3家，從而有效保證內(nèi)蒙古工程預(yù)算競爭作用的發(fā)揮。加強標(biāo)底的編制與管理工作，提高商務(wù)評標(biāo)的效率，有效應(yīng)對廠商虛高報價和聯(lián)手哄抬報價的行為，切實保護企業(yè)的經(jīng)濟利益加強各部門協(xié)作，認真組織工程圖紙會審和技術(shù)協(xié)議的制定，及時溝通內(nèi)蒙古工程預(yù)算準(zhǔn)備工作進展情況，齊心協(xié)力，保證內(nèi)蒙古工程預(yù)算順利進行。隨著新時期“三步走”戰(zhàn)略的時代重新部署和市場資源流轉(zhuǎn)微觀調(diào)控機制下的社會化競爭加劇，建筑行業(yè)在取得跨越式進展的同時也面臨著新的時代考驗和擠占性競爭壓力。為能夠在現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時期仍以長盛之姿繼續(xù)前行，必須立足于建筑工程的造價因素，在保障社會效益的同時，確保建筑工程的經(jīng)濟效益建設(shè)。本文擬就在分析影響建筑內(nèi)蒙古工程預(yù)算因素、誘發(fā)問題的基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的降低內(nèi)蒙古工程預(yù)算的戰(zhàn)略對策。

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