以報價的合理性以及擬簽訂合同條款與相關方面的一致性為標準對宿州工程預算控制價進行審核。主要審核方式包括兩個方面：①對報價清單的工程量與發(fā)標清單進行審核，檢驗二者的相關內(nèi)容是否相互佐證、相互符合。對暫列金、暫定價、稅金、規(guī)費等內(nèi)容進行審核，檢查其是否符合規(guī)定的要求。避免投標價格的不合理以及報價的不平衡現(xiàn)象發(fā)生。②正常程序中，宿州工程預算文件對擬簽訂承包條款具有制約性，合同價款必須依據(jù)中標文件的造價進行，因此，在宿州工程預算審核的過程中要保證擬簽訂承包條款與宿州工程預算文件之間具有一致性，合同價款與中標文件的主要造價相符。另外，對宿州工程預算的審核工作還必須注意擬簽訂合同條款的完整性，不能遺漏宿州工程預算文件要求之外的條款，并要保證其公平性，不能遺漏針對投標不平衡報價的風險控制條款，且要保證其考慮周全。對宿州工程預算控制價進行核實。主要需進行幾個步驟：①依據(jù)工程設計圖紙內(nèi)容核實清單組價的消耗量。②依據(jù)核實過的消耗量定額基價及材料設備信息價核實清單綜合單價。③根據(jù)費用定額核實各項取費。在進行工程價的審核之前，要先了解把握工程圖紙的內(nèi)容。然后依據(jù)具體實施過程中工作的細致程度以及所需的時間，所需的人力資源以及實際的審核人員，結(jié)合工程量與工程圖紙的難易程度進行審核方法的選擇。在進行工程量的審核方案的選取時，要依據(jù)科學、合理的原則，依據(jù)計量規(guī)則由到場的宿州工程預算審核人員進行計量。要加強技術標準在相關工作的審核中的作用。另外，對隱蔽工程的審核，如果缺乏考量的相關對象內(nèi)容，可以對工程驗收記錄進行分析。

嚴防利用分包工程項目之間交叉施工內(nèi)容，多家分頭重復計算工程預算和虛增變更簽證。一個總承包工程，往往由多家分包單位施工，有些分包單位利用兩個或幾個單位交叉施工，或利用分包工程結(jié)算項目較多，結(jié)算力量薄弱，不清楚現(xiàn)場施工情況，對現(xiàn)場變更簽證辨別力差等原因，分頭多計工程量和現(xiàn)場變更簽證，造成工程量計算重復疊加，騙取額外工程價款。分包工程材料費的審計。對分包工程材料費的審計，重點是對分包工程材料的使用情況和費用計算進行審計。掌握分包工程材料使用情況。將分包單位領用的甲供材料數(shù)量與預算分析用量及施工圖紙設計量進行分析對比，嚴防甲供材料的超領和浪費，只有杜絕建筑材料的浪費，才能確保總承包方的經(jīng)濟效益。

企業(yè)的利潤與宿州工程預算有直接關系，但不能忽略生產(chǎn)帶來的影響。生產(chǎn)也能夠產(chǎn)生利潤。一般認為，一件事故如出現(xiàn)死亡事件，其損害一般在100萬元以上。這包括受害者家庭賠償以及企業(yè)生產(chǎn)延誤等等各方面的損失。如出現(xiàn)重大傷亡事故，則會給整個工程項目及施工企業(yè)帶來滅頂之災。問題一旦發(fā)生，直接損害的就是企業(yè)的利潤。與其花費大量的人力物力在事后補救，不如投入部分資金在管理工作上，提高管理人員崗位責任心，及時處理隱患，防患于未然。工作要樹立以人為本的理念。根據(jù)筆者多年項目現(xiàn)場一線工作經(jīng)驗而言，工作保障措施的重點不是先進的儀器和設備，而是人的理念。因此工作的重心不是為施工添置大量的儀器和施工設備，而是對施工人員的理念的樹立、相關技術人員的崗位培訓及工作獎懲制度的建立和實施。工作的資金與其花在物上不如花在人身上。只有讓施工人員都樹立一個正確的、科學的、觀念，工作才能真正上一個臺階，相對而言需要投入的資金也往往是比較少的。工程與宿州工程預算并不是對立的關系，它們相互依存，密不可分。工程需要宿州工程預算中的專項資金投入，而拋開工程，宿州工程預算則是一個無底的深淵。企業(yè)要想取得更大的經(jīng)濟效益，必須從建設工程全過程，按照建設工程內(nèi)在的經(jīng)濟規(guī)律調(diào)節(jié)宿州工程預算與工程之間的關系，調(diào)動各方面的因素，達到確保工程，降低宿州工程預算的目的。

對在造價控制、分析過程中發(fā)現(xiàn)的主要問題進行了總結(jié)，并提出了解決問題的對策，對一些有爭議的問題提出了相應的看法，期望能與造價工作同行加強溝通，在工作中能做到資源共享、共同提高，并達到提高宿州工程預算審核質(zhì)量的目的。由于知識水平有限，加上時間較倉促，文中難免有一些錯漏之處，希望多提寶貴意見。宿州工程預算和工程之間的關系非常密切。工程和宿州工程預算是施工企業(yè)為關注的兩個方面。本文結(jié)合建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際，主要探討了如何科學有效的處理宿州工程預算與工程之間的關系。宿州工程預算與工程之間相互聯(lián)系、相互制約。人們總是希望以小的工程投資來獲取 的經(jīng)濟效益；如何在確保工程的前提下，合理的控制宿州工程預算，成了建設單位及施工企業(yè)追求的一個永恒主題。對于一個已經(jīng)實施的建筑工程項目來說，檢驗施工企業(yè)綜合素質(zhì)的指標很多，工程和宿州工程預算是諸多影響因素當中重要的兩個。宿州工程預算控制關系到企業(yè)的利潤，是企業(yè)發(fā)展的生命線，重要程度自不用說。而工程也是一個工程在施工過程中必須鄭重對待的問題，工程防護措施是否到位、工程應急機制是否健全、工程的生產(chǎn)設施是否完備、工程的理念是否貫徹到位這都決定了這個工地的工作能不能順利進行。無小事、責任比天大，從一個方面來說也就決定了一個工程的成敗。因此，在確保工程的前提下，分析企業(yè)如何對宿州工程預算進行有效的控制，具有重要的現(xiàn)實意義。筆者結(jié)合建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際，淺談如何科學、有效的處理宿州工程預算和工程這二者之間的關系。