江蘇南京勞務派遣人力集團成立于2003年，至今已有19年的HR行業經驗!以良好的組織管理體系，成熟的運作和貼心的服務樹立了良好的品牌信譽，勞務派遣、人事外包服務覆蓋全國。團隊實力強大、服務便捷周到，已為上萬家企業提供人事外包服務，得到了大多數企業與單位的肯定與好評，已成為各地代表處、分公司人力資源服務外包機構。深圳勞務派遣服務模式及對采用外包企業單位的好處：（1）派遣人員勞動人事社保管理日常操作：1.可以大大減少事務工作量，協助將更多精力放在業績考核和員工關愛上；2.嚴謹的工作流程與規范操作將大大降低勞動風險；3.經驗豐富的法律團隊可以為客戶提供合理的法律咨詢和建議；4.完善的系統平臺在任何時間都為貴公司提供詳盡的人事數據與咨詢服務；5.專屬的客服團隊以及多渠道溝通方便員工詢問，減輕人事部門的工作量；6.規范資格和行業背景可以使貴公司獲得準確的服務。（2）企業人事用工管理風險規避：1.內部設置了風控中心，因此保障了便捷的人事外包服務；2.將全國人事政策、相關規定以及典型的人事案例附在人事系統平臺，方便為貴公司查詢，從而幫助貴公司及時了解各地人事政策變化；3.當派遣員工與用工單位爭議發生時， 會以豐富的實踐經驗配合客戶與員工一起洽談，力求達成庭外調解，從而大大降低了各地仲裁與訴訟的發生率；4.規范的人事服務機構，實時掌握新政策，從操作層面避免了大部分的風險。（3）人力資源管理成本控制：在現行的操作下，企業用工采用外包后可省去的成本大致包含以下幾部分：1.用工風險成本；2.社保成本；3.人力成本；4.時間、效率、交通成本等等。

在前年結束的脫貧攻堅站中，政府對外輸出勞動力來幫助群眾脫貧是重要的做法。外資進入中國也助推了江蘇南京勞務派遣的發展。對于早期進入中國的外商駐華代表處和外資公司而言，他們對中國知之甚少，招工不便。 同時，政府意圖通過控制用工來監管這些外國機構。我國早的一家專業派遣機構——1979年成立的北京外企人力資源服務公司（FESCO）——就是在這種背景下產生的。這類外資人力服務公司至今是中國勞務派遣市場上的一霸。 之后雖然外資機構有了招工權，但是使用派遣工的做法長期維持下來。外資企業使用派遣工的另一個原因是：一些跨國企業總部對于其中國分公司的人員數有控制，使用派遣工可以繞過這種控制增加員工。勞動密集型企業的發展也推動了勞務派遣的狂涌。 例如，在上世紀80年代的東莞，為了滿足蓬勃發展的出口加工業的需求，當地政府不僅自己成立勞動中介為企業輸送人力，也鼓勵私人中介的發展。同一時間的溫州也見證了私人中介的崛起，為繁榮發展的私企提供人力。這些中介早靠向求職者收錢營利。 隨著用工荒時代的到來，他們轉向向用工企業收費營利，其主要形式就是江蘇南京勞務派遣。在用工荒時代，之前工廠在門口貼個招工告示就能引來求職者如過江之鯽的時代一去不復返了。用工荒疊加新生代農民工短工化之下，工廠自行招人變得過于昂貴，從而不得不求助于勞動中介。 此外，2008年全球金融危機之后，全球經濟疲軟，中國出口受到影響。對于工廠經營者而言，以前不僅有足夠的工人，也有足夠的訂單；而現在，不僅工人難招，訂單也難找。這種情況意味著訂單的波動性變大。 為了控制成本，企業必須同步實現勞動力的波動。這種情況是目前中國出口導向型工廠的常態。勞動中介的作用主要有兩個，一個是幫助工廠招募到足量的工人并合法解雇不需要的工人，特別是在訂單量劇烈波動、江蘇南京同城企業必須在短時間內大量擴增或削減人力的時候；合法解雇的需求在《勞動合同法》實施之后變得尤為迫切；另一個是幫助工廠降低工人流動率。 勞動中介能實現個作用主要是因為它們之間的合作關系往往形成一種層層分包的中介鏈條甚至網絡，這種鏈條和網絡能讓它們的觸角伸展到很多地方，接觸到很多工人。由于勞動中介掌握了勞動力的供給，它們不甘心只賺取一次性的招聘費，而是傾向于按照提供的勞動力的工作時間收取人頭費，比如100元每人每月。這時勞務中介就變成了勞務派遣公司。 現實中，二者界限并不清楚，因此本文對兩個術語混合使用。勞動中介的第二個作用是個作用的延伸。對于工廠而言，招進來的工人流動率高是個大問題。 工廠愿意接受每月向勞動中介付費的原因也在于此。這種按月付費將降低工人流動率變成勞動中介的問題。勞動中介往往通過派駐駐廠管理人員，向工人提供服務，調解工人和廠方的矛盾，來穩定工人。 建筑工人在進行施工作業。2008年1月1日，《勞動合同法》開始實施。該法極大地加強了對正式工的法律保護。 江蘇南京勞務派遣現有大量：生產工，沖壓工，操作工，短期工，長期工，臨時工派遣，主要向中山，佛山，肇慶，番禺，花都，四會，高要，三水，高明，鶴山，新會，珠海等地方輸送勞務派遣工，普工/臨時工輸送10人起，歡迎人事經理和老板來電洽談