建筑工程作為一種專業(yè)性很強的工程項目，其整個過程中的各種建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)也的設(shè)置也是相對專業(yè)和復(fù)雜的，所以有關(guān)部門應(yīng)該加強對專業(yè)人員和引入和聘用，根據(jù)現(xiàn)有的工程實際情況，設(shè)計一個符合政策性、技術(shù)性、經(jīng)濟性的基本建筑工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)定額設(shè)計。市場經(jīng)濟改革的不斷推行，葫蘆島工程預(yù)算使得我國的建筑行業(yè)也有了很大的發(fā)展，作為一種特殊的商品，建筑工程在實施的過程中，價格的確定相對的復(fù)雜。所以，為了更好的對現(xiàn)有的建筑工程的價格進行判斷，必須要通過一定的預(yù)算編制的方式來實現(xiàn)。預(yù)算編制不僅是建筑工程的價格形成的過程，也是對工程的成本進行控制和管理的過程。從事標(biāo)準(zhǔn)定額工作的概預(yù)算人員，必須認真執(zhí)行 建設(shè)部制定的標(biāo)準(zhǔn)定額和有關(guān)計價規(guī)范，堅持原則，公正辦事。按定額規(guī)定的尺度，嚴格做好工程預(yù)算，應(yīng)以嚴謹負責(zé)的態(tài)度，對設(shè)計圖紙、定額中的疑難之處應(yīng)弄懂弄通，在定額套用和工程量計算上貫徹準(zhǔn)確、合理、快捷的原則，編制出能較好地反映工程預(yù)算的工程預(yù)算書。

規(guī)范的建筑工程預(yù)算涵蓋工程設(shè)計預(yù)算、招投標(biāo)預(yù)算、合同簽訂預(yù)算、施工預(yù)算和竣工預(yù)算，有著完善的預(yù)算法規(guī)體系，信息化程度不斷提高，能適應(yīng)建筑企業(yè)不斷變化的內(nèi)部預(yù)算需求，保障企業(yè)正常的經(jīng)營活動，實現(xiàn)資金風(fēng)險小化、經(jīng)濟效益 化的目標(biāo)，為企業(yè)后續(xù)決策提供原始資料。工程預(yù)算在核實工程造價，指導(dǎo)建筑項目投資中有不可估量的價值，重視工程預(yù)算的規(guī)范化建設(shè)，是規(guī)范項目管理的必要舉措，能引導(dǎo)建筑企業(yè)深化內(nèi)部改革，持續(xù)改進生產(chǎn)技術(shù)和管理流程，挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ瑯淞⒆约旱暮诵母偁幜Α＝ㄖこ填A(yù)算應(yīng)涉及從項目立項到竣工的全過程，葫蘆島工程預(yù)算對項目實施期內(nèi)的每一筆資金都進行記錄、審核，用包含事前、事中、事后的動態(tài)實時預(yù)算工作保障工程質(zhì)量。當(dāng)前，我國建筑企業(yè)雖已普遍意識到工程預(yù)算的重要性，但相關(guān)認識不，割裂預(yù)算內(nèi)容，忽視全過程跟蹤預(yù)算，使得預(yù)算變成事后懲處和補救。事后預(yù)算無法準(zhǔn)確識別項目前中期風(fēng)險，往往發(fā)現(xiàn)錯誤后才進行查漏補缺，加重建筑企業(yè)的損失，預(yù)算部門將預(yù)算結(jié)果作為處罰的主要依據(jù)，常常提出強制性整改要求，容易讓企業(yè)對預(yù)算工作產(chǎn)生不滿情緒，降低企業(yè)對工程預(yù)算的認可度和配合度。

工程預(yù)算審計方法還有很多各有各的優(yōu)缺點 ，要提高審計效率，關(guān)鍵是要會選擇。政府投資項目范圍廣泛 ，各項目的建設(shè)難度、標(biāo)準(zhǔn)也不一致。另外，政府工程經(jīng)常受到人為因素和自然條件的影響，往往建設(shè)時間長，存在較多的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證 ，有的項目在審計時已經(jīng)發(fā)生變化 ，甚至無法進行現(xiàn)場取證。這些因素決定了工程預(yù)算審計具有多樣性、復(fù)雜性和風(fēng)險性。因此，選擇審計方法時，既要考慮不同的審計階段和審計內(nèi)容，還要結(jié)合審計目標(biāo)，注意審計方法之間的交叉使用和外部審計條件的許可，做到有的放矢、科學(xué)使用。

從管理模式上著手，建立建設(shè)監(jiān)理制，追求項目投資的有效控制按照監(jiān)理規(guī)定和實施細則，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實責(zé)任，從工程管理機制上建立健全的投資控制系統(tǒng)。同時做好月度工程進度款審核，避免投資失控。工程進度款的審核，對經(jīng)監(jiān)理方確定的工程量，按合同約定的計價依據(jù)，套用材料單價及費用定額進行核價后支付相應(yīng)的工程進度款。從技術(shù)措施上展開項目投資的有效控制對主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上，廣泛應(yīng)用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設(shè)法在技術(shù)上實施項目投資的有效控制。技術(shù)措施是實施項目投資的必要保證。據(jù)統(tǒng)計，材料費一般占直接工程費的70%左右。同時，葫蘆島工程預(yù)算直接費的高低影響到間接費的高低，因此，選用新工藝、新材料，是提高勞動生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。從經(jīng)濟措施上展開項目投資的有效控制嚴格控制現(xiàn)場經(jīng)費和總部管理費，合理使用廣告策劃費、銷售代理費等，減少銷售成本， 限度降低靜態(tài)投資。