金昌工程預算的造價因素在金昌工程預算的實踐中具有關鍵性的作用，合理的考量造價因素，降低工程整體過程造價，既能夠節省建設成本，為經濟效益的制造空間，還能夠促進金昌工程預算的穩序發展。為此，對金昌工程預算的造價因素進行分析對工程的發展具有相當客觀、現實的意義。市場經濟調控下的金昌工程預算建設，是以經濟利益為導向的。企業獲取金昌工程預算的建造權直接和終的目的是為了獲取更多的經濟利益。建筑金昌工程預算直接關系著企業經濟利益獲取的多寡，為此在金昌工程預算的過程中必須對金昌工程預算進行管理。當前時期，我國在金昌工程預算行業中的造價管理嚴重不足，三超現象嚴重，即“決算”＞“預算”＞“核算”＞“估算”。嚴重的制約了我國建筑行業的穩定發展。故而，必須加強建筑金昌工程預算管理，優化資源配置，控制資源的不必要浪費，減少金昌工程預算的成本投入，促進金昌工程預算的穩定發展。尤其近幾年，金昌工程預算急速發展的同時，金昌工程預算管理水平未得到相應的發展，從而致使一系列的不利局面頻發。為此，金昌工程預算的造價管理水平提高迫在眉睫，勢在必行。初期圖紙設計是金昌工程預算的重要部分，整個金昌工程預算的展開依托于初期圖紙設計。金昌工程預算的預算成本是建立在初期的設計圖紙上的，根據設計圖紙對整個金昌工程預算做一個完整的初期預算，且工程的施工工藝、工程的施工成本、工程的各項組材選著、工程人員的投入都依托于初期的設計圖紙。圖紙設計人員的水平和能力決定了圖紙設計的性和合理性，對工程的成本投入起決定性的作用。假定在設計人員的選擇上缺乏審慎，設計出的初期金昌工程預算圖紙沒有的對整個工程的細節做詳細的考量，很難對整個工程的造價做有效的估算和開發商對投入成本的合理控制。

金昌工程預算管理是隨著社會生產力的發展，隨著商品經濟的發展和現代管理科學的發展而產生和發展的，是時代進步的產物。金昌工程預算涉及到國民經濟各部門、各行業，是項目決策、制定投資計劃和控制投資的有效工具，是籌集建設資金的依據，是合理利益分配和調節產業結構的手段，是評價投資效果的重要指標，在國民經濟發展中起著重要的作用。金昌工程預算管理任務是加強金昌工程預算全過程的動態管理，強化金昌工程預算的約束機制，規范價格行為，維護各方經濟利益，規范價格行為，促進微觀效益和宏觀效益的統一。金昌工程預算管理的工作具體體現在:可行性研究階段對建設方案認真優選，編好、定好投資估算，考慮風險，打足投資；從優選擇建設項目的承建單位、咨詢（監理）單位、設計單位，搞好響應的招標工作；合理選定工程的建設標準、設計標準，貫徹 的建設方針；按估算對初步設計推行量財設計，積極、合理地采用新技術、新工藝、新材料，優化設計方案，編好、定好概算，打足投資。對設備、主材進行擇優采購，擇優選定建筑安裝施工單位、調試單位，抓好相應的招標工作；認真控制施工圖設計，推行“限額設計”；協調好與各有關方面的關系，合理處理配套工作（包括征地、拆遷、城建等）中的經濟關系；嚴格按概算對造價實行靜態控制、動態管理。

影響金昌工程預算的因素很多，控制金昌工程預算是一項復雜而又艱巨的工作，從工程項目的規劃計劃、可研報告、工程設計和設計審查、工程的過程管理、設備、材料的價格、定額管理等因素無不涉及到金昌工程預算。在這里我著重談一下，在實踐招投標工作中的一點體會，不妥之處請領導和專家斧正：近年來，我局認真貫徹 和省公司關于加強金昌工程預算管理的有關法律、法規和有關文件要求，深入開展規范金昌工程預算活動和強化金昌工程預算管理的工作，取得了一定成績。建立了金昌工程預算管理制度，健全了金昌工程預算管理機構，充實了金昌工程預算工作人員，組建了評標專家庫，開展了對外學習交流活動，從而推動了我局投標管理工作更加規范、科學、的開展。建立了金昌工程預算管理制度，保證金昌工程預算工作規范運作。我們從健全企業監督制約機制、提高經濟效益入手，根據金昌工程預算投標法，在遵循“公開、公平、公正”原則的基礎上，制定了《供電局金昌工程預算（暫行）管理辦法》（以下簡稱“金昌工程預算管理辦法”）。在起草過程中，我們突出解決金昌工程預算程序的規范化問題，強化制衡作用和可操作性。明確了金昌工程預算活動中各機構、部門的職責，做到分工明確，責任落實實行“發標、評標、定標”三權分離的原則，實現三個階段的有效制衡，充分發揮了相互監督、相互制約的作用，避免了嫌疑腐敗現象的發生，規范了金昌工程預算活動。三是推行規范化過程管理，制訂了金昌工程預算工作流程圖，從金昌工程預算申請開始，經過發標、開標、評標、定標階段，直到工程主管部門與中標廠家簽訂合同，金昌工程預算辦收集匯總金昌工程預算資料為止，整個金昌工程預算過程銜接有序，各個階段工作明確、具體，構成一個完整的體系。

工程預算材料價格要適應市場發展的要求，應從以下幾個方面著手調整： (1)工程預算綜合系數調整。即目前地區價差系數調整，一般適宜于工程概算造價，快速簡明，系數應以月或旬為一發布期。 (2)工程預算有限度調整。即對主要材料進行按實調整，建筑裝飾裝修工程；2：幕墻工程）幕墻工程其幕墻總面積200m2以上均應進行三性試驗（空氣滲透性、雨水滲漏性、風壓變形性）文件材料內容包括：①工程質量控制資料-----驗收記錄；②工程質量控制資料---施工技術管理資料；③工程質量控制資料---產品質量證明文件；④工程質量控制資料---檢驗報告；大理石、花崗巖等室內裝飾材料必須提供建筑材料放射性指標檢驗報告。⑤工程質量控制資料----施工記錄；⑥工程和功能檢驗資料及主要功能抽查記錄；⑦分項工程質量驗收記錄；