注重施工現場管理強化要想實現對建筑工程開展預算，需要預算人員在明確設計圖紙、掌握理論方面預算理論的基礎上，深入到施工現場中，真正做到深入分析施工現場哪些因素會影響都工程預算，例如周邊環(huán)境、施工現場地質情況、地下水情況等，然后工程預算期間將上述因素全部納入其中。通過對施工現場因素的有效控制，進一步工程預算效果，為后續(xù)施工建設的順利開展提供保障。與此同時，進行施工期間財務管控、財務監(jiān)督工作的強化，對工程預算有效性，加強周口工程預算控制效果有著至關重要的作用。鑒于此，要求財務人員在具備基礎核算能力的基礎上，兼具財務數據分析能力，做到依據對工程建設期間財務信息的變化以及財務數據的生成來分析、挖掘建筑工程施工期間存在的財務風險， 時間將問題風險上報至領導高層，實現決策層及時制定科學解決措施來財務風險，保障建筑周口工程預算控制工作的順利開展。周口工程預算廣義上講是指建設工程項目的建造價格，它包含兩方面內容站在投資者的角度而言，周口工程預算是指完成一項建筑工程所需預期開支或實際開支的全部投資費用。而周口工程預算就是作為投資者以盈利為目的，通過一系列投資管理措施，所進行的活動總稱。第二方面：站著市場的角度而言，周口工程預算是指為建成一項工程中所形成的建筑安裝工程價格和建設工程總價格。人們普遍的將周口工程預算的第二方面內容理解為工程的承發(fā)包價格。站在不同角度描述周口工程預算，對其的理解也是不同的。對于承包商而言，他們作為市場供給主體出售商品和勞務價格的總和是周口工程預算。而對于建設工程投資者而言，項目投資是面對市場經濟條件下的周口工程預算。

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