建設工程主要是指大型的建筑類工程項目，項目的種類相對比較多，公路工程項目主要指的是由政府單位牽頭的城市基礎設施建設，大多以修路為主，建設項目相對單一[5]。并且二者的建筑形式和方法都有很大的不同，在施工管理上也是有很大的差異。在克拉瑪依工程預算上，建設工程措施費和公路工程其他工程費用是有很大不同的。像建設工程項目在工程施工尚未開始之前就需要投資商預付一部分資金，如果投資商付款超過一定的時間限制，是需要承擔工程施工過程中的責任的。但是在公路工程中，這一部分文明施工費用是不用預付的，只要按照克拉瑪依工程預算總額的比例進行報價就可以了，可以按照工程的進度制定出相應的經費計劃。建設克拉瑪依工程預算和公路克拉瑪依工程預算在企業管理費用的內容上是有一定的相同之處，但是建設克拉瑪依工程預算中還包含施工人員的勞動保護費用、工程質量的實驗檢測費用等等。公路克拉瑪依工程預算中的企業管理費用包括公路施工的保護維修費用、工程項目的排污費用。需要特別說明的一點是在公路克拉瑪依工程預算中，工程項目的試驗檢測費用實際上是包含在施工過程中需要的材料費用里邊。現代社會發展中，越來越多的工程項目得以建設，社會分工也越來越細致，建設克拉瑪依工程預算和公路克拉瑪依工程預算二者既有相同的地方，也有不一樣的地方。總而言之，通過對建設克拉瑪依工程預算與公路克拉瑪依工程預算各因素之間的比較，發現二者之間的差異相對較少，在具體的細致劃分中會有相對應的差別。前者注重系統化建設，而后者則更趨向于向專業化方向發展。這兩者在克拉瑪依工程預算管理作業中都占有重要的位置，同時在今后的項目管理過程中有明顯的發現優勢，因此，要重視建設克拉瑪依工程預算與公路克拉瑪依工程預算，將其充分體現于項目的管理過程中，把握各個階段的發展過程，充分展現克拉瑪依工程預算管理的作用，保障項目在各個階段的發展。

克拉瑪依工程預算管理相關的法律、法規不健全盡管我國已制定了與克拉瑪依工程預算管理相關的法律、法規，但是由于各方面的原因，仍不夠健全。特別是加入WT0后，我國的法律仍然存在與WT0組織有關法律不符的地方。克拉瑪依工程預算控制模式主要是“條塊分割，政出多門”，這種控制模式雖然可以促進企業的主體管理工作與克拉瑪依工程預算的專業性和地區性特點相適應，但是會造成企業的宏觀管理層工作出現重復，各管理部門之間聯系性較差，不能協調配合工作，沒有統一的相關管理制度，導致各項管理制度脫節，矛盾嚴重，企業內部的克拉瑪依工程預算控制較為混亂，不能有效控制建筑克拉瑪依工程預算成本。傳統的克拉瑪依工程預算管理模式將工程克拉瑪依工程預算階段作為控制重點，單純重視工程的克拉瑪依工程預算過程變更造價、承包造價、結算造價，忽略了工程決策階段和設計階段造價控制的重要作用。我國的克拉瑪依工程預算是由 統一規定的費率確定的，相對固定，制約了市場競爭的發展，不能滿足當下市場經濟發展的實際需求。建筑工程前期決策階段對整個克拉瑪依工程預算成本控制具有重要影響，必須作好克拉瑪依工程預算過程中前期決策階段的克拉瑪依工程預算控制工作。項目決策階段決定了建筑工程的克拉瑪依工程預算方案和投資規模，正確的工程決策能夠為工程設計奠定基礎，克拉瑪依工程預算的控制工作涉及工程克拉瑪依工程預算的各個階段，其中建筑工程克拉瑪依工程預算前期決策階段的克拉瑪依工程預算控制影響 ，必須加以重視，認真作好該階段的造價控制工作，確定正確的建設克拉瑪依工程預算標準，建設克拉瑪依工程預算標準應該根據投資方的實際情況和克拉瑪依工程預算技術水平確定，普遍克拉瑪依工程預算采用可行、適當超前的建設標準，在現實投入的基礎上，明確企業的長遠利益，同時也應該選擇合理的克拉瑪依工程預算地點，選用先進的克拉瑪依工程預算設備等。

