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SA8000認證從硬件方面來說，側重于企業的、環保
和對員工的社保。深圳（東莞/惠州）SA8000認證體系的建立從以下方面入手
(一) 深圳（東莞/惠州）SA8000認證的領導決策與準備
首先,由于要在企業建立SA8000就必然會涉及到企業經營和管理的各個層面和
各個方面,公司 管理者公開作出愿意提供足夠的資源來建立,實施和維持社
會責任管理體系,確保持續改進社會責任表現的承諾是關鍵的,這樣企業的相
關部門的領導才能圍繞建立SA8000而相互間進行協調。
博慧達企業管理咨詢有限公司承諾：將繼續以市場為導向，以科技為依托，逐步更新現有 山東濟南AS9100認證生產設備以 山東濟南AS9100認證產品品質，不斷引進高級管理人才和技術人才以提高企業的管理能力和技術水平，使企業在市場經濟的浪潮中創造更輝煌的業績。
制定社會責任管理方案
社會責任管理方案是實現社會責任管理目標和指標的行動計劃,是社會責任管
理體系成功的關鍵之所在。
管理方案主要包括:規定實現目標和指標的方法,時間表和財務預算;規定方案
實施各個環節的負責部門和人員;按優先次序確定實施措施,同時應考慮將管理
方案與公司現有的運行管理體系協調和統一。
SA80000的
工作計劃和經費預算方案并報 管理者批準實施。工作計劃的內容應涵蓋工
作的具體內容及其明細表,人員分工與責任,工作時間表,各部門的配合計劃和
資源調配等各個方面。經費預算方案的主要費用包括:1.用于初始評審,建立
SA8000,以及可能需要的咨詢服務和培訓所需要的費用;2.可能需要采取補救行
動的費用;3.第三方審核及定期監督審核的費用。
SA8000認證的內部審核
內部審核體系是企業維持和改進SA8000管理體系的一個重要舉措和有效表現,
是檢驗該體系是否有效實施所作的系統的,獨立的檢查和評估。
內部審核的主要內容包括:
1、評估社會責任政策,目標,指標和社會責任表現;
2、SA8000的有效性和適用性;
3、法律法規和SA8000的符合性;
4、企業生產經營活動的變化;
5、企業利益相關者的要求和意見;
6、對內對外息溝通,供應商,分包商和分供商的控
