積極采用招投標的方法選擇設計單位，在合同中明確要求設計人員對投資問題的重視，比如，在合同中可以規(guī)定，如果汕頭工程預算設計變更費用超出施工合同價的5%，就要扣除一定比例的設計費用。優(yōu)化設計方案，控制工程造價。為了控制工程造價，設計人員要多拿出幾套設計方案由造價人員分析，造價人員要對其中涉及的影響因素從經(jīng)濟角度進行深入分析，以實現(xiàn)投資小化。比如某市政排水管線工程，原擬定新建691m長的D1800管道，其中30m需要進行頂管施工。后來，經(jīng)過實際勘察，決定改變原有的設計方案，將D1800管道的長度縮減為558m，且不需要頂管施工，終節(jié)省工程費用近100萬元[。改變收費方法。在收取設計費用方面，要積極引入限額按比例提成的方法，促使設計單位與建設單位一同成本控制意識，進而實現(xiàn)成本控制目標。在施工階段，對工程造價產(chǎn)生影響的因素會比較少，但是汕頭工程預算由于該階段是工程實體形成的關鍵階段，如果控制不好，也會使得造價難以得到控制施工現(xiàn)場管理混亂。業(yè)主方缺乏一套系統(tǒng)完整的管理體系，各部門之間、各人員之間職責不清，協(xié)調(diào)不力。施工方造價文件保管不清、不全，在竣工結(jié)算時出現(xiàn)種種矛盾，使得工程造價失控。

工程預算材料費的計算要把好三關：“劃分界限關”――嚴格按規(guī)定劃分設備與材料。“價格關”――尤其是大宗材料和對造價影響較大的材料，要根據(jù)當?shù)卦靸r部門發(fā)布的材料指導價或通過市場調(diào)查、網(wǎng)上詢價等途徑，獲取材料的真實價格。“計算關”――審查材料費及運雜費計算的合理性和合規(guī)性。分包工程計價的審計。對分包工程預算進行合理準確的計價是真實反映分包工程預算的基礎，將工程量計算、定額子目套用及費率計取作為分包工程計價審計的審計重點。

對分包工程合同履行過程的事中審計監(jiān)督是分包工程全過程跟蹤審計的第二步。審計的重點是分包工程量計量、施工現(xiàn)場變更、材料使用等審計要素工程量計量的準確性，現(xiàn)場簽證的真實性。工程量的大小決定著分包工程的終造價，是確定分包工程預算的根本。工程量的準確性，將直接決定著分包工程的審計質(zhì)量。事中審計監(jiān)督就是要突出對分包工程實施過程的審計，強調(diào)變更簽證工作量的現(xiàn)場審計。內(nèi)審人員要按施工階段定期或不定期地深入施工現(xiàn)場，對實際發(fā)生的工程量，進行現(xiàn)場丈量和取證核實，落實變更簽證確認程序和內(nèi)容的合理性，是否存在違規(guī)簽證，虛增工程量，提高分包工程量的真實性和準確性。

工程預算資料發(fā)揮著預算資料數(shù)據(jù)庫的作用，設計人員在其中對典型工程進行選擇，并應用計算機來作出相應的分解和換算，輔以設計人員的經(jīng)驗與判斷，來使得終獲取的投資估算值較為。汕頭工程預算為投標報價與標底的確定提供參考在企業(yè)工程投標報價和標底制定工作當中，運用工程預算資料有著重要的作用。通過運用預算資料，可向工程雙方就類似工程的預算及規(guī)律性變化加以說明，使其預測未來可能發(fā)生的工程預算，以做好相應的準備，從而有效避免盲目報價和標底現(xiàn)象的發(fā)生。本文提出預算資料積累、分析與運用體系的概念，以進一步保障企業(yè)工程預算資料積累、分析與運用的合理性、性。歸結(jié)起來，這一預算體系中的核心內(nèi)容主要包括以下三方面的內(nèi)容：當前的企業(yè)工程預算管理，進一步強調(diào)了以工程量清單計價和招投標等方面的內(nèi)容。