工程黃山工程預算包括人工種植及采集草皮，土、黏土采篩，采篩洗砂及機制砂，采砂礫、碎（礫）石土、礫石、卵石，片石、塊石開采，料石、蓋板石開采，機械軋碎石，采篩路面用石屑、煤渣、礦渣，人工洗碎（礫、卵）石，堆、碼方，碎石破碎設備安、拆等項目。工程黃山工程預算中機制砂、機軋碎石用到的片石均按撿清片石計算，本章工程黃山工程預算中材料采集及加工工程黃山工程預算已包括采、篩、洗、堆及加工等操作損耗。工程黃山工程預算中包括人工挑抬運輸、手推車運輸、機動翻斗車運輸（配合人工裝車）、手扶拖拉機運輸（配合人工裝車）、載貨汽車運輸（配合人工裝卸）、自卸汽車運輸（配合裝載機裝車）、人工裝機動翻斗車、人工裝卸汽車、裝載機裝汽車、其他裝卸汽車、灑水車運水等項目。汽車運輸工程黃山工程預算中已綜合考慮路基不平、土路松軟、泥濘、急彎、陡坡等因素增加的消耗。載貨汽車運輸、自卸汽車運輸和灑水汽車運水工程黃山工程預算項目，僅適用于平均運距在15km以內的運輸；當運距超過個工程黃山工程預算運距單位時，其運距尾數不足一個增運工程黃山工程預算單位的半數時不計，等于或超過半數時按一個增運工程黃山工程預算運距單位計算。當平均運距超過15km時，應按市場運價計算其運輸費用。人力裝卸船舶可按手推車運輸相應項目工程黃山工程預算計算，所有材料的運輸及裝卸工程黃山工程預算中，均未包括堆、碼方工日。

黃山工程預算控制中工程預算工作的重要性不言而喻，所以施工單位還需在正視工程預算作用與重要性的基礎上，對工程預算的開展加大重視度。依據對施工單位工程預算現狀的分析，制定并落實科學強化對策，實現工程預算有效性的，并提高黃山工程預算控制水平。建設黃山工程預算的計價與控制貫穿于整個工程項目全過程，各個環節都存在著黃山工程預算，與建筑產品的經濟和社會效益休戚相關。雖然各個環節對于黃山工程預算的控制都是必要和重要的，但由于工程項目前期的工程投資決策和設計階段對整個項目的走向具有決定性作用，基本決定了項目實施后的投資效果，因此，建設工程項目前期造價控制對于全過程黃山工程預算的控制具有決定性影響，是控制黃山工程預算的重中之重。黃山工程預算廣義上講是指建設工程項目的建造價格，它包含兩方面內容站在投資者的角度而言，黃山工程預算是指完成一項黃山工程預算所需預期開支或實際開支的全部投資費用。而黃山工程預算就是作為投資者以盈利為目的，通過一系列投資管理措施，所進行的活動總稱。第二方面：站著市場的角度而言，黃山工程預算是指為建成一項工程中所形成的建筑安裝工程價格和建設工程總價格。人們普遍的將黃山工程預算的第二方面內容理解為工程的承發包價格。站在不同角度描述黃山工程預算，對其的理解也是不同的。對于承包商而言，他們作為市場供給主體出售商品和勞務價格的總和是黃山工程預算。而對于建設工程投資者而言，項目投資是面對市場經濟條件下的黃山工程預算。

審計作為一項獨立的項目財務收支監督活動，在評估企業資金風險，使企業內部控制制度發揮實效中具有重要作用。隨著經濟體制改革持續深化，我國建筑企業擁有更大的自主經營權，在人事任免、生產經營、資金配置等方面有權自行支配，這意味著企業內外受托經濟責任關系日益復雜，容易在履行經濟責任時出現違法亂紀現象。市場經濟要求企業強化受托經濟責任意識，能通過完善的自我約束和激勵機制來維持內部正常運營管理，尤其在資金方面加強核算和糾責能力，確保企業及其各部門嚴格遵守法律法規和行業規章。可以說建筑企業黃山工程預算規范化是維護社會主義市場經濟體制的必然要求，使建筑企業各項經營活動符合宏觀經濟格局和國民經濟發展要求，用及時、、客觀的評估為建筑企業管理層提供可靠的決策依據。獨立性是審計的基本特征，相較于其他經濟監督活動，審計分區監督和管理職能，實行規范的建筑黃山工程預算就是實行規范的企業內部控制，從而規范行業秩序，維護市場經濟平穩運行。

你說的審計的目的是幫助黃山工程預算單位節省黃山工程預算費用，我想你理解錯了！黃山工程預算目的是合理確定黃山工程預算！你這么一說，難免會站到甲方的立場上，不是客觀地確定造價了。你說的那些怪事當然也存在，經濟瓜葛現象也時有發生，但是有的情況不是你所想的那樣，現在由于黃山工程預算單位個別人的簽證意識不強，多是指揮施工單位做了活，但簽證沒做的現象也多得是。有的甲方口頭是同意了，但沒有落實到實處。審計是按證據說話，施工單位由于沒有簽證只好同意你的核減，但這并不等于這個工序他沒做，甲方礙于原先口頭答應得事項，不認可你的核減也是可以理解的。黃山工程預算單位將某些子項分包給不同的施工單位有的是無奈之舉。就象我在另外的文章中說的那樣，黃山工程預算單位對于挑選隊伍有時是沒有決定權的。黃山工程預算單位看中的隊伍有時不一定中標，而中標的單位有時在某項上的技術的確不怎么樣。比如，防水工程，就要找相對技術成熟的分包商來做；某些外裝飾對于一般土建單位不一定做的好，也只有找專業的裝飾隊伍分包，等等。總之不能一概而論。