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預評估
 
 
通過預評估判定企業是否準備充分可以進行正式的 SCAMPI/CBA-IPI。通過一位主任評估師指導進行，初
 
步了解項目的成熟度，按照CMMI相關級別的KPA識別明顯缺陷并糾正措施，以便更好進行正式評估。
 
主要工作包括組織級和項目組長的文檔審閱及與項目組人員的面談。評估結束，提交預評估結果并與組
 
織進行有關討論。




全球從事CMMI認證企業很多，擁有SEI評估師資格的也很多，通常有美國的、印度的、中國的。美國評估
 
師直屬于SEI，屬本地認證，所以說美國評估師進行評估具有說服力，服力，對于中國軟件企業而言，
 
聘請美國的主任評估師，由于語言的不同，在溝通上存在一定的困難，在進行評估面談溝通交流時，要
 
配置專門的翻譯。




 
CMMI認證評估報告中常出現的弱項

 在大多數評估報告中常出現的10個弱項(weakness)，你的企業存在嗎？這些弱項具有普遍意義的原因，是因為它們代表了我們在軟件工程、質量控制、項目管理、過程改進等方面的不足。這些弱項也是我們改進的機會，在一些企業中，我也看到了很多有效實踐，在組織內部有效解決了這些問題。




：缺乏可操作定義(operational definition)的度量項
 
  CMMI 2.0在MPM(Managing Performance and Measurement)實踐域中多次強調度量項的可操作定義。精準的度量項不如一致的度量項，度量項都會些噪音，但要高都高，要低都低。沒有可比性的度量是沒有意義的，恰當的可操作定義保證了這一點?？上嗟慕M織，做不到這一點。
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