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通過經(jīng)濟(jì)分析、技術(shù)比較和效果評價，在經(jīng)濟(jì)合理條件下確保技術(shù)先進(jìn)，力求選擇在技術(shù)先進(jìn)條件下經(jīng)濟(jì)合理，在滿足實用功能前提下，以少的投入創(chuàng)造 經(jīng)濟(jì)效益的設(shè)計投標(biāo)單位為中標(biāo)單位。要實行設(shè)計階段的監(jiān)理制度通過監(jiān)理，從勘測設(shè)計招標(biāo)到勘測設(shè)計完成的全過程以及成果的評審能夠得到嚴(yán)格檢查和監(jiān)督，監(jiān)理介入將為測設(shè)方案的確定和測設(shè)質(zhì)量的 提供可靠的保證、為測設(shè)隊伍的選擇把關(guān)，使造價控制始終不超限額標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計趨于合理。同時，這對設(shè)計單位改善經(jīng)營管理，提高業(yè)務(wù)技能有促進(jìn)作用。　　借鑒國外設(shè)計階段監(jiān)理數(shù)據(jù)顯示：如果工程監(jiān)理參與設(shè)計階段，一般可排除80％的錯誤，而華爾網(wǎng)工程預(yù)算開始后多只能節(jié)約投資的20％。實行設(shè)計階段的監(jiān)理，從質(zhì)量管理的意義上講，事前管理、為主是科學(xué)合理的。要積極推行“限額設(shè)計”制度必須轉(zhuǎn)變觀念，要在設(shè)計階段實行限額標(biāo)準(zhǔn)，對華爾網(wǎng)工程預(yù)算嚴(yán)加管控。在資金分配上，應(yīng)根據(jù)結(jié)構(gòu)及功能特點細(xì)化為多個單元，設(shè)計人員基于限額標(biāo)準(zhǔn)開展華爾網(wǎng)工程預(yù)算設(shè)計。限額標(biāo)準(zhǔn)的實施，有利于華爾網(wǎng)工程預(yù)算華爾網(wǎng)工程預(yù)算控制，也能保證重點項目的重點分項的資金投入。加強(qiáng)華爾網(wǎng)工程預(yù)算組織與管理，選擇合理的華爾網(wǎng)工程預(yù)算方案華爾網(wǎng)工程預(yù)算方案一旦敲定，關(guān)于成本管理、人機(jī)配備、進(jìn)度計劃、質(zhì)量管理、管理等各項工作流程便相對固定下來，華爾網(wǎng)工程預(yù)算方案是決定整個工程全局的關(guān)鍵，承包商在選擇華爾網(wǎng)工程預(yù)算方案時應(yīng)考慮其技術(shù)先進(jìn)性、可行性、經(jīng)濟(jì)性、合理性，同時要考慮工程的管理；建設(shè)指揮部要合理部署，確保工序銜接緊密、流程順暢，同時要根據(jù)造價控制標(biāo)準(zhǔn)對承包商的華爾網(wǎng)工程預(yù)算組織設(shè)計進(jìn)行仔細(xì)審核，以降低華爾網(wǎng)工程預(yù)算。




