嚴防利用分包工程項目之間交叉施工內容,多家分頭重復計算工程預算和虛增變更簽證。一個總承包工程,往往由多家分包單位施工,有些分包單位利用兩個或幾個單位交叉施工,或利用分包工程結算項目較多,結算力量薄弱,不清楚現場施工情況,對現場變更簽證辨別力差等原因,分頭多計工程量和現場變更簽證,造成工程量計算重復疊加,騙取額外工程價款。分包工程材料費的審計。對分包工程材料費的審計,重點是對分包工程材料的使用情況和費用計算進行審計。掌握分包工程材料使用情況。將分包單位領用的甲供材料數量與預算分析用量及施工圖紙設計量進行分析對比,嚴防甲供材料的超領和浪費,只有杜絕建筑材料的浪費,才能確??偝邪降慕洕б?。
建筑工程的造價管理貫穿于工程建設始終,在控制成本、確保工程質量方面具有重要的地位。工程項目的建設工作既能夠滿足基本的建設需求,同時也能夠為各建設和組織單位創造一定的經濟效益。而經濟效益的高低與甘孜工程預算的分析和處理密切相關。本文通過對影響甘孜工程預算各個因素的合理分析,提出了相應的縮減甘孜工程預算,提高工程效益的舉措,以優化工程項目建設。所謂甘孜工程預算分析是指在各個不同階段對確定甘孜工程預算的估算、概算、預算及決算的分析,用以評論確定的甘孜工程預算的經濟合理性。并通過分析,尋求降低甘孜工程預算的可能與所應采取的措施。更深層的意義在于合理使用人力、物力、財力、以取得更大的投資效益。符合與審查,主要針對已編制好的甘孜工程預算文件的正確與否,是否符合相應的法規;對甘孜工程預算的分析則是對甘孜工程預算文件中的數據及組成進一步探討其合理性和科學性、尋找優化和改善的對策。甘孜工程預算分析工作既要利用先進的機械設備和合理的施工方案,高端的施工技術節約經濟開支,同時又必須保證工程建設的質量,切實維護廣大人民群眾的基本利益,同時需要符合 的基本建設法律法規。甘孜工程預算的降低工作應該從工程建設的各個方面進行落實,尤其要從細節處著手,以下介紹幾種可行的降低甘孜工程預算方法:設計方案的優化。工程建設施工需要按照設計方案進行落實,因此,設計方案的設計與工程施工的成本密切相關。為了節約甘孜工程預算,設計方案必須由專業負責人進行理論研究和實地勘探,并終確定兩個以上方案,終選擇既科學又合理的施工建設方案。的設計方案首先應該具有獨特性,設計圖紙應該是在進行實地勘探之后結合本次建設施工的實際而獨立形成的,不是單一的復制其他建設方案;其次,建設方案應該選擇既能夠滿足建設需求同時又能夠節約資金; 建設施工的材料引進能夠物美價廉,并有合理的運輸方式。
工程預算由于工程建設涉及面廣和其本身所具有的復雜性,在其建設過程中,不可避免地發生設計變更、材料設備變更等多種引起工程預算變化的情況。對于采取中標價從簽證作為結算方式的工程,更應注意增減費用的審查。應注意設計變更的審查。設計變更單是設計單位在施工中發現需要變更的部位,或是由于建設單位需要改變使用功能、裝修標準等而發出的變更通知單。它應是由設計單位、建設單位、施工單位、監理單位協商后共用簽署的。審查設計變更時,一要應查驗手續是否完備;二要判定該項變更是否引起經濟利益上的增減變動,因為有的變更只是技術變更,并不引起經濟變更。還要注意查閱竣工圖,因為對于工程量增加而引起費用增加的項目。
影響甘孜工程預算的因素很多,控制甘孜工程預算是一項復雜而又艱巨的工作,從工程項目的規劃計劃、可研報告、工程設計和設計審查、工程的過程管理、設備、材料的價格、定額管理等因素無不涉及到甘孜工程預算。在這里我著重談一下,在實踐招投標工作中的一點體會,不妥之處請領導和專家斧正:近年來,我局認真貫徹 和省公司關于加強甘孜工程預算管理的有關法律、法規和有關文件要求,深入開展規范甘孜工程預算活動和強化甘孜工程預算管理的工作,取得了一定成績。建立了甘孜工程預算管理制度,健全了甘孜工程預算管理機構,充實了甘孜工程預算工作人員,組建了評標專家庫,開展了對外學習交流活動,從而推動了我局投標管理工作更加規范、科學、的開展。建立了甘孜工程預算管理制度,保證甘孜工程預算工作規范運作。我們從健全企業監督制約機制、提高經濟效益入手,根據甘孜工程預算投標法,在遵循“公開、公平、公正”原則的基礎上,制定了《供電局甘孜工程預算(暫行)管理辦法》(以下簡稱“甘孜工程預算管理辦法”)。在起草過程中,我們突出解決甘孜工程預算程序的規范化問題,強化制衡作用和可操作性。明確了甘孜工程預算活動中各機構、部門的職責,做到分工明確,責任落實實行“發標、評標、定標”三權分離的原則,實現三個階段的有效制衡,充分發揮了相互監督、相互制約的作用,避免了嫌疑腐敗現象的發生,規范了甘孜工程預算活動。三是推行規范化過程管理,制訂了甘孜工程預算工作流程圖,從甘孜工程預算申請開始,經過發標、開標、評標、定標階段,直到工程主管部門與中標廠家簽訂合同,甘孜工程預算辦收集匯總甘孜工程預算資料為止,整個甘孜工程預算過程銜接有序,各個階段工作明確、具體,構成一個完整的體系。