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在這換來換去過程中即浪費了時間成本更浪費了資金成本，而且軟件系統更換需要上上下下所有使用人員重新學習、培訓，是一項浩大的工程。很多企業都走過這樣的彎路，一家門店時隨便采購一套系統，規模擴大后又重新更換一套系統。因此要準備功課對“發展”要素的考察，重點對是供應商的考察。包括以下幾方面：
1、宣傳欄生產廠家，有著強大的研發服務團隊，有著大批的忠實客戶，這也是能在行業多年立于不敗之地的真正原因。對軟件開發商未來發展進行預判。任何企業的競爭說到底是人才的競爭，而人才競爭的核心是資本的競爭。尤其從是互聯網息化時代，壟斷趨勢越來越明顯，大浪淘沙后能獨占鰲頭的企業往往是實力經驗為雄厚的。找出本企業在未來發展各階段所對應的其它廣告企業，考察供應商在各階段是否都有大批量的成型客戶，即本企業現階段不需要的功能，在未來需要時供應商能否提供。
2、因此廣告企業在選擇軟件之前，需有專人對開發商背景進行詳細調研、分析、如果時間允許， 可以到其公司實地考察、多維度了解未來的合作伙伴。
宣傳欄制造行業是非常典型的傳統行業，入行門檻低，激烈的同行競爭，沒完沒了的價格戰。不做了可惜，繼續做太累。目前這個時代，是一個互聯網企業拿著顛覆性武器挨個挨個行業橫掃的時代。傳統企業愈發清晰地感受到息化的重要性與挑戰，息浪潮躲不過，和互聯網企業拼技術又拼不過，圖文快印行業的出路在哪里？
息化推動了傳統產業向“規模化、專業化、標準化”轉型。傳統產業息化轉型，是陣痛也是機遇。抓住機遇，才能創造更多財富。越來越多的傳統行業開始向息化邁進。而這，正是租擺行業所亟需的。傳統宣傳欄生產廠家有可能借助息化在互聯網上彎道超車嗎？答案是肯定的。
“傳統”意味著幾十年積累的客戶關系、數據、品牌形象、上下游供應鏈、渠道等等。宣傳欄生產廠家要在互聯網競爭環境中占得一席之地，靠的不是突破非常 的技術，而是以息化的形式自己多年累積的核心資產，將核心資產轉變為可以在互聯網上使用的服務，使其煥發新的價值。
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