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建筑工程土建的預算是建筑工程中造價管理的核心環節,建筑工程土建的預算審查水平直接影響著工程控制和工程結算,對于控制龍巖永定工程預算、工程投資有著不可替代的作用。因此,運用建筑工程土建的預算和審查技巧才能確保建筑工程行業穩健發展,進而助推我國經濟發展。當前,以大數據、智能化、移動互聯網、云計算等為代表的信息技術的飛速發展不僅深刻改變著各個組織的業務和管理方式,也深刻改變了內部審計的環境,深刻影響著內部審計的工作質量和成效,傳統的審計技術方法正面臨著巨大的挑戰。陜西中煙在所轄的澄城煙廠、旬陽煙廠、陜西省卷煙材料廠技改項目中,運用龍巖永定工程預算子系統,對工程項目全過程跟蹤管理的各個重點環節、重點事項的管理和監督,為公司高質量發展提供了堅實的保障。龍巖永定工程預算子系統功能框架分為四部分內容:工程項目管理、審計事項、龍巖永定工程預算報表、工程基礎設置工程項目管理模塊。將工程項目的基本信息在系統中進行存儲并進行管理。主要包括工程項目管理、概算管理、招標管理、合同管理四個功能子模塊。審計事項模塊。以全過程控制為主,在項目概算審核、招投標確定、合同簽訂及履約付款、簽證變更、材料核價等重要階段,貫穿始終的輔助審計人員對工程龍巖永定工程預算項目進行全程地、動態地控制。龍巖永定工程預算報表模塊。一方面是數據分析功能,針對單個項目,綜合全過程各個階段不同的信息,進行綜合分析。另一方面是數據匯總報表功能,自動匯總數據,形成一些數據報告。如概算執行控制表、付款情況明細統計表、招標情況一覽表、合同匯總表、簽證變更匯總表、中小項目統計表等。
抓好合同管理在公路項目龍巖永定工程預算階段,龍巖永定工程預算部門基于合同價格進行造價控制,但由于建設周期長,耗資巨大,加之材料的市場價格上下波動,設計變更等不確定因素的存在,致使合同價格提高,而一部分承包商善用低價中標、索賠贏利的手法來取得工程承包權,造價控制必須重視事前、事中、事后控制,即事前明確造價控制關鍵點,根據項目特點和投資情況進行風險預測,提前制定應急預案,采取風險防范措施;隨時糾正偏差,在事中定期檢查費用支付情況;在事后,合理的審核龍巖永定工程預算,積累經驗找出差距。質量進度與造價的關系要正確處理好公路龍巖永定工程預算項目工程量一定,所用工期越短,成本消耗越少,終的效益越好。工程質量進度與造價是相互影響的,突擊性作業往往增加成本;工期過緊,質量就差;質量標準要求越高,則成本越大。應厘清造價控制與質量進度之間的利害關系,以期在保證工程質量的前提下盡量縮短工期進度,節約成本開支。必須對龍巖永定工程預算龍巖永定工程預算進行全過程控制,以提高龍巖永定工程預算龍巖永定工程預算建設的投資效益。影響龍巖永定工程預算龍巖永定工程預算的因素雖然是多方面的,但通過對影響因素的認真分析,找出主要的影響因素并采取相應的措施,對控制造價就能做到了然于心,總之,只要我們各部門的綜合協調,加強對公路建設過程中各個環節的管理,共同努力,才能實現理想投資效益, 限度地控制龍巖永定工程預算龍巖永定工程預算。近年來,隨著計算機技術和通信技術的發展,我國建筑智能化的步伐不斷加快,龍巖永定工程預算所占地位越來越重。本文從龍巖永定工程預算造價控制出發,提出了有效的控制策略。
曲解合同意思。合同條款很多,對承包方式,施工工期、價差造價、讓利幅度、取費標準、獎罰措施等理解清楚。變更聯系單。工程變更聯系單④是施工過程中圖紙改變的依據,在施工過程中,由于建設單位把關不嚴,變更聯系不及時,時間一長,就會模糊不清或不齊全,有些施工企業就利用聯系單來做文章,有利于乙方的聯系單,故意刪改、省略不利于己的內容。更換聯系單內容為多計費用埋下伏筆。提高材料價格。由于材料的價格和定額消耗量對龍巖永定工程預算的影響很大,經常會出現施工企業在編制造價時虛報材料價格和材料用量。特種材料的高估現象已成為龍巖永定工程預算偏高的重要因素。施工時用低等級材料,造價時卻套用高等級材料價格。實際購買價高于招標時,暫定價交給建設單位簽證,而低于暫定價的就以投標暫定價作為造價依據。虛設費用。如施工單位自身原因返工的項目;施工現場臨時設施項目,施工單位現場用工等;有的工程在建造過程中沒有使用大型機械和特種機械,但竣工造價中卻列入許多大型機械進退場費等費用;有的工程根不需要搶時間進度,但竣工造價中卻列入了夜間施工增加費、趕工措施費等費用。在確定龍巖永定工程預算時,堅持以現行的《龍巖永定工程預算管理規定》為依據,按照甲乙雙方合同中的約定,根據竣工圖結合隱蔽簽證、現場簽證和設計變更進行審核計算,審查是否按圖紙及合同規定全部完成工作,是否有甩項工程。認真核實每一項工程變更是否真正實施。 審核時應作好調查研究,必須嚴格審查設計變更單和簽證單,審核其合理性和有效性,不能見有簽證即給予計量,杜絕和防范不實際的開支。審核時須從專業角度對設計變更單和施工簽證單進行審查,主要包括以下幾個方面審查設計變更內容是否符合規定。審查設計變更內容與原工程預算是否重復列項,簽證單的內容是否合理,如有不當之處,應及時與簽證人員聯系補充修改。
龍巖永定工程預算的高低直接影響了投資的好壞,充分體現了建設單位的管理水平,而且工程建設關系到國計民生,這樣更高層次的龍巖永定工程預算管理水平顯得尤為重要。在上個世紀70年代,西方 對于龍巖永定工程預算的全過程管理有了新的突破。全生命周期造價管理是龍巖永定工程預算投資決策的一種分析工具,是一種用來選擇決策備選方案的數學方法。它也是建筑設計的一種指導思想和手段,可以計算龍巖永定工程預算整個生命周期的所有成本,以確定設計方案的一種技術方法。這種方法知道設計者自覺地考慮項目全生命周期為出發點,綜合考慮建設項目的成本,合理選材,以降低全生命周期成本。許多專家在將全過程龍巖永定工程預算擴展到全生命周期造價后,又提出了造價管理的概念。造價管理是指有效地使用專業知識和專門的技術來計劃和控制資源、造價、盈利和風險,就是一種管理各種行業、設備、項目、產品或者服務的全生命周期造價的系統方法。它只要包括四項內容:龍巖永定工程預算全過程造價管理、龍巖永定工程預算全風險造價管理、龍巖永定工程預算全要素造價管理和龍巖永定工程預算全團隊造價管理。工程量清單制度推行的配套措施在市場經濟的條件下,應該建立以市場形成價格為目標的市場機制,實行“量價分離”制度。2003年我國推行的《建設工程工程量清單計價規范》標志著我國龍巖永定工程預算發生了重大變革,但是考慮到我國的實際情況,還要建立起良好的配套環境。