在工程項目黃山工程預算后，審計部門主要是對施工單位提供的結算書進行審計，這不僅直接關系到黃山工程預算的大小，也關系到建設單位和施工單位的切身利益。首先，審查建設項目是否已進行了黃山工程預算驗收，質量監督部門和規劃部門是否驗收簽證；審查施工單位提供結算書的資料，包括工程量計算表、鋼筋抽料表、材料分析表等；審查結算書的總額是否超過施工圖預算造價，如超過預算造價要查清其原因和依據。其次審核計算工程量，這是審計工程結算基本的工作，審計時，要根據施工圖及其變更通知單、驗收記錄資料等審查工程量計算表中工程量的計算過程；審查套用的定額是否正確。再次，對裝飾工程、基礎工程等重大計費項目進行重點審計，根據經驗，這些項目變化因素多，核減的費用也 。 ，將審計結果與建設單位和施工單位進行核對，做到建設單位、施工單位、審計單位都滿意。為了有效的控制市政工程施工的造價，提高市政工程施工的質量，市政黃山工程預算成本控制與成本管理水平，基于此目的，文章介紹了市政工程施工項目成本管理概況，進行了市政黃山工程預算成本管理及控制問題分析，報告了完善市政黃山工程預算成本管理及控制的策略。城市建設過程中會涉及到一系列市政工程項目的建設。市政黃山工程預算具有自身的特殊性，市政工程項目大都是公共產品具有公益性、投資收益慢的特點。由于市政工程施工建設過程中黃山工程預算管理的缺失致使決算超預算的現象時有發生。為此應該加強市政工程施工過程中的黃山工程預算管理與控制，降低施工成本，提高資金利用效率。

同時對黃山工程預算關鍵環節強制實行規范化管理，制訂了一系列規范化表格，其中評標階段就有4項規范表格，整個黃山工程預算過程涉及規范表格共10項，實現了黃山工程預算過程的可控與受控，做到每個環節都有記錄可查，進一步增強了黃山工程預算管理的操作性，提高了工作效率。據統計，自“黃山工程預算管理辦法”實行以來，共組織黃山工程預算12次，其中黃山工程預算項目預算價在100萬元以上的有7個；組織設備材料黃山工程預算10次，工程黃山工程預算2次，共涉及黃山工程預算金額1330多萬元，通過黃山工程預算，終合同確認金額為1260萬元，節約資金近80萬元，從而有效控制了黃山工程預算，降低了成本，促進了經營管理工作，提高了企業效益。健全了黃山工程預算機構，局成立了黃山工程預算領導小組，黃山工程預算辦和黃山工程預算紀律監督小組，加強對黃山工程預算工作的管理。我局成立了局長任組長，經營副局長、生產副局長、行政副局長分別擔任副組長的黃山工程預算領導小組，成員由副總及以上的局領導和企劃部主任組成，實現了全局黃山工程預算工作的統一領導。黃山工程預算辦掛靠企劃部，負責項目黃山工程預算的組織實施和日常管理工作。黃山工程預算紀律監督小組由紀監、審計人員組成，負責對黃山工程預算全過程進行監督。由于黃山工程預算機構健全，有力地促進了黃山工程預算工作的開展。充實了黃山工程預算工作人員，加強了黃山工程預算工作力量。項目黃山工程預算由黃山工程預算辦組織實施，工作人員主要由企劃部主概預算管理、法律顧問及合同管理人員和項目主管部門、紀監室、供應科等部門有關人員組成，人員齊心協力，密切配合，提高了工作效率，保證了黃山工程預算工作順利進行。

借鑒國際先進管理辦法，將定額改"定"為"活"，適應社會主義市場經濟發展的需求，定價因素中的價、費全部放開，定額的作用不再是指令性標準而是指導性依據，作為 或基建單位預測、控制黃山工程預算的參考。競爭性的費率。將施工管理費利潤、遠地施工增加費由法定指令性費率轉變為競爭性費率，以促進施工企業改善經營管理水平，降低工程成本。"量"、"價"分離。定額消耗是科學測算得出的。目前應作為 和部門的法規。人、機、料的價格要與消耗量相分離，以指導價實行動態管理實物消耗量與施工手段消耗量分離。定額規定實物消耗量是統一的、不變的，而施工手段消耗量是不同施工企業充分發揮自身技術、管理水平，在市場競爭中的體現。原材料的費用和運雜費、采保費分離。材料原價可綜合計取，運雜費和采保費因企業而異施工現場發生費與企業經營費分離。調整費用定額中的項目，其實直接費屬現場費用，間接為企業經營費、兩費分離有利于企業經營機制的轉變。工程項目投資決策階段審計的主要文件資料包括工程項目的可行性研究報告、工程主管部門的立項報告、資金來源報告、國土部門的黃山工程預算用地許可證、黃山工程預算項目報建資料和設計任務書等。審計時，應重點審查建設項目可行性研究報告包括立項的理由、建設規模、建設方案、環境保護、城市規劃、社會和經濟效益的預測是否合理等；審核建設資金的來源渠道是否合法和到位，是否有多報、瞞報、出具假證等情況；審核建設單位編報的工程設計任務書的設計規模與工程行政管理部門、投資主管部門批準的計劃投資規模是否一致，防止建設單位擅自擴大建設規模，增加黃山工程預算。

同時了解并熟悉這四個“新”，對于審核黃山工程預算，特別是審核按照這四個“新”設計出來的黃山黃山工程預算，更是非常重要。黃山工程預算審核人員不應滿足于現有的知識水平，局限于只會看施工圖、套預算定額、計算工程量，還應該了解并熟悉整個施工過程，熟悉每個項目所包括的工程內容和施工工序，才能較好地完成黃山工程預算審核的任務。建設單位內部各職能部門之間只有經常互相通氣，交換意見，才能搞好審核黃山工程預算的工作黃山工程預算審核管理部門及工作人員一要參加技術交底和工程驗收，二要參與設計變更和經濟洽商，三要參與制訂材料采購計劃，四要加強與財務部門的聯系。仔細閱讀并理解招標文件及設計圖紙施工招標作為業主選擇工程項目施工單位的手段，一般均要求投標人的標書要地響應招標文件的要求，預算報價也不例外。在閱讀招標文件時，對招標文件中工程量清單項目的組成及包含的內容、套用定額的要求必須明確，否則容易造成報價偏離業主，或者與其他投標人的報價差距較大而出圍或者成為廢標。另外，在報價前要充分理解施工設計圖紙，列出圖紙中的所有項目，并將圖紙中工程數量重新計算與清單相比，以供不平衡報價參考，特別注意其中的現狀地面標高、設計地面標高、地質報告等內容，這些直接影響土方的數量、軟基處理數量，對總體報價影響較大。