對設(shè)計(jì)文件、年度計(jì)劃、建設(shè)標(biāo)、華爾網(wǎng)工程預(yù)算質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)度等的檢查監(jiān)督；以及對定額指標(biāo)、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、材、設(shè)備價格等的核查監(jiān)督，強(qiáng)化對基建華爾網(wǎng)工程預(yù)算造價各環(huán)節(jié)，各方面，降低工業(yè)材料的全程監(jiān)督，以 限度地利用人力、物力、財力和自然資源程建設(shè)成本，確保基建華爾網(wǎng)工程預(yù)算的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。如何在市場經(jīng)濟(jì)條件下合理地確定華爾網(wǎng)工程預(yù)算華爾網(wǎng)工程預(yù)算，并有效地控制和科學(xué)地管理造價已成為當(dāng)務(wù)之急。華爾網(wǎng)工程預(yù)算工程建設(shè)管理的重要組成部分之一是華爾網(wǎng)工程預(yù)算華爾網(wǎng)工程預(yù)算的有效控制，華爾網(wǎng)工程預(yù)算華爾網(wǎng)工程預(yù)算控制貫穿于公路建設(shè)全過程。本文介紹了華爾網(wǎng)工程預(yù)算工程的造價控制。在我國現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)中交通運(yùn)輸業(yè)是重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，具有基礎(chǔ)性、全局性、戰(zhàn)略性的地位和作用，面對巨額投資，如何使有限的資金發(fā)揮巨大的作用，充分發(fā)揮工程投資的效益，有效地控制華爾網(wǎng)工程預(yù)算是我們應(yīng)研究的問題，下面著重對華爾網(wǎng)工程預(yù)算華爾網(wǎng)工程預(yù)算決策階段、設(shè)計(jì)階段、華爾網(wǎng)工程預(yù)算階段的造價控制進(jìn)行探討。華爾網(wǎng)工程預(yù)算華爾網(wǎng)工程預(yù)算建設(shè)規(guī)模和耗資巨大，開工前應(yīng)合理規(guī)劃，根據(jù)工程特點(diǎn)及現(xiàn)場華爾網(wǎng)工程預(yù)算情況確立一套嚴(yán)格的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，同時不斷優(yōu)化華爾網(wǎng)工程預(yù)算組織方案，嚴(yán)防工程變更。建設(shè)單位應(yīng)該嚴(yán)格審查審批制度，盡量選用資歷深、華爾網(wǎng)工程預(yù)算經(jīng)驗(yàn)豐富的華爾網(wǎng)工程預(yù)算隊(duì)伍。華爾網(wǎng)工程預(yù)算組織階段，應(yīng)根據(jù)工序安排提前編制一套科學(xué)的成本預(yù)算，目的是以合理的成本投入獲取 的經(jīng)濟(jì)效益。

使設(shè)計(jì)單位有充足的時間嚴(yán)格把關(guān)，精心設(shè)計(jì)，使設(shè)計(jì)深度達(dá)到規(guī)定的要求，項(xiàng)目審批成立除極特殊情況外，應(yīng)盡量減少設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的變更，建設(shè)單位要嚴(yán)格控制工類變更，減少11類變更，111類變更也要控制在規(guī)定的范圍以內(nèi)。施工企業(yè)是把設(shè)計(jì)變成具有使用價值的建筑實(shí)體的具體實(shí)施者。一支管理有力、資質(zhì)可靠的施工隊(duì)伍，是實(shí)現(xiàn)這個轉(zhuǎn)變的保證。審慎選擇施工隊(duì)伍，是施工階段有效控制華爾網(wǎng)工程預(yù)算的關(guān)鍵。施工企業(yè)的資質(zhì)是選擇施工隊(duì)伍的考慮重點(diǎn)。施工企業(yè)的資質(zhì)包括企業(yè)的建設(shè)業(yè)績、人員素質(zhì)、管理水平、資金數(shù)量、技術(shù)裝備等。施工企業(yè)的建設(shè)業(yè)績是企業(yè)人員素質(zhì)、管理水平的終體現(xiàn)。