同時(shí)對(duì)成都工程預(yù)算關(guān)鍵環(huán)節(jié)強(qiáng)制實(shí)行規(guī)范化管理,制訂了一系列規(guī)范化表格,其中評(píng)標(biāo)階段就有4項(xiàng)規(guī)范表格,整個(gè)成都工程預(yù)算過程涉及規(guī)范表格共10項(xiàng),實(shí)現(xiàn)了成都工程預(yù)算過程的可控與受控,做到每個(gè)環(huán)節(jié)都有記錄可查,進(jìn)一步增強(qiáng)了成都工程預(yù)算管理的操作性,提高了工作效率。據(jù)統(tǒng)計(jì),自“成都工程預(yù)算管理辦法”實(shí)行以來,共組織成都工程預(yù)算12次,其中成都工程預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算價(jià)在100萬元以上的有7個(gè);組織設(shè)備材料成都工程預(yù)算10次,工程成都工程預(yù)算2次,共涉及成都工程預(yù)算金額1330多萬元,通過成都工程預(yù)算,終合同確認(rèn)金額為1260萬元,節(jié)約資金近80萬元,從而有效控制了成都工程預(yù)算,降低了成本,促進(jìn)了經(jīng)營管理工作,提高了企業(yè)效益。健全了成都工程預(yù)算機(jī)構(gòu),局成立了成都工程預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組,成都工程預(yù)算辦和成都工程預(yù)算紀(jì)律監(jiān)督小組,加強(qiáng)對(duì)成都工程預(yù)算工作的管理。我局成立了局長任組長,經(jīng)營副局長、生產(chǎn)副局長、行政副局長分別擔(dān)任副組長的成都工程預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組,成員由副總及以上的局領(lǐng)導(dǎo)和企劃部主任組成,實(shí)現(xiàn)了全局成都工程預(yù)算工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。成都工程預(yù)算辦掛靠企劃部,負(fù)責(zé)項(xiàng)目成都工程預(yù)算的組織實(shí)施和日常管理工作。成都工程預(yù)算紀(jì)律監(jiān)督小組由紀(jì)監(jiān)、審計(jì)人員組成,負(fù)責(zé)對(duì)成都工程預(yù)算全過程進(jìn)行監(jiān)督。由于成都工程預(yù)算機(jī)構(gòu)健全,有力地促進(jìn)了成都工程預(yù)算工作的開展。充實(shí)了成都工程預(yù)算工作人員,加強(qiáng)了成都工程預(yù)算工作力量。項(xiàng)目成都工程預(yù)算由成都工程預(yù)算辦組織實(shí)施,工作人員主要由企劃部主概預(yù)算管理、法律顧問及合同管理人員和項(xiàng)目主管部門、紀(jì)監(jiān)室、供應(yīng)科等部門有關(guān)人員組成,人員齊心協(xié)力,密切配合,提高了工作效率,保證了成都工程預(yù)算工作順利進(jìn)行。

在建設(shè)項(xiàng)目正式施工前,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目前期階段的造價(jià)控制,如此不僅可以 限度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),還能夠從技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的各種方案進(jìn)行科學(xué)的論證,從中選擇綜合成本 ,效益 的方案予以實(shí)施。當(dāng)前我國在前期造價(jià)控制工作中存在以下問題:①忽視前期階段的造價(jià)控制的作用。在整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目中前期工作舉足輕重,但現(xiàn)實(shí)中很多單位都不以為然,沒有真正意識(shí)到前期階段造價(jià)控制的重要性,未能做到防患于未然,影響了整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目成都工程預(yù)算。②準(zhǔn)備不充足,未能進(jìn)行全壽命造價(jià)控制。對(duì)于市場細(xì)致的調(diào)查和研究是開發(fā)前期階段的重要組成部分,但是當(dāng)前很多單位對(duì)此并不重視,項(xiàng)目前期調(diào)查內(nèi)容十分單薄,信息不對(duì)等,甚至存在一部分虛假數(shù)據(jù),如此無法落實(shí)全壽命造價(jià)控制,后果不堪設(shè)想。③項(xiàng)目前期造價(jià)管控不嚴(yán)謹(jǐn)。近年來,雖然我國工程在家管理工作取得了不錯(cuò)的成績,但是依然存在很多問題,比如1)投資決策階段,對(duì)于獲取資金的各種方案并未進(jìn)行認(rèn)真的計(jì)算與比較。當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,在新的時(shí)代應(yīng)順應(yīng)新的潮流,運(yùn)用新的思想和方法輔助投資決策;2)設(shè)計(jì)階段是工程建設(shè)中為重要的階段,它是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一體,但是很多單位都認(rèn)為設(shè)計(jì)工作是一項(xiàng)單純的技術(shù)工作,不重視其后的造價(jià)管理工作,導(dǎo)致了項(xiàng)目前期造價(jià)管控不嚴(yán)謹(jǐn),影響了建設(shè)工程項(xiàng)目的成都工程預(yù)算。項(xiàng)目合理規(guī)模的確定。項(xiàng)目合理規(guī)模的確定是指合理選擇擬建項(xiàng)目的生產(chǎn)規(guī)模,解決“生產(chǎn)多少”的問題。通常來講,成都工程預(yù)算會(huì)隨著項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大而提高,但也并不完全如此,并不是項(xiàng)目規(guī)模大的項(xiàng)目,其成都工程預(yù)算就一定高,成都工程預(yù)算還關(guān)乎規(guī)模效益、技術(shù)條件、市場因素、社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境等多個(gè)因素。實(shí)踐證明,項(xiàng)目規(guī)模過大或者過小都不利于成都工程預(yù)算控制工作,因此,只有合理去頂項(xiàng)目規(guī)模,才能確保成都工程預(yù)算合理。②建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是項(xiàng)目投資決策的一個(gè)重要組成部分,對(duì)成都工程預(yù)算的影響巨大。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)包括勞動(dòng)定員、配套工程、建筑標(biāo)準(zhǔn)、工藝裝備、占地面積、建設(shè)規(guī)模等,只有合理確定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),才能確保成都工程預(yù)算合理,若建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)定的過高或者過低,都會(huì)因?yàn)椴环袭?dāng)前我國的國情,而無法取得理想的效果,影響整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制。

