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成功重組后，八鋼 時間派駐了管理團隊，以“一總部多基地”運作模式為基準，采取了“一廠包一廠，一部包一部”的協同模式，從體系能力入手，實施整合“百日計劃”，以項目化推進的方式在兩家重組企業和八鋼本部分步實施1000多個推進項目。包括人員支撐、管理移植、信息化覆蓋等。今年前兩個月，通過項目推進，三地協同效益已達3000余萬元。八鋼對前端資源的影響力顯著，目標市場更加聚焦，物流費用等得到明顯優化。在外拓疆域的同時，八鋼本部今年提出了720萬噸的產量目標，比去年增產100萬噸。通過“優化鐵鋼平衡”“高爐利用系數”“加快冶煉節奏”以及“熱軋全流程精細化管理”等舉措，打通生產堵點，解決現場難點。通過系統推進對標找差，八鋼將對標指標分解落實到了每一個班組、每一個崗位。今年前兩個月，八鋼本部及兩家重組企業共生產鐵、鋼、材分別達115.21萬噸、121.24萬噸、113.83萬噸，連續兩個月盈利，在八鋼歷史上也屬首次，協同效應初步顯現。爐條廠家
偉嘉機械配件有限公司吸取和引進國內的先進技術與先進設備，匯集了一大批長期從事 河南新鄉鍋爐管、不銹鋼復合板、不銹鋼焊管、鍋爐配件研究、應用的工程技術人才，整合技術、人才優勢。
爐條隨著對巴州鋼鐵和伊犁鋼鐵的成功重組，以及八鋼本部增產100萬噸目標的實現，2021年，西部邊陲，天山南北，一個千萬噸級鋼企正呼之欲出。這是八鋼落實集團戰略，加大疆內鋼企重組力度的重大舉措，也是八鋼支撐中國寶武實現“超億噸”高質量發展的一個有力注腳。為進一步優化疆內鋼鐵業資源配置、發揮協同效益，區域競爭力，疆內鋼鐵產能整合成為中國寶武的一項重點工作。去年底，八鋼主導設立天山鋼鐵聯合有限公司，作為疆內鋼鐵產能整合平臺，完成巴州鋼鐵和伊犁鋼鐵整合工作。“新疆天山鋼鐵巴州有限公司”（簡稱巴州鋼鐵）設計產能200萬噸。將按照八鋼本部“一總部多基地”定位，打造“效率、智慧制造、成本、綠色發展”的南疆精品建材基地。“新疆伊犁鋼鐵有限責任公司”（簡稱伊犁鋼鐵）前身為新疆伊犁州鋼鐵廠，是1958年4月建廠的國有獨資企業，具備100萬噸產能，將建設成為八鋼的北疆線材精品基地。兩家重組鋼企年產能近300萬噸。
工資上漲、福利完善，是達鋼每一個員工都能實實在在感受到的。小張在達鋼效益不好時曾停職離開，后又回到達鋼。除了工資待遇的改善，他覺得更重要的是達鋼人的精氣神又回來了，現在大家都是卯足勁在干工作。
“只有企業盈利，員工才能生活得更好。方大鋼鐵也在用實力行動讓我共享企業發展的紅利，如：去年就給每個員工發手機，年底還給大家準備了萬元大紅包，還連續8個月給員工父母發放孝敬父母金，讓我們既溫暖又幸福。”小張說，現在手上工作沒做完加班加點都要做，一是公司規章制度的約束，營造了良好的干事氛圍，更多是員工的主觀能動性都增強了。員工把企業當成自己的家，企業有了前所未有的凝聚力。