選擇近期建設(shè)業(yè)績與欲建工程相關(guān)的企業(yè)無疑具有較可靠的保證。施工企業(yè)的資金數(shù)量、資信情況要可靠。資金不足的企業(yè)可能靠工程款進(jìn)行設(shè)備等的投入；負(fù)債經(jīng)營的企業(yè)工程款更有可能被充分抵企業(yè)的債備。這些都將使工程款進(jìn)行設(shè)備等的投入；負(fù)債經(jīng)營的企業(yè)工程款更有可能被充抵企業(yè)的債務(wù)。這些都將使工程款難以到位，施工進(jìn)度得不到保證，造成華爾網(wǎng)工程預(yù)算難以控制。施工企業(yè)的技術(shù)實(shí)力對施工階段的華爾網(wǎng)工程預(yù)算控制具有重要作用。它不僅使施工企業(yè)本身的生產(chǎn)、經(jīng)營進(jìn)度得不到保證，造成華爾網(wǎng)工程預(yù)算難以控制。施工企業(yè)的技術(shù)實(shí)力對施工階段的華爾網(wǎng)工程預(yù)算控制具有重要作用。.它不僅使施工企業(yè)本身的生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)現(xiàn)、優(yōu)質(zhì)、低耗，也使施工單位能有實(shí)力在華爾網(wǎng)工程預(yù)算上給建設(shè)單位予以合理的優(yōu)惠。例如，某施工企業(yè)在高層建筑中采用整體升降腳手架工藝，一次性約投資25萬元，可用于5個工程的外腳手架，其經(jīng)濟(jì)效益是相當(dāng)可觀的。

華爾網(wǎng)工程預(yù)算華爾網(wǎng)工程預(yù)算從前期投資決策到中期華爾網(wǎng)工程預(yù)算建設(shè)，再到后期的竣工結(jié)算，造價控制貫穿公路華爾網(wǎng)工程預(yù)算全過程。開工前，造價控制部門應(yīng)結(jié)合設(shè)計(jì)、華爾網(wǎng)工程預(yù)算等環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容編制一套合理的造價控制標(biāo)準(zhǔn)。在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)將工程劃分為若干個合同段是工程實(shí)施階段中一項(xiàng)很重要的工作。并將各合同段以招投標(biāo)的形式承包給行業(yè)信譽(yù)良好、報價合理、業(yè)務(wù)精干的承包商。由于工程人員對各道工序細(xì)部環(huán)節(jié)知之甚少，加之自然地理及技術(shù)裝備、物資供應(yīng)的限制，華爾網(wǎng)工程預(yù)算組織設(shè)計(jì)和造價標(biāo)準(zhǔn)需要不斷優(yōu)化，工程變更不可避免，因此說，初承包合同所定的造價標(biāo)準(zhǔn)并非終的造價標(biāo)準(zhǔn)，而竣工決算階段所采用的造價標(biāo)準(zhǔn)才是合理的。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)分析，決策金額通常不超預(yù)算金額。否則意味著華爾網(wǎng)工程預(yù)算組織設(shè)計(jì)或成本預(yù)算不合理。隨著建筑行業(yè)法律體系的逐步完善，如今大部分建設(shè)單位的法律意識不斷提高，但仍不可避免某些項(xiàng)目倉促上馬，華爾網(wǎng)工程預(yù)算單位為趕超工期而無暇顧及工程質(zhì)量和造價管理，以致華爾網(wǎng)工程預(yù)算設(shè)計(jì)與項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)不符，審查有名無實(shí)，個別華爾網(wǎng)工程預(yù)算單位的造價控制漏洞百出，有的預(yù)算超概算、決算超預(yù)算，事實(shí)上的“三邊”工程，華爾網(wǎng)工程預(yù)算單位因此蒙受經(jīng)濟(jì)損失。造價管理事關(guān)設(shè)計(jì)、華爾網(wǎng)工程預(yù)算、決算等諸多環(huán)節(jié)，牽一發(fā)而動全身，華爾網(wǎng)工程預(yù)算單位應(yīng)該立足實(shí)際，提前編制一套合理的造價控制標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格管控各道工序的成本開支，防止成本開支超預(yù)算。