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產品特點圖
評估風險引發事故的幾率
風 險引發事故的必備條件除危險源外，還需要外因的觸發。評估風險引發事故的幾率，首先要找出可能觸發事故的外因。外因分為個人 因素和工作/系統因素兩類。
個人因素包括：
1） 體能/生理結構能力不足，例如體高、 體重、伸展不足，對物質敏感或有過敏癥等；
2） 思維/心理能力不足，例如情緒困擾，心理病，理解能力不足，判 斷不良，方向感不良等；
3） 生理或心理壓力，例如受傷或疾病，感官過度負荷而疲勞，接觸極端的溫度，移動受阻 ，氧氣不足等；
4） 思維或心理壓力，例如感情過度負荷，由于工作負荷或速度而疲勞，要求極端集中注意力，重復 、呆板、要求呆滯的注意等；
5） 缺乏知識，例如訓練不足，輔導不足，初始訓練不足，更新訓練不足，誤解指示等 ；
6） 缺乏技能，例如實習不足；表現機會稀少，缺乏培訓等；
7） 不正確的驅動力，例如不正確 的激勵，正確的表現遭受處份，不正確地嘗試省時省力，不正確地嘗試避免不舒適，缺乏獎勵，不適當的同事競爭等。
適用范圍
博慧達企業管理咨詢有限公司建立了完善的市場服務體系，各項制度成熟。運用現代企業的管理方法主要生產： 海南AS9100認證等系列百多個規格品種。
博慧達企業管理咨詢有限公司是海南認定“高薪技術企業”、“守合同重信用單位”，今后我公司加快企業商標戰略制定和實施的步伐，提高 海南AS9100認證產品檔次，企業整體競爭力。
為什么選擇我們
更加關注組織環境，要求組織考慮那些來自職業管理方面的社
會因素
■ 引入風險思維的理念來建立、實施和保持組織自身的職業管理
體系，而不僅僅是職業（OHS）風險
■ 以往在體系中對高層管理者的職責要求，將被允許分派到各級的安
全經理身上