模糊神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用,主要是基于模糊數(shù)學(xué)與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)理論,借助類似工程之間存在的相似性,采用BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法進(jìn)行公路成都工程預(yù)算估算,能夠快速獲得估算結(jié)果,具有較強(qiáng)的應(yīng)用優(yōu)勢。對(duì)成都工程預(yù)算的審核既要保證抓住中心、抓住重點(diǎn),又要仔細(xì)、。并且基層項(xiàng)目的施工較為零碎、簡單,成都工程預(yù)算審核工作具有對(duì)其進(jìn)行分工,按順序逐一檢查的可能性。在這種檢查的審核工作下,能夠有效的提高審查的質(zhì)量,同時(shí)從細(xì)微處節(jié)約工程成本,提高工程效益。成都工程預(yù)算審核工作對(duì)于建筑工程建設(shè)的順利進(jìn)行、效率以及經(jīng)濟(jì)效益的提高具有重要作用,在目前我國的成都工程預(yù)算審核工作中存在著一些問題,但只要針對(duì)這些問題,把握成都工程預(yù)算審核工作的要點(diǎn),依據(jù)相關(guān)的政策,結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)的具體情況以及成都工程預(yù)算制度的具體要求、實(shí)施進(jìn)度等方面內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致、的審核,相信能夠改變我國現(xiàn)在的成都工程預(yù)算審核工作的具體實(shí)施方法,完善我國現(xiàn)在的成都工程預(yù)算審核制度,促進(jìn)成都工程預(yù)算審核工作對(duì)現(xiàn)有問題的積極有效的解決,從而保證我國工程建設(shè)的成本降低,資金利用率的提高,經(jīng)濟(jì)效益的提高。

成本管理設(shè)涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中與成本有關(guān)的一系列核算、分析、決策、控制等科學(xué)管理行為。成本管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分。成本管理要求系統(tǒng)科學(xué),從而有效的促進(jìn)企業(yè)管理水平的以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算工作的有序開展。成都工程預(yù)算項(xiàng)目種類繁多,由此也給成都工程預(yù)算成本管理帶來了一定的挑戰(zhàn)與阻礙,順應(yīng)成都工程預(yù)算種類多樣性的特點(diǎn),成都工程預(yù)算成本管理也要遵循多樣性的原則。多樣性是成都工程預(yù)算管理的重要特點(diǎn)之一。在城市建設(shè)過程中會(huì)涉及到路橋工程、給排水工程、供暖工程、園林綠化工程以及城市清潔等各種各樣的市政成都工程預(yù)算內(nèi)容。由于成都工程預(yù)算的施工場所大都在市區(qū),施工過程中會(huì)受到交通、天氣等眾多因素的影響,由此成都工程預(yù)算施工具有顯著的復(fù)雜性,成都工程預(yù)算項(xiàng)目管理部門眾多,部門之間職責(zé)劃分不清,也常常會(huì)產(chǎn)生令出多門的現(xiàn)象,成都工程預(yù)算有關(guān)管理部門之間也經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象,由此也造成了成都工程預(yù)算成本管理的復(fù)雜性。成都工程預(yù)算的成本管理主要涉及到事前、事中、事后等三個(gè)管理階段。事前階段的成本管理主要涉及的是對(duì)成都工程預(yù)算的規(guī)劃、施工方案的審核、以及施工方案制定過程的監(jiān)督等內(nèi)容。通過對(duì)成都工程預(yù)算施工的成本預(yù)測來制定相應(yīng)的成本計(jì)劃,合適的計(jì)量手段與方法的選擇與運(yùn)用相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度的制定以及原始的成本記錄表的制定等內(nèi)容。事中管理會(huì)對(duì)成本控制起到關(guān)鍵性的作用。成本控制涉及到的方面較多,具體設(shè)涉及到人工、材料、機(jī)械、管理等幾方面的成本費(fèi)用的控制。事后控制在成本控制過程中同樣會(huì)起到顯著的作用,事后管理主要涉及到成本的核算與分析,明確是否有成本超標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生,進(jìn)行相應(yīng)的案例記錄,在日后的成本管理過程中進(jìn)行相應(yīng)的完善,加強(qiáng)成本管理理念的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變。

點(diǎn)擊查看集貫工程造價(jià)咨詢公司有限公司的【產(chǎn)品相冊(cè)庫】以及我們的【產(chǎn)品視頻庫】