規范的建筑工程預算涵蓋工程設計預算、招投標預算、合同簽訂預算、施工預算和竣工預算，有著完善的預算法規體系，信息化程度不斷提高，能適應建筑企業不斷變化的內部預算需求，保障企業正常的經營活動，實現資金風險小化、經濟效益 化的目標，為企業后續決策提供原始資料。工程預算在核實工程造價，指導建筑項目投資中有不可估量的價值，重視工程預算的規范化建設，是規范項目管理的必要舉措，能引導建筑企業深化內部改革，持續改進生產技術和管理流程，挖掘企業發展潛力，樹立自己的核心競爭力。建筑工程預算應涉及從項目立項到竣工的全過程，來賓工程預算對項目實施期內的每一筆資金都進行記錄、審核，用包含事前、事中、事后的動態實時預算工作保障工程質量。當前，我國建筑企業雖已普遍意識到工程預算的重要性，但相關認識不，割裂預算內容，忽視全過程跟蹤預算，使得預算變成事后懲處和補救。事后預算無法準確識別項目前中期風險，往往發現錯誤后才進行查漏補缺，加重建筑企業的損失，預算部門將預算結果作為處罰的主要依據，常常提出強制性整改要求，容易讓企業對預算工作產生不滿情緒，降低企業對工程預算的認可度和配合度。

單位工程預算的編制依據 (1)上級領導對該單位工程的要求、建設單位的意圖和要求、工程承包合同、施工圖對施工的要求等； (2)施工組織總設計和施工圖； (3)年度施工計劃對該工程的安排和規定的各項指標； (4)預算文件提供的有關數據；施工技術資料目錄：⑴總目錄；⑵工程建設前期法定建設程序文件；⑶建筑工程綜合管理資料；⑷地基與基礎工程⑸主體結構工程；⑹建筑裝飾裝修工程；⑺建筑屋面工程；⑻建筑設備安裝工程綜合管理資料；⑼建筑給水、排水及采暖工程；

工程預算增加工程是“貓膩”較多的地方，究其原因，主要是設計單位設計深度不夠，建設單位責任心不強。有些承包商在“低價中標法”中不計成本得到工程后，為了彌補損失，千方百計增加工程簽證，在利益誘惑下，某些項目管理者亂簽證、補簽證現象嚴重 ，審計人員一旦認真復核，通常會發現簽證工程量與實際出入較大。安裝、裝飾及園林工程結算取定的材料單價和市場行情出入很大，有的甚至“偷梁換柱”。例如某國產燈具安裝材料套用進口材料價格，工地現場的名貴樹種規格和結算書的規格大相徑庭，通過現場勘查取證 ，工程預算水分被大大擠壓出來。

工程預算編制規范和標準： 《工程測量規范》GB50026-93 《土方與 工程施工及驗收規范》GBJ201-83 《工程測量基本術語標準》GB/T50123-9 《建筑地基基礎工程施工質量驗收規范》GB50202-2020 《地下防水工程施工及驗收規范》按承包合同確定的結算方式確定結算總價，在初審結算書、與承包方核對時依據合同，進行甲供材料、配合管理費及責任扣款等費用的確認、扣除；