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過程監視和作業指導書
1、負責操作的所有員工 ,都應有書面的操作和監督指導書;
2、這些指導書必須在工 作場所,不中斷操作情況下查閱到;
3、這些指導書可能是過 程卡、檢驗和實驗室試驗操作規程等形式;
4、應盡可能包括所列的 項目于指導書中。員工必須悉知作業指導書和他們工作的目標。
博慧達企業管理咨詢有限公司位于光明新區公明街道風景北路鑫安文化大廈,地理位置優越,交通十分便捷。主要生產[城市江蘇AS9100認證]等產品。憑借雄厚的技術力量、精良的生產設備,我們形成了完整的產品系列,擁有技術實力的管理人員,完善的質量保證體系,完備的檢驗手段。在企業的發展過程中我們特別重視新技術、新產品的引進和開發,不斷實現產品的升級換代,以優良的質量、完善的服務贏得了用戶,占領了市場, 多年來我廠以質優的產品、優良的售后服務、可靠的信譽,贏得了眾多客戶的一致贊賞和信賴。我廠將繼續在箱柜行業里以超前的意識、高超的技藝、良好的質量理念與廣大客戶攜手合作,開發制造合格的產品。
建議各公司可以管理例會(如:月、季、年)的形式來評審過程的有效性和效率。
管理者評審產品實現過程的有效性和效率不是一個一次性活動,也不是管理評審取代的。過程評審應包括方法、結果及其改進。改進是評審的目的。
管理者評審前過程負責人應該首先評審自己過程的有效性和效率。
評審分為月度、季度和年度層次可以是符合這個要求的方法,各層次的側重點和關注點不同,月度是評審那些為產品實現過程的有效性和效率指標的當月的績效情況,季度關注的是趨勢和措施的有效性,年度是質量管理體系的評審,不僅限于產品實現過程,但月度和季度過程評審的評審結果包括改進的需求會作為管理評審的輸入。
制定持續改進的過程文件,并對產品和過程進行持續改進分析,并留下記錄(尤其是特殊特性)
2
應長期進行SPC的分析,并確保正式生產后的CPK、PPK能大于或等于提交PPAP時的能力,如果發現能
力不夠,應對該批產品進行檢驗,并向顧客提出修正方法,該方法應由顧客批準后方可生效,并
要對生效的日期進行記錄
3
對PPAP以外新加的過程,應進行過程能力研究,并提供相應的文件(如作業指導書等)
發出汽車客戶產品調查問卷
4
顧客的工程標準/規范/工程更改的評審、發放和實施方面的過程流程圖與文件,并保留的記錄