名 稱 | 內(nèi) 容 介 紹 |
體系概述 | GB/T50430全稱《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》, 是建設(shè)部為了加強工程建設(shè)施工企業(yè)的質(zhì)量管理工作,規(guī)范施工企業(yè)從工程投標、施工的合同簽訂、施工現(xiàn)場勘測、施工圖紙設(shè)計、編制施工相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書、人機料進場、施工過程管理及施工過程檢驗、內(nèi)部竣工驗收、竣工交付驗收、檔案移交人員離場、保修服務(wù)等一系列流程而起草標準,其目的就是通過推動施工企業(yè)實施GB/T50430,進一步強化和落實質(zhì)量責(zé)任,提高企業(yè)自律和質(zhì)量管理水平,促進施工企業(yè)質(zhì)量管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化。 |
體系作用 | 1、 在招投標方面,三張能夠提高中標分數(shù),增加中標率; 2、使企業(yè)的一切工作處于受控狀態(tài),優(yōu)化和鞏固業(yè)務(wù)流程; 3、有效控制施工現(xiàn)場的廢氣、 噪聲、灰渣、煙塵的排放,履行對環(huán)境保護 4、提高企業(yè)的管理水平,完善組織的管理體系; 5、降低企業(yè)的營運成本,保障企業(yè)員工的職業(yè)與生命,保障企業(yè)財產(chǎn)的,提高生產(chǎn)效率。
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認證條件 | 1、 擁有身份證明:營業(yè)執(zhí)照或事業(yè)單位登記; |
適用行業(yè) | 施工建設(shè)企業(yè) |
價格因素 | 影響項目價格的因素有: 1、企業(yè)規(guī)模(包括人數(shù)、產(chǎn)品類型、工藝); 2、企業(yè)現(xiàn)有管理水平與現(xiàn)狀; 3、項目要求達到的效果(如管理程度); |
服務(wù)流程 | 快捷流程:簽訂合約 —— 詳情了解 —— 建立資料 —— 現(xiàn)場審核—— 取證 管理型項目流程:現(xiàn)狀診斷—— 基礎(chǔ)培訓(xùn) —— 流程策劃 —— 流程編寫—— 流程討論評審—— 體系試運行—— 體系落地—— 通過認證 |
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ISO認證推行詳細步驟
步 制定推行計劃
推行計劃一般包括以下內(nèi)容:體系診斷(現(xiàn)狀調(diào)查、識別)、成立ISO推行小組并組織相關(guān)培訓(xùn)、體系文件結(jié)構(gòu)策劃、程序文件編寫、質(zhì)量手冊編寫、三階文件編寫、體系文件審查發(fā)布、體系文件宣傳培訓(xùn)、系統(tǒng)試運行、內(nèi)部稽核培訓(xùn)、 次內(nèi)稽會議、管理審查會議、補審(關(guān)于內(nèi)部審核和管理評審)、質(zhì)量體系完善和改進、認證申請、現(xiàn)場審核、外審不合格項糾正、拿到。
第二步 成立ISO推行小組
確定小組人員及各成員的職能分工。特別是確定“管理者代表”和“ISO推行小組組長”。管理者代表一般由ISO9001質(zhì)量管理體系的實際運作者擔任,職位在組織架構(gòu)圖中僅排在總經(jīng)理之下,管代可兼職。
第三步 組織培訓(xùn)
對ISO小組的成員進行培訓(xùn),由管代或ISO推行小組組長對成員進行培訓(xùn)(有些是請咨詢公司進行外部培訓(xùn))。通過培訓(xùn)宣傳,讓全公司上下都感受到推行ISO現(xiàn)在已經(jīng)開始,形成一種氛圍。同時讓成員清楚ISO推行過程中所做哪些工作,每個人的工作內(nèi)容,怎么配合總體進度,遇到問題通過什么途徑解決等等。
第四步 體系文件結(jié)構(gòu)策劃
策劃內(nèi)容包括:一是確定整個體系文件的編寫計劃及進度,二是確定質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容(要編哪些程序,哪些規(guī)范,有什么表單等)。一般情況下,已經(jīng)成立有一段時間的公司,各類表單及流程都已經(jīng)完善,收集起來即可。但如果剛成立的公司則需全部整套文件進行編寫,這樣任務(wù)很重, 的辦法就是參照同行業(yè)中其它企業(yè)的體系文件。
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ISO45001- 這一新的職業(yè)和管理體系國際標準又有了新的發(fā)展。繼2013年10月,ISOPC283 專業(yè)委員會在倫敦推出 個ISO45001工作草案后,ISO45001 已經(jīng)進入委員會草案Committee Draft, 簡稱CD稿) 階段。
OHSAS18001和新的ISO45001標準有何大的不同?
ISO45001標準的目標是與OHSAS18001相一致的。如果你熟悉OHSAS18001標準的話,會發(fā)現(xiàn)新ISO標準中有部分主旨是與OHSAS18001一樣的。但是,仍然會有依據(jù)國際管理體系標準產(chǎn)生新原則相關(guān)的一些有趣的變化。(更多息,可參考ISO導(dǎo)則附件SL)。例如,相比OHSAS18001標準,新標準會更加專注于組織的“環(huán)境”以及更強大的 管理者和領(lǐng)導(dǎo)角色。
組織的“環(huán)境”指的是什么?
在新標準中,一個組織將不僅僅專注于其直接的和問題,而是會考慮到更大的社會期許。組織需要考慮到他們的分包商和供應(yīng)商,還有比如說他們自身的工作會在周圍對相鄰的鄰居造成怎樣的影響。這會比僅僅關(guān)注與內(nèi)部員工的條件更加廣泛,意味著組織不能僅僅將其風(fēng)險通過外包“嫁接”出去。
組織的領(lǐng)導(dǎo)角色有何不同?
ISO45001堅持認為和的內(nèi)容現(xiàn)在應(yīng)該融入組織的整體管理體系中,這要求管理者和領(lǐng)導(dǎo)層有更強的意識和行為。這對于僅僅將相關(guān)責(zé)任指定給某個經(jīng)理而不是整個組織運作的使用者來說是個巨大的變化。ISO45001要求和的內(nèi)容成為整個管理體系的一部分而不是額外的增加。
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