施工企業為了增加盈余，就必須在預算造價范圍內，努力改善經營管理，提高勞動生產率，降低各種消耗。因此，建筑工程預算是施工企業加強經濟核算、考核工程建設成本的依據。施工企業編制施工計劃和統計完成工作量的依據。施工企業對所承擔的建設項目施工準備的各項計劃(包括施工進度計劃、材料供應計劃、勞動力安排計劃、機具調配計劃、財務計劃等)的編制，都是以批準的濟南工程預算為依據的。濟南工程預算有單位工程預算、單項工程預算和建設項目總預算。在單位工程預算的基礎上匯總所有各單位工程濟南工程預算，成為單項工程施工預算；再匯總各所有單項濟南工程預算，便是一個建設項目建筑安裝工程的總預算。單位工程預算包括建筑工程預算和設備安裝工程預算。建筑工程預算按其工程性質分為一般土建工程預算、水暖工程預算（包括室內外給排水工程、采暖通風工程、煤氣工程等）、電氣照明工程預算、弱電工程預算、特殊構筑物（水塔、煙囪和工業管道工程）等。設備安裝工程預算科分為機械設備安裝工程預算、電氣設備安裝工程預算和熱力安裝工程預算等。

控制濟南工程預算，確保建設工程都必須從龍頭開始，在投資決策，設計階段把好關。研究表明，工程建設項目設計費雖占總投資的1-2%左右但對濟南工程預算實際影響程度卻占75%以上，初步設計階段對工程項目的濟南工程預算影響 ，是控制投資的關鍵階段。此時雖然工程施工尚未開展，但在初期對生產作科學設計，合理安排施工組織將為工程實施提供堅實的基礎。工程決策和設計之初，應該認真考慮到工程要素在建筑工程中的重要地位。設計部門應對工程施工對濟南工程預算的影響給予足夠的重視，選用哪些防護措施，建立怎樣的應急機制，使用何種生產設施，如何將生產理念貫徹到位，這些在工程決策設計時就要有一套、合理、可行的工程方案，設計中的錯、漏、補、超標準設計等都會加大濟南工程預算，浪費人力、財力、物力。設計里相關費用應在工程估算及概預算里體現。方案及費用的明確，對后續工程實施及濟南工程預算的控制提供強有力的保證。工程施工中的工程一直以來企業是非常重視的，生產高于一切似乎已經得到了人們的普遍認可，但幾年來，全國各地仍發生多起的施工工傷事故和特大傷亡事故，建筑施工的勢態仍然非常嚴峻。工程施工具有長期性和復雜性的特點，為確保工程的必須配備專業的人員、專業的設備、專業的措施，而且在工程實施過程中由于工程所處的地理條件、氣候條件、人員條件極易發生變化，這給工程工作的開展造成了很大的不便。因此方案的實施必須要有相應的專項資金作為保證，應該嚴格執行工程預算，并考慮預留一部分工程計劃外開支，以應對一些突發狀況。在工程資金的使用上應做到專款專用，并有效的控制工程資金的使用的力度，科學的管理相關技術人員，建立健全相關的施工措施及獎懲制度，依據工作完成情況對相關責任人作獎罰。只有資金到位，責任到人，施工階段的工作才能更為順利的開展。

材料、人工、機械臺班預算價格及市場價格。材料、人工、機械臺班預算價格是構成綜合單價的主要因素。尤其是材料費在工程成本中占的比重大，而且在市場經濟條件下，材料、人工、機械臺班價格是隨市場而變化的。為使預算造價盡可能符合實際，合理確定材料、人工、機械臺班預算價格是編制濟南工程預算的重要依據。建筑安裝工程費用定額。建筑安裝工程費用定額是各省、市、自治區和各專業部門規定的費用定額及計算的重要依據。價法是首先根據單位工程施工圖計算出各分部分項工程和措施項目的工程量；然后根據各地區統一單位估價表中的各分項工程綜合單價，乘以相應的各分項工程量，并相加，得到單位工程的直接費。根據地區費用定額和各項取費標準（取費率），計算出各項費用等；造價后匯總即可得到單位工程的濟南工程預算造價。套用預算單價。工程量計算完并經自己檢查認為無差錯后，就可以進行套用預算單價的工作。首先，把計算好的分項工程量及計算單位，按照定額分部順序整理填寫到預算表上。然后從預算定額(單位估價表)中查得相應的分項工程的定額編號和單價填到預算表上，將分項工程的工程量和該項單價相乘，即得出該分項工程的預算價值。在套用預算單價時，注意名稱、規格和計算單位估價表上所列的內容完全一致。

工程預算的審核依據主要包括： 1、 有關工程建設和造價管理的法律、法規和方針政策。 2、施工圖設計項目一覽表、各專業施工圖設計圖紙和文字說明、工程地質勘察資料。 3、主管部門頒布的現行預算定額以及工程量清單計價規范。 4、施工組織設計或施工方案。 5、費用計算規則及取費標準。 6、預算工作手冊或建材五金手冊。 7、地區人工工資、材料及機械臺班預算價格若有兩次以上結算或簽訂兩份以上合同產生兩份以上結算時，在分次結算中要注意之前結算與之后結算的工程量銜接，之前結算一定要用文字或圖示標（說）明已結范圍和位置，之后結算要在結算前先核對之前各結算書已結時間段、位置和范圍，避免重復。要求現場工程師在向成本控制中心報送資料中定要注明每次結算的實際施工位置或距離。