合理處理工程設計與銀川工程預算之間的關系，是完善項目工程建設體系的重要支撐，是實現成本與功能形式及品質的有效手段，是實現項目工程性價比的有效方法。本文分析了工程設計對銀川工程預算存在著工程前期設計大部分決定了銀川工程預算、銀川工程預算往往按設計圖紙進行概預算、銀川工程預算一定程度上限制工程設計形式的實現，及其我國工程建設體系尚未完善等問題；提出了相關建議如完善項目工程建設體系，實現造價與設計相輔相成，進行低碳綠色工程設計等。為中國工程項目建設的發展提供理論參考性，為工程體系的完善提供相關建議，輔助工程設計與銀川工程預算實現合理的協調，為提高我國工程設計與銀川工程預算的發展提供理論參考意見。銀川工程預算是在工程開始前專業部門對工程各項目施工所需花費進行預算，便于了解銀川工程預算的經濟性，隨著市場經濟的不斷發展各種銀川工程預算也呈現了增長的趨勢。因此了解銀川工程預算，并尋找在保證質量的基礎上降低銀川工程預算的方法，是幫助承包商實現工程建設 利益的有效辦法。有效地降低銀川工程預算，對實現工程項目的經濟性具有重要意義，實施銀川工程預算也是工程管理的需要。一般工程項目施工方案完成后相應的銀川工程預算也基本上就確定了。通過對銀川工程預算的分析，探尋影響銀川工程預算的因素，從多個方面降低銀川工程預算，實現工程施工的經濟性。銀川工程預算是工程項目施工中必需的一個程序，也是評判施工經濟性的一個標準。所謂銀川工程預算就是在工程的不同階段對銀川工程預算采取的估算、預算、概算以及決算的分析，通過這些運算評判工程施工是否經濟合理，并且通過對銀川工程預算數據的分析，尋求降低銀川工程預算的可能與所應該采取的措施。這是對銀川工程預算的一個表面解釋，其實銀川工程預算內涵是承包單位對人力物力的合理使用所獲得的 投資利益。

建筑工程土建的預算是建筑工程中造價管理的核心環節，建筑工程土建的預算審查水平直接影響著工程控制和工程結算，對于控制銀川工程預算、工程投資有著不可替代的作用。因此，運用建筑工程土建的預算和審查技巧才能確保建筑工程行業穩健發展，進而助推我國經濟發展。當前，以大數據、智能化、移動互聯網、云計算等為代表的信息技術的飛速發展不僅深刻改變著各個組織的業務和管理方式，也深刻改變了內部審計的環境，深刻影響著內部審計的工作質量和成效，傳統的審計技術方法正面臨著巨大的挑戰。陜西中煙在所轄的澄城煙廠、旬陽煙廠、陜西省卷煙材料廠技改項目中，運用銀川工程預算子系統，對工程項目全過程跟蹤管理的各個重點環節、重點事項的管理和監督，為公司高質量發展提供了堅實的保障。銀川工程預算子系統功能框架分為四部分內容：工程項目管理、審計事項、銀川工程預算報表、工程基礎設置工程項目管理模塊。將工程項目的基本信息在系統中進行存儲并進行管理。主要包括工程項目管理、概算管理、招標管理、合同管理四個功能子模塊。審計事項模塊。以全過程控制為主，在項目概算審核、招投標確定、合同簽訂及履約付款、簽證變更、材料核價等重要階段，貫穿始終的輔助審計人員對工程銀川工程預算項目進行全程地、動態地控制。銀川工程預算報表模塊。一方面是數據分析功能，針對單個項目，綜合全過程各個階段不同的信息，進行綜合分析。另一方面是數據匯總報表功能，自動匯總數據，形成一些數據報告。如概算執行控制表、付款情況明細統計表、招標情況一覽表、合同匯總表、簽證變更匯總表、中小項目統計表等。