首先是施工方案的制定，施工方案的合理制定對于提高市政克拉瑪依工程預算管理水平有重要的促進作用。通過先進的施工技術的應用以及施工人員的合理配置、施工機械的合理選取、施工規模的合理控制來提高市政克拉瑪依工程預算管理水平。對克拉瑪依工程預算施工過程中所涉及到的施工材料以及施工機械進行嚴格的價格控制，對于材料設備的貨源進行廣泛的調查，尋找 的供貨商，進行相應的材料設備供應計劃的編制。充分的考慮材料以及設備在克拉瑪依工程預算施工期間會產生的價格上漲的問題。同時注重材料運輸保管費用的控制，通過以上材料、機械成本控制的具體措施，實現市政克拉瑪依工程預算的管理。克拉瑪依工程預算施工過程中加強施工過程的造價管理對于提高克拉瑪依工程預算施工建設水平有重要的意義。克拉瑪依工程預算施工過程中要貫徹科學的成本造價管理理念，對相關施工環節加強管理。通過對相關問題的分析希望對克拉瑪依工程預算施工的相關人員有所幫助。隨著社會經濟的快速發展，克拉瑪依工程預算項目的逐漸增加，其工程簽證工作受到了廣泛的關注。在克拉瑪依工程預算中，工程簽證就是工程結算的依據，也是進行克拉瑪依工程預算管理的重要組成部分，一定要予以高度重視。并且通過對工程簽證的有效管理，可以有效提高簽證質量，進而控制克拉瑪依工程預算，實現經濟效益提高的目標。本文主要對工程簽證中存在的問題進行分析，結合具體情況，提出有效的加強措施，實現降低克拉瑪依工程預算的目的。

要做好設計變更和現場簽證的臺賬，而且需要一式多份，克拉瑪依工程預算方按照檔案要求確定保存的份數，至少需要保存一份原件，不能進行自行修改，結算時無對證。承包商需要匯總上報，時間為每月進行，對于出現在規定時間內沒有上報或者漏報的設計變更以及現場簽證的狀況，首先不能免除承包商需要承擔的責任，而且，該狀況可是為自動放棄該部分工程計量以及支付的權利，并且不需要進行計算支付該費用。工程簽證工作是項目結算的重要依據，直接影響到克拉瑪依工程預算的控制管理。本文先闡述了工程簽證的內容，對現場簽證中存在的問題進行了分析，緊接著提出了規范工程簽證，強化克拉瑪依工程預算控制管理的相關措施，對于工程建設有一定的指導意義。克拉瑪依工程預算的預結算評審是合理確定克拉瑪依工程預算的重要環節。科學的開展克拉瑪依工程預算的評審工作，可有效地控制克拉瑪依工程預算，實現對項目的成本管理的實現。本文結合作者多年從事財政投資評審工作中積累的經驗，現就三方面進行詳述，談談看法。工程預結算編制，是一項與技術與經濟相結合的工作，要求從事人員必須具有一定水平的建筑設計、克拉瑪依工程預算技術、克拉瑪依工程預算、成本管理等專業技術知識和較高的業務素質。在編制過程中，常常出現不同程度的問題。隨著新技術、新結構和新材料的不斷涌現，定額編制的內容常常跟不上，容易出現大量的定額缺項或待補充的克拉瑪依工程預算項目，同時編審人員未做一定的市場調查及數據材料，致使套用定額或補充價格存在不合理性；克拉瑪依工程預算單位為了追求自身利益，編制結算時常常在工程量、定額單價上大做文章，增加結算申報金額，造成審核難度較大。