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注重施工現(xiàn)場管理強(qiáng)化要想實現(xiàn)對建筑工程開展預(yù)算，需要預(yù)算人員在明確設(shè)計圖紙、掌握理論方面預(yù)算理論的基礎(chǔ)上，深入到施工現(xiàn)場中，真正做到深入分析施工現(xiàn)場哪些因素會影響都工程預(yù)算，例如周邊環(huán)境、施工現(xiàn)場地質(zhì)情況、地下水情況等，然后工程預(yù)算期間將上述因素全部納入其中。通過對施工現(xiàn)場因素的有效控制，進(jìn)一步工程預(yù)算效果，為后續(xù)施工建設(shè)的順利開展提供保障。與此同時，進(jìn)行施工期間財務(wù)管控、財務(wù)監(jiān)督工作的強(qiáng)化，對工程預(yù)算有效性，加強(qiáng)華爾網(wǎng)工程預(yù)算控制效果有著至關(guān)重要的作用。鑒于此，要求財務(wù)人員在具備基礎(chǔ)核算能力的基礎(chǔ)上，兼具財務(wù)數(shù)據(jù)分析能力，做到依據(jù)對工程建設(shè)期間財務(wù)信息的變化以及財務(wù)數(shù)據(jù)的生成來分析、挖掘建筑工程施工期間存在的財務(wù)風(fēng)險， 時間將問題風(fēng)險上報至領(lǐng)導(dǎo)高層，實現(xiàn)決策層及時制定科學(xué)解決措施來財務(wù)風(fēng)險，保障建筑華爾網(wǎng)工程預(yù)算控制工作的順利開展。華爾網(wǎng)工程預(yù)算廣義上講是指建設(shè)工程項目的建造價格，它包含兩方面內(nèi)容站在投資者的角度而言，華爾網(wǎng)工程預(yù)算是指完成一項建筑工程所需預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部投資費用。而華爾網(wǎng)工程預(yù)算就是作為投資者以盈利為目的，通過一系列投資管理措施，所進(jìn)行的活動總稱。第二方面：站著市場的角度而言，華爾網(wǎng)工程預(yù)算是指為建成一項工程中所形成的建筑安裝工程價格和建設(shè)工程總價格。人們普遍的將華爾網(wǎng)工程預(yù)算的第二方面內(nèi)容理解為工程的承發(fā)包價格。站在不同角度描述華爾網(wǎng)工程預(yù)算，對其的理解也是不同的。對于承包商而言，他們作為市場供給主體出售商品和勞務(wù)價格的總和是華爾網(wǎng)工程預(yù)算。而對于建設(shè)工程投資者而言，項目投資是面對市場經(jīng)濟(jì)條件下的華爾網(wǎng)工程預(yù)算。



項目設(shè)計階段是建筑華爾網(wǎng)工程預(yù)算的中心，科學(xué)合理的項目設(shè)計方案能夠?qū)θA爾網(wǎng)工程預(yù)算過程中的整體華爾網(wǎng)工程預(yù)算進(jìn)行有效的控制管理，而不合理的項目設(shè)計會嚴(yán)重增加企業(yè)的工程建設(shè)造價成本，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，使房地產(chǎn)企業(yè)在激烈的市場競爭中處于劣勢地位，甚至終退出房地產(chǎn)行業(yè)。因此必須作好項目設(shè)計階段的華爾網(wǎng)工程預(yù)算控制工作。工程設(shè)計階段造價控制方法主要包括通過設(shè)計招標(biāo)的方式選擇相對合理的工程設(shè)計方案，有利于設(shè)計部門利用先進(jìn)的華爾網(wǎng)工程預(yù)算技術(shù)減少華爾網(wǎng)工程預(yù)算成本；認(rèn)真評價工程設(shè)計的總圖方案和具體的單項方案，準(zhǔn)確計算相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，進(jìn)行分析比較，從而選出 方案；實行限額設(shè)計制度，將工程華爾網(wǎng)工程預(yù)算的整體設(shè)計階段的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)一。在選擇優(yōu)化工程設(shè)計方案時可以通過價值工程理論，既能夠符合工程的功能需求又能降低華爾網(wǎng)工程預(yù)算成本。在工程建筑華爾網(wǎng)工程預(yù)算過程中，工程建設(shè)項目的設(shè)計漏洞是經(jīng)常出現(xiàn)的，由此而引起華爾網(wǎng)工程預(yù)算費用的增加在各種超預(yù)算的影響因素中是排在前列的，設(shè)計方案出現(xiàn)漏洞的原因主要有：首先，對某項設(shè)計方案與其他的設(shè)計方案缺乏對比而出現(xiàn)漏洞的情況是比較普遍的，由于事先缺乏對比，對方案的設(shè)計便缺乏一定的科學(xué)性及合理性，導(dǎo)致后期的華爾網(wǎng)工程預(yù)算無法正常進(jìn)行；其次是設(shè)計工作的深度、廣度未達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致的設(shè)計漏洞，這很大程度上與設(shè)計人員的專業(yè)素質(zhì)掛鉤。




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