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產(chǎn)品優(yōu)勢圖



SA8000是風(fēng)行歐美的社會責(zé)任運動的產(chǎn)物和成果的話，那么由于這個運動包括的"遵守商德、保護勞工權(quán)利、保護生態(tài)環(huán)境、發(fā)展慈善事業(yè)、捐助公益事業(yè)、保護弱勢群體"等等內(nèi)容具有世界的普遍性與人類的共通性，因而SA8000的標(biāo)準(zhǔn)也具有世界的普遍性和人類的共通性。對中國企業(yè)而言，不是要不要遵守SA8000的問題，而是遲早與快慢的問題。在市場競爭如此激烈的條件下，早比遲好，快比慢強，這是不言而喻的。




SA8000對中國企業(yè)乃至中國社會，是福還是禍，是機遇還是陷阱，是大棒還是胡蘿卜，是拒絕還是接受，是被動接受還是主動擁抱等等，在下結(jié)論之前，我們不妨從多重視角看一看再說不遲。

  SA8000不是“帝國主義的陰謀”
  如果我們放眼看世界，社會責(zé)任國際運動由來已久。據(jù)有的專家介紹，上個世界90年代前后，我國曾對西方企業(yè)制度進行考察。在考察報告中對現(xiàn)代企業(yè)制度的特征概括了五條，第五條就是企業(yè)的社會責(zé)任?？刹恢喂?，我們在講現(xiàn)代企業(yè)制度的特征時只有前面四條即"產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)"，社會責(zé)任這一條被省略(或者忽略)了。現(xiàn)在看來，這個省略(或忽略)的后果是嚴(yán)重的，正應(yīng)了"人無遠(yuǎn)慮，必有近憂"這句老話。


產(chǎn)品案例


公司實力


，接受社會責(zé)任審核或SA8000達(dá)標(biāo)，的確會在一定時期和范圍內(nèi)增加企業(yè)產(chǎn)品的勞動成本。但是也要看到利用SA8000改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與管理，重新設(shè)計制造成本的構(gòu)成是完全可能的。當(dāng)今時代，單純依靠低工資的勞動力降低成本參與市場競爭，已經(jīng)越來越困難了。低成本應(yīng)建立在高科技和科學(xué)管理及SA8000標(biāo)準(zhǔn)之上，而不是建立在員工的超低工資水平之上，或違反SA8000標(biāo)準(zhǔn)之上。國內(nèi)外的實踐都表明，企業(yè)進行良好的社會責(zé)任管理，不僅可以獲得良好的社會效益，而且可以獲得長遠(yuǎn)的商業(yè)利益。與傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)理論認(rèn)為的企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任會加重企業(yè)負(fù)擔(dān)、影響其利益相反，企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任與企業(yè)的經(jīng)濟績效呈正相關(guān)關(guān)系。如沃爾瑪堅持用SA8000審核其供應(yīng)商，仍做到了世界 位，通用電氣堅持自己的全球責(zé)任觀，做到了美國第二位，等等


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