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金昌做工程預算的獨特性，增加了金昌做工程預算施工管理及造價管理的難度，有關技術人員應該重視和解決造價管理的課題。為此既要強調相關的政策、法令、法規，分析和澄清一些問題，也要結合工程實踐提出更有效的造價編制方法，以實現合理地確定、有效地調控金昌做工程預算。優選設計方案的依據。一個金昌做工程預算設計方案的確定，必須建立在幾個不同而又可行的方案基礎之上，根據設計構思、裝飾材料選用和施工工藝的選擇等做技術經濟分析和方案比較， 確定 設計方案。簽訂裝飾工施工合同，實行工程包干，進行竣工結算的依據。施工單位根據雙方認可的裝飾金昌做工程預算，與建設單位或業主簽訂工程施工承包合同或預算，報價包干，當工程竣工后，根據預算進行結算。建設單位或業主確定和控制投資的依據。根據設計圖紙或方案編制的裝飾金昌做工程預算或報價，經雙方認可，就可以正式確認該工程的投資金額，并以此安排計劃。銀行貸款和撥付工程價款的依據。銀行根據雙方簽字認可的合同預算工程價款撥付，它也是建設單位向。施工單位內部經濟核算、考核工程成本的依據。施工單位根據合同簽字的預算編制財務技術經濟核算計劃，實行工程成本核算，保證工程順利實施。
