室內裝飾工程預算的作用 一、裝飾工程預算是建筑裝餓施工單位（施工或稱乙方）和建設單位（房主或稱甲方）簽訂工程承包含同和工程結算價款的依據。 二、裝飾工程預算是銀行撥付工程價款依據。 三、工程預算裝飾工程預算是施工企業（乙方）編制計劃，統計和完成施工產值的依據。 四、裝飾工程預算在實行招標承包制的情況下，是建設單位（甲方）確定標底和施工單位（乙方）極標，極價的依據。 單位估價法，預算編制中，因施工組織工程預算編制、現場實際標高沒能及時提供，造成未按施工組織工程預算編制、現場實際標高計算項目和工程量的，成本控制中心結算中一定要要求工程管理中心提供施工組織工程預算編制、現場實際標高，對原預算做出相應調整。

在工程項目衢州工程預算后，審計部門主要是對施工單位提供的結算書進行審計，這不僅直接關系到衢州工程預算的大小，也關系到建設單位和施工單位的切身利益。首先，審查建設項目是否已進行了衢州工程預算驗收，質量監督部門和規劃部門是否驗收簽證；審查施工單位提供結算書的資料，包括工程量計算表、鋼筋抽料表、材料分析表等；審查結算書的總額是否超過施工圖預算造價，如超過預算造價要查清其原因和依據。其次審核計算工程量，這是審計工程結算基本的工作，審計時，要根據施工圖及其變更通知單、驗收記錄資料等審查工程量計算表中工程量的計算過程；審查套用的定額是否正確。再次，對裝飾工程、基礎工程等重大計費項目進行重點審計，根據經驗，這些項目變化因素多，核減的費用也 。 ，將審計結果與建設單位和施工單位進行核對，做到建設單位、施工單位、審計單位都滿意。為了有效的控制市政工程施工的造價，提高市政工程施工的質量，市政衢州工程預算成本控制與成本管理水平，基于此目的，文章介紹了市政工程施工項目成本管理概況，進行了市政衢州工程預算成本管理及控制問題分析，報告了完善市政衢州工程預算成本管理及控制的策略。城市建設過程中會涉及到一系列市政工程項目的建設。市政衢州工程預算具有自身的特殊性，市政工程項目大都是公共產品具有公益性、投資收益慢的特點。由于市政工程施工建設過程中衢州工程預算管理的缺失致使決算超預算的現象時有發生。為此應該加強市政工程施工過程中的衢州工程預算管理與控制，降低施工成本，提高資金利用效率。

影響衢州工程預算的因素很多，控制衢州工程預算是一項復雜而又艱巨的工作，從工程項目的規劃計劃、可研報告、工程設計和設計審查、工程的過程管理、設備、材料的價格、定額管理等因素無不涉及到衢州工程預算。在這里我著重談一下，在實踐招投標工作中的一點體會，不妥之處請領導和專家斧正：近年來，我局認真貫徹 和省公司關于加強衢州工程預算管理的有關法律、法規和有關文件要求，深入開展規范衢州工程預算活動和強化衢州工程預算管理的工作，取得了一定成績。建立了衢州工程預算管理制度，健全了衢州工程預算管理機構，充實了衢州工程預算工作人員，組建了評標專家庫，開展了對外學習交流活動，從而推動了我局投標管理工作更加規范、科學、的開展。建立了衢州工程預算管理制度，保證衢州工程預算工作規范運作。我們從健全企業監督制約機制、提高經濟效益入手，根據衢州工程預算投標法，在遵循“公開、公平、公正”原則的基礎上，制定了《供電局衢州工程預算（暫行）管理辦法》（以下簡稱“衢州工程預算管理辦法”）。在起草過程中，我們突出解決衢州工程預算程序的規范化問題，強化制衡作用和可操作性。明確了衢州工程預算活動中各機構、部門的職責，做到分工明確，責任落實實行“發標、評標、定標”三權分離的原則，實現三個階段的有效制衡，充分發揮了相互監督、相互制約的作用，避免了嫌疑腐敗現象的發生，規范了衢州工程預算活動。三是推行規范化過程管理，制訂了衢州工程預算工作流程圖，從衢州工程預算申請開始，經過發標、開標、評標、定標階段，直到工程主管部門與中標廠家簽訂合同，衢州工程預算辦收集匯總衢州工程預算資料為止，整個衢州工程預算過程銜接有序，各個階段工作明確、具體，構成一個完整的體系。

單位工程預算的編制依據 (1)上級領導對該單位工程的要求、建設單位的意圖和要求、工程承包合同、施工圖對施工的要求等； (2)施工組織總設計和施工圖； (3)年度施工計劃對該工程的安排和規定的各項指標； (4)預算文件提供的有關數據；施工技術資料目錄：⑴總目錄；⑵工程建設前期法定建設程序文件；⑶建筑工程綜合管理資料；⑷地基與基礎工程⑸主體結構工程；⑹建筑裝飾裝修工程；⑺建筑屋面工程；⑻建筑設備安裝工程綜合管理資料；⑼建筑給水、排水及采暖工程；