由于克拉瑪依工程預(yù)算招投標(biāo)的不規(guī)范操作，致使克拉瑪依工程預(yù)算中標(biāo)工程的價格一般較低，致使市政克拉瑪依工程預(yù)算的資金投入嚴(yán)重不足，為了確保克拉瑪依工程預(yù)算的施工質(zhì)量，克拉瑪依工程預(yù)算的效益。市政施工部門就要進行嚴(yán)格的造價成本消耗監(jiān)控。界定執(zhí)行預(yù)算定額，注重克拉瑪依工程預(yù)算施工工序的有序銜接。以克拉瑪依工程預(yù)算預(yù)算定額為基礎(chǔ)進行克拉瑪依工程預(yù)算的成本控制，減少克拉瑪依工程預(yù)算的造價成本消耗。通過施工組織計劃的制定以及施工監(jiān)理部門的設(shè)置科學(xué)的進行施工計劃的調(diào)整。嚴(yán)格的對施工合同進行管理可以有效的避免索賠現(xiàn)象的發(fā)生，穩(wěn)定施工秩序。施工合同管理的重點在于對市政造價工程進行嚴(yán)格的控制。避免施工單位以低價中標(biāo)事后通過索賠提高施工效益現(xiàn)象的發(fā)生。市政克拉瑪依工程預(yù)算管理人員要事先做好克拉瑪依工程預(yù)算施工的把關(guān)工作，仔細分析各項施工變更給克拉瑪依工程預(yù)算施工造價帶來的變化。克拉瑪依工程預(yù)算管理人員要嚴(yán)格的分析克拉瑪依工程預(yù)算變更的可行性，制定相關(guān)的科學(xué)的指標(biāo)與評價體系，分析施工變更對工程的應(yīng)用功能以及美觀程度等方面的影響，確定施工變更的可行性，減少市政克拉瑪依工程預(yù)算過程中不必要的資金投入。對于施工材料供應(yīng)商提供劣質(zhì)建筑材料的行為進行及時的揭露并提出及時的索賠。主要涉及到施工材料供應(yīng)商材料供應(yīng)的質(zhì)量以及時間等問題造成的工期延誤甚至是克拉瑪依工程預(yù)算停滯的現(xiàn)象，這時施工單位就要提出相應(yīng)的補償。

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