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制定社會責任管理方案
社會責任管理方案是實現社會責任管理目標和指標的行動計劃,是社會責任管

理體系成功的關鍵之所在。
管理方案主要包括:規定實現目標和指標的方法,時間表和財務預算;規定方案

實施各個環節的負責部門和人員;按優先次序確定實施措施,同時應考慮將管理

方案與公司現有的運行管理體系協調和統一。



SA8000對中國企業乃至中國社會，是福還是禍，是機遇還是陷阱，是大棒還是胡蘿卜，是拒絕還是接受，是被動接受還是主動擁抱等等，在下結論之前，我們不妨從多重視角看一看再說不遲。

  SA8000不是“帝國主義的陰謀”
  如果我們放眼看世界，社會責任國際運動由來已久。據有的專家介紹，上個世界90年代前后，我國曾對西方企業制度進行考察。在考察報告中對現代企業制度的特征概括了五條，第五條就是企業的社會責任。可不知何故，我們在講現代企業制度的特征時只有前面四條即"產權清晰，權責明確，政企分開，管理科學"，社會責任這一條被省略(或者忽略)了。現在看來，這個省略(或忽略)的后果是嚴重的，正應了"人無遠慮，必有近憂"這句老話。




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完善企業內外溝通機制
SA8000該鼓勵企業與內部員工和外部利益相關者之間的息溝通,當員工和其

他利益相關者對社會責任表現提出質疑時,要求企業應及時調查,處理并作出回

復。SA8000對這方面要求很重視,這將有利于確保體系有效而成功的運行,確保

標準各要素構成一個完整的,動態的,開放的,持續改進的管理體系。




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