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以設(shè)計階段為重點。建設(shè)工程使用的各種資源的品種及價格大多都是在設(shè)計階段確定的,所以設(shè)計階段的控制對整個華爾網(wǎng)工程預算的影響是至關(guān)重要的。實施主動控制。為了盡可能的減少實際值與目標值的偏離,就必須事先主動采取控制措施,在事件發(fā)生前做出一系列的預測,預測可能影響華爾網(wǎng)工程預算事情的發(fā)生情況,提前做好應(yīng)對預案,主動控制華爾網(wǎng)工程預算。技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合。要有效掌控華爾網(wǎng)工程預算,應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟等各個方面采取措施,防止技術(shù)與經(jīng)濟措施偏離,所有的技術(shù)措施都以能夠有效控制華爾網(wǎng)工程預算為前提,與經(jīng)濟緊密結(jié)合。根據(jù)工程建設(shè)項目的招投標階段性特點,做好華爾網(wǎng)工程預算的控制,可以分為招標控制價、中標合同價和華爾網(wǎng)工程預算控制的核心內(nèi)容是以市場為中心對造價進行動態(tài)控制和管理。工程實施階段,由于外部條件的變化,設(shè)計階段未考慮周全的因素往往暴露出來,導致設(shè)計變更,這一階段是造價動態(tài)控制集中的過程。造價工程師的大量工作也應(yīng)該在這個時候完成通過對設(shè)計過程的監(jiān)理,使設(shè)計趨于合理,造價控制在限額范圍內(nèi),真正做到用小的投入取得 的產(chǎn)出。這種“限額設(shè)計”能有效地控制整個項目的華爾網(wǎng)工程預算。為使“限額設(shè)計”達到預期目的,設(shè)計人員設(shè)計的成果必須是實用、先進而且造價合理。
項目施工階段為了在工程項目實施過程中對施工質(zhì)量、成本和工期等進行組織、管理、控制,投資人需要在工程施工階段對項目工程進行嚴格的控制管理。對工程項目進行控制管理時,應(yīng)該采用系統(tǒng)工程的相關(guān)理論和方式進行,從而實現(xiàn)項目管理的科學性、性、程序性。施工過程中的項目管理主要內(nèi)容包括對施工進度、質(zhì)量、費用、合同、信息等方面進行協(xié)調(diào)管理。建筑企業(yè)應(yīng)該盡量要求承包單位采用先進的施工技術(shù)降低華爾網(wǎng)工程預算,采用科學合理的項目設(shè)計方案,從而能提高工程施工質(zhì)量,降低華爾網(wǎng)工程預算成本,縮短施工工期。施工材料費用是施工階段華爾網(wǎng)工程預算的重要組成部分,占據(jù)整個華爾網(wǎng)工程預算的一大部分,因此應(yīng)該重點作好施工階段的材料費用管理工作,有效減少華爾網(wǎng)工程預算成本。應(yīng)該加強對項目設(shè)計方案變更的控制管理措施,盡量提前變更項目設(shè)計方案,越早提出變化項目施工的損失越小,應(yīng)該將項目設(shè)計變更盡量控制在施工前期階段。提高施工現(xiàn)場監(jiān)管人員的專業(yè)技術(shù)水平,嚴格按照相關(guān)標準進行審查監(jiān)理。針對根據(jù)工程量清單進行計價的項目工程,在工程竣工后進行結(jié)算時應(yīng)該認真核對工程量,嚴格依據(jù)招標文件和相關(guān)施工合同中的數(shù)據(jù)標準,同時也應(yīng)該考慮施工過程中發(fā)生變更的工程量。在進行工程量審查工作時應(yīng)該熟悉掌握項目設(shè)計圖紙和項目工程量的具體計算方式,整體把握項目工程的設(shè)計和施工過程。對于采用定額計價方式的項目工程需要審查期取費和套用。部分施工單位高套定額基價或者虛報項目工程量來提高自身的經(jīng)濟利益,針對這種情況,當超過項目審查的相應(yīng)額度時,應(yīng)該由項目承包單位支付相關(guān)的審查費用。在項目華爾網(wǎng)工程預算控制管理過程中,應(yīng)該建立健全的華爾網(wǎng)工程預算管理制度,嚴格按照相關(guān)規(guī)定標準執(zhí)行,采用科學合理的施工設(shè)計方案,盡量減少設(shè)計變更造成的項目工程經(jīng)濟損失,優(yōu)化項目招投標工作,通過對比分析選擇 的承包單位,嚴格按照施工規(guī)劃進度進行,實現(xiàn)華爾網(wǎng)工程預算控制的系統(tǒng)化和規(guī)范化,加大有關(guān)部門的監(jiān)管力度,創(chuàng)新華爾網(wǎng)工程預算管理模式,將華爾網(wǎng)工程預算的控制重點由施工階段轉(zhuǎn)移到前期決策階段,提高華爾網(wǎng)工程預算的控制效果。掌握當下市場價格軸向,建設(shè)建筑企業(yè)的資金流失,不斷降低華爾網(wǎng)工程預算成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力,促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
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清單計價主要是運用于中大型建設(shè)工程和需要進行招投標的小型工程上,這一部分建設(shè)項目一般情況下都是由國有資產(chǎn)或者是以國有資產(chǎn)投資為主的,帶有一定的政府扶持特點。所謂的清單計價,就是工程項目在開始投入建設(shè)之前,招標單位制定相應(yīng)的工程量的明細,在網(wǎng)站等一定范圍內(nèi)發(fā)布信息,有意向承包的投標單位根據(jù)自己單位的實力進行自主報價,或者是招標單位自己制定標底,終雙方實現(xiàn)合同的簽訂,這是由投標單位完成招標單位列出的建設(shè)項目的工程量清單所需的全部費用,其中包括各種項目費用和稅金等等。建設(shè)華爾網(wǎng)工程預算和公路華爾網(wǎng)工程預算中清單的計價模式是相同的,這也是國際上較為通用的一種計價方法。建設(shè)華爾網(wǎng)工程預算和公路華爾網(wǎng)工程預算的相關(guān)流程都是基本相同的,單位首先要新建一個包含一個或者是多個建設(shè)項目的文件,把工程項目的相關(guān)定額、費率、單價等等的內(nèi)容整理成一個文件,建立單項工程項目文件,制定出工程項目的相關(guān)表格,錄入相關(guān)數(shù)據(jù)之后,進行定額調(diào)整和費用計算,計算完成生成工程項目的輸出報表。編制華爾網(wǎng)工程預算一般情況下過程有兩個,也就是工程計算和工程計價。計價定額這部分內(nèi)容一般是與市場價格相一致的,如果出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象就是影響到計價的準確程度。定額計價法在建設(shè)工程項目和公路建設(shè)項目中都會使用,其基本的特征在于價格等于定額、費用、文件規(guī)定數(shù)據(jù)的總和,這個價格是作為法定性的依據(jù)強制執(zhí)行的。
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