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　　Q235NH耐候鋼板市場將弱勢行情運行目前Q235NH耐候鋼板鋼廠去庫存化，出售壓力依然不小，受此影響，鋼廠對廢鋼等原材料的采購量價熱情度都不高。雖然廢鋼資源不高，可是需求更低的情況下，價格下滑之勢就很難打住。 　　部分商家陸續轉移生意重點，對廢鋼操作性越來越低，也開始遠離廢鋼市場，轉向其他行業。這對低迷的廢鋼市場更是打擊。Q235NH耐候鋼板市場將弱勢行情運行。本周國內動力煤市場運行，成交一般。本周部分港口出現低卡低硫煤種庫存缺口，神華、中煤銷售煤價，低卡煤出現上漲苗頭。 　　Q235NH耐候鋼板市場供需情況與往年相差不大粉礦銷售壓力激增，加之大部分鋼鐵企業多以采購遠期現貨為主，導致北方主要港口進口粉礦銷售不暢，報價逐步走低，主要指數也由升轉降。臨近月底主要品種遠期現貨價格重新跌入70美元區間，空頭操作主導市場走向。

耐候板耐磨板品質之選



韶鋼也是內陸鋼廠，物流成本有壓力。韶鋼制造部部長助理孫昌裔談到：石橫特鋼物流雖有劣勢，但東方不亮西方亮，他們結合自身實際，把產品定位和裝備水平結合得比較好，且以盈利為目的組織生產，工序效率很高，屬于揚長補短。“通過對比，鐵鋼材三大成本以及轉爐節奏等生產效率上，韶鋼可以更進一步”。石橫特鋼在激發干部員工活力上也實事求是。“同大企業相比，我們沒有人才優勢。與石橫特鋼一樣”該公司人力資源部部長張小歐對記者表示：“沒有優勢可能也是一種優勢，這就促使企業眼睛向內激發工作活力。”他們在員工層面，讓多承擔工作，提率和質量的人收入相應提高，在單位層面，以干部的目標責任制同年度績效考核掛鉤，表現突出的，獎勵傾斜。
在銷售費用，管理費用，財務費用上累計為“負”，體現了盈利能力和競爭力的強大。鄂鋼副總裁王虎祥感慨：在現場的交流中，石橫特鋼的干部員工對生產指標數據了如直掌，對答如流，可見管理和指標分解的精細化，大家的學習力也很強。“在嚴格管理，激發活力以及裝備能力大化上，值得我們學習。”石橫特鋼軋鋼的氧化燒損實際指標，比自己公司還低，馬鋼長江鋼鐵生產部部長助理夏能偉坦言：“技術能力上，我們的現場人員。活力效應十足的石橫特鋼對生產技術的認識不高，還停留在傳統思維上，這方面的空間很大，回去后要努力去去突破”。




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自動自發去從事公司的拉電纜，種樹等額外的工作，一名辦公室負責接待工作的員工，還承擔工人培訓，打掃衛生等工作，在樓下面的每棵樹上，掛著一個寫有員工名字的小紅牌，員工也都主動打理維護……“我們的員工都在刷‘存在感’，很能吃苦，愿意多干活，我們連設備檢修幾乎都不外委，全部自己弄，”普陽鋼鐵副總經理楊云清說道，“這些年，公司引入了‘阿米巴經營模式’。該公司員工的做法耐人尋味：現場員工下了夜班不回家普陽鋼鐵存在感走訪普陽鋼鐵時是催生全員積極性和企業活力的根本所在。”。
每個人都是經營者，聚沙成塔推動企業發展。這一點被普陽鋼鐵發揮得淋漓盡致。細化量化的指標，直接跟收入掛鉤，每名員工都心知肚明。“干的活能掙多少，都很清楚，完不成等于白干，因為沒有保底收入。”楊云清補充道。另一方面，在廠部層面，普陽鋼鐵實行事業部制，以生產廠為例，各個工序都獨立核算，自負盈虧，成本多少，盈利多少，各工序“心里都有一本賬”，格外精打細算。機制和管理模式的導入。倡導活力來自現場有著日本“經營之神”之譽的稻盛和夫提出的“阿米巴經營模式”讓普陽鋼鐵從一個鄉鎮小企業發展成為如今的民營鋼企標桿之一。雖然產銷的都是大路貨，但成本更低，效益更高。在今年鋼鐵市場行情下探的不利局面下，普陽鋼鐵噸鋼利潤仍居行業前列。




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