評審重點包括現場文明銀川工程預算措施是否符合考評標準，對大型機械設備進出場及安拆費用的簽證，銀川工程預算便道（橋）、銀川工程預算導流方案及抽水臺班、垂直運輸機械費機械使用時間等。建設銀川工程預算周期長、內容多、政策性強，并具有多次性計價的特點。采用合理的評審方法能達到事半功倍的效果，主要評審方法有以下幾種：①審核法，優缺點為需和細致，審查質量高，效果好；但工作量大，花費時間長，適于投資規模較小，結構單一的的建設項目。②重點審核法，優缺點為工作量相對減少，效果較佳，但誤差量較大，不易發現錯誤癥結。③對比審核法，優缺點為工作量少，但誤差量 ，僅適用于對大型建設單位的指標分析。隨著社會主義市場經濟的逐步完善和經濟體制改革的深入，對銀川工程預算評審工作提出了更高的要求，評審質量的優劣決定項目的成本管理的成敗。評審時要服從道理，公平、公證、客觀，保持良好的職業道德與自身信譽，保證“量”與“價”的準確真實。銀川工程預算的高低直接反應投資效益的好壞，銀川工程預算充分體現了建設項目的管理水平和工作質量，因此銀川工程預算的控制在建設管理中具有重要的作用。工程概預算不僅可以有效分析和控制銀川工程預算，并且對控制工程投資規模和縮短建設工期，提高投資效益也具有重要的作用。本文主要分析工程概預算與銀川工程預算對銀川工程預算的作用建設銀川工程預算控制與管理是一項復雜的系統工程，是技術、經濟與管理多學科的綜合應用。工程預算和銀川工程預算在工程建設中具有重要的作用，工程概預算與銀川工程預算控制貫穿子項目決策、設計、銀川工程預算、竣工驗收的全過程，涉及投資主管、建設單位、設計、銀川工程預算等部門，是保證有限資金發揮 的效益，加強工程概預算與銀川工程預算的控制宗旨。

銀川工程預算施工管理人員對市政銀川工程預算成本管理的重視程度不夠造價成本管理理念有所偏差。缺乏對市政銀川工程預算成本管理的深入理解，造價成本控制效果缺失，造價成本控制僅僅體現在施工結算階段，同時施工管理人員還存在著推脫造價成本管理責任的現象，過多的將造價成本管理工作推脫給財務管理人員，銀川工程預算管理人員造價成本控制過程中還缺乏與技術人員的深入的溝通，信息不對稱，嚴重的阻礙了市政銀川工程預算的整體性。造價成本管理控制體制的缺失主要體現在責任制度以及成本控制制度的不完善。項目投資方與項目施工管理者的權責不明確，無法對相關投資方進行科學的工作考核;造價成本控制制度的缺失，缺乏相應的造價成本控制量化指標也導致了造價成本管理人員成本控制工作的開展以及造價成本控制責任的發揮。銀川工程預算施工過程中相關的決策以及獎勵機制的缺失也阻礙了員工進行造價成本控制的積極性，造價成本管理的落實不到位。造價成本計劃以及管控方式效用不明顯施工單位在進行銀川工程預算招投標的過程中為了中標會以中標價作為制定造價成本計劃的依據，造價成本計劃制定之后缺乏可執行性與可操作性。傳統的落后的成本管控方式已經不能適應復雜的銀川工程預算管理內容，落后的銀川工程預算管理經驗也不能適應新時期銀川工程預算動態性的施工特點以及成本分析與核算特點。造價成本管理要深刻的貫徹銀川工程預算施工的全過程，在銀川工程預算的每一個施工項目中都要有所體現，由此體現市政銀川工程預算施工管理的性。同時還要對造價成本管你的具體實施細節進行相應的規劃，合理的制定造價施工圖紙，并進行積極嚴格的落實，相關人員對造價圖紙的落實狀況進行相應的追蹤，確保項目成本應用的嚴謹性，嚴格的掌控造價施工成本的落實情況，對需要進行造價施工成本變化的項目進行科學合理地論證。