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整個道路橋梁工程，都會有路基的設置，路基在整個道路工程中起著基礎性的作用。所以路基的施工質量一定要得到保證，在工程施工期間。都會有監(jiān)理人員全程進行監(jiān)督，對工程施工質量嚴格把關。在監(jiān)督期間。遇到不符合施工規(guī)范的情況，要及時制止，一定把避免整個工程完工后完成無法避免的損失。施工人員和監(jiān)理人員的溝通要到位，這樣才能保障有工程施工問題時，方便互相交流，解決工程施工問題。路基在道路橋梁工程中起到保護人們出行運用，所以路基的施工和后期養(yǎng)護都要到位。道路橋梁工程施工完工后，不能馬上通行，需要過一段時間，路基的強度才能上來。在道路橋梁施工中，施工人員的問題為重中之重，在項目管理中，管理是重要意義之一。施工人員的管理對于施工過程的順利進行是關鍵因素，只有做好人員的管理，整個工程建設才能順利的進行。工程質量和工程是所有建筑施工項目的量大關注點，項目管理人員應該采取科學有效的措施來落實工程管理。例如定期組織施工人員進行知識培訓，將“ ，為主”的觀念滲透到施工人員的思想意識中。生產計劃的制定不容遺漏，在定期檢查施工現場隱患時，要將有缺漏的地方及時上報修正，把“法規(guī)、生產、衛(wèi)生”的生產原則貫徹到底，在施工、驗收及試用期間都要定期進行排查

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房屋建筑工程企業(yè)要想保證各施工環(huán)節(jié)的規(guī)范化、理想化發(fā)展，就必須建立起高質量、性的管理機制，進而對整體施工過程實施出有效地監(jiān)督管理。具體來講：（1）應建立起一定的人員激勵制度。房屋建筑工程具有施工周期長、人員數量多的特點，使得其施工質量在很大程度上決定于人員的工作態(tài)度。據此，為了端正施工人員的工作態(tài)度、調動施工人員的工作熱情，企業(yè)管理者可構建出一定的正向、反向激勵制度。簡而言之，即對提出應用性施工建議、施工標準達成度高的團隊或個人，發(fā)放一定的獎金、名譽獎狀或物質獎勵，以此表彰和鼓勵其高水平的工作理念，并為所有施工人員梳理出有效的榜樣形象，營造出“創(chuàng)先爭優(yōu)”的良性競爭氛圍；對藐視施工規(guī)范、工作態(tài)度消極的團隊或個人，施加扣除獎金、警告批評等懲罰手段，以此及時糾正人員錯誤的工作情緒，并以一儆百，對全體施工人員做出震懾。這樣以來，能有效實現由個人至團隊、又環(huán)節(jié)到整體的施工質量，為高大模板施工的完成夯實基礎
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