麗水31603+Q345R不銹鋼復合板-誠信為本

<麗水>偉嘉機械配件有限公司一直追求專業化發展道路，始終秉持“質量保證，客戶至上，開拓 創新求發展”的運營方針，通過持續不斷改進，用我們的專業化服務幫助麗水鱗片爐排廠家客戶創造更高的價值。


麗水不銹鋼復合板 201不銹鋼復合板 完善人才序列發展體系。破除“千軍萬馬過獨木橋”“重長輕師”等觀念，健全以崗位任職資格為基礎、以能力業績為導向的崗位管理體系，建立完善涵蓋管理、技術、操作等多序列人才晉升機制，形成“橫向序列、縱向層級、橫縱貫通”的H型管理模式。明確與管理崗位層級對應關系，并享受相應層級待遇。截止目前，共培養中國工程院院士3人，各類序列人才5254人，其中首席專家3人，首席技師20人。（五）堅持貢獻決定薪酬，實現激勵管理“價值化”1.完善工資效益聯動機制，充分調動基層單位積極性一是健率導向的減員工資總額保留機制。建立差異化工資總額保留政策。減員的在崗職工工資總額，依據勞動生產率與行業對標情況差異化確定保留比例，其中對全員勞動生產率處于行業75分位及以上的企業，保留。二是建立遞進式工資效益聯動、增效“賽馬”、效率對標調節的工資總額決定機制。在效益、效率等方面與行業對標，業績增速超過行業平均水平。對不同類型企業分別按照超過上年利潤10％以內部分、10％～20％部分、20％以上部分，遞進式核增工資總額預算，實現差異化超額利潤分享。同時，根據超上年利潤比例排序情況，對排名前三和排序末位的子企業，分別再增加或減少2％的工資比例。三是完善工資總額結構化管理機制。按管理人員、技術生產服務人員、離崗人員三類分別設定。根據實際需要，按一定比例核減管理人員工資總額，相應增加技術技能人員工資總額預算，倒逼子企業壓減管理人員數量，優化收入分配關系。


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