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5）調整和強化HSE管理監督機構，合理設置工作崗位，充實技術管理人員。
6）依照HSE管理規范，制定各級組織和人員的HSE職責。
7）建立健全企業HSE管理網絡，成立基層單位HSE管理小組，按要求選拔配備HSE管理人員或工程師。
8）提出建立和保持管理體系所需的資源配置計劃。
9）制定、修訂和完善HSE管理工作所必需的制度、規定。
風險評估的整合
內控體系的風險評估工作是由股份公司針對財務風險統一制定了風
險數據庫，下屬地區公司及分公司只要遵照執行。HSE管理體系的風險評
估工作主要是針對企業內部生產經營過程中對、、環境有影響
的危險因素及環境因素進行識別、評價、確定重大風險、制定防范措施
、管理方案等。在這一環節的整合工作可建議選用如下方法：先進行HSE
管理體系的危險因素、環境因素識別與評價工作，再結合股份公司下達
的內控體系風險數據庫，形成一套企業、、環境、財務風險數
據庫。
（四）文件的整合
1）組織對崗位工人的宣傳教育。HSE管理體系的實施和管理目標的實現，需要企業全體職工的深刻理解和積極參與。因此，企業必須通過一定的形式，使企業的每一個員工都清楚地了解實施HSE管理體系的目的、意義、內容和要求，以使其自覺主動地加入到推行HSE管理體系的過程中。
2）組織對領導干部和管理人員的專門培訓。領導干部和管理人員是HSE管理體系的建立保持者，擔負著組織管理，文件編制和運行監督等重要使命。因此，必須通過舉辦專門的HSE管理體系培訓班，使其獲得HSE管理體系建立實施工作所需的專門知識，通過考試并具備HSE管理體系內審員的資格。
