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評估小組要求了解以前的培訓的本質和
 
為即將到來的評估開展的培訓足夠多的內容。這需要對以前的評估和計劃的評估進行比較。例如，假如
 
小組成員使用連續表示法參與了一個僅集中在軟件工程領域的評估，而計劃的評估是使用階段表示法集
 
中在SE/SW/IPPD領域，那么該小組成員需要許多重要的新概念來覆蓋。作為一個整體，評估小組至少產
 
生一個結果來說明如何為即將到來的評估展開工作，建立小組規范和操作決議的目的




 
CMMI認證評估報告中常出現的弱項

 在大多數評估報告中常出現的10個弱項(weakness)，你的企業存在嗎？這些弱項具有普遍意義的原因，是因為它們代表了我們在軟件工程、質量控制、項目管理、過程改進等方面的不足。這些弱項也是我們改進的機會，在一些企業中，我也看到了很多有效實踐，在組織內部有效解決了這些問題。




 弱項三：沒有質量評估的測試報告
 
  大多數測試報告基本就是流水賬：跑了多少用例，發現了多少缺陷，修復了多少缺陷，遺留了多少缺陷……但是被測程序質量如何?測試盲點、潛在隱患在哪里?后續測試應關注什么?這些基本質量評估都看不到。那么測試報告的價值何在?這些流水賬除了像個打醬油的，還能干嘛?




不可操作的風險緩解計劃
 
  現代的項目管理就是風險管理，可惜這是個和同行評審做得不相上下的過程域。相你看到過這樣的風險緩解計劃：加強和客戶溝通。那誰和誰溝通?溝通什么?何時溝通?一個不可操作的風險緩解計劃如何能真的化解風險呢?
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