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工程預算進度計劃的編制依據包括：
(1)經過審批的建筑總平面圖及單位工程的全套施工圖及地質及地形圖、工藝設計 圖、設備及基礎圖、采用的各種標準圖等圖紙及技術資料。
(2)施工組織總設計對本單位工程的要求及施工總進度計劃。
(3)要求的施工工期及開、竣工時間。
(4)施工條件、勞動力、材料、構件及機械的供應條件、分包單位的情況等。
決策階段控制工程預算的方法一般有：
1）進行多方案的技術經濟比較，擇優確定 建設方案；
2）建立科學決策體系，合理確定投資估算；
3）客觀、認真的做好項目評價；
4）推行和完善項目法人責任制，從源頭上控制工程項目投資。
工程預算編制過程要注意以下幾點：
（1）了解工程的設計文件、技術文件、現場勘查情況和施工條件。
（2）按國際清單要求設定清單項目 ，準確表述工作內容與工作要求，規范使用計量單位。
（3）清單項目設置完整，不漏項。
（4）工程量計算必須準確，不然給投標人實施不平衡報價以可乘之機。
建筑工程概預算的分類：建筑工程概算（工程預算編制概算）——這是控制項目投資額的依據，可以憑此選擇優工程預算編制方案，進行招投標。施工圖預算——確定工程造價，簽訂工程承包合同，進行工程預算的依據，銀行撥付工程進度款的依據。施工預算——承包方內部的預算，控制成本，壓縮開支，“三對比”采購，下達作業計劃的依據。工程預算——作為一個單項工程、單位工程、分部工程、或分項工程完工后結算工程價款的依據，控制工程成本，由于施工中會出現局部變更，增減工作量，調整價差，不可抗拒等因素，結算是可變的，有調整余地。
工程預算由發包商現場管理人員根據設計人員出具的設計變更通知單進行現場工程簽證。（5）對于翻修項目、零星維修項目很難出正規的施工圖紙，往往在施工前由承包商提出一套方案，經發包商同意，維修完畢后再按核實工程量進行工程簽證。根據FIDIC條款第52條的規定，當合同中有相應的計價項目時，原則上應按其相應項目的合同單價計價。計價時需將變更、簽證工程分解或合并成若干項與合同規定相對應的計價項目，根據其完成的工程量及相應的單價變更、簽證工程的計量支付。
