銅川工程預算的高低直接反應投資效益的好壞，銅川工程預算充分體現了建設項目的管理水平和工作質量，因此銅川工程預算的控制在建設管理中具有重要的作用。銅川工程預算不僅可以有效分析和控制銅川工程預算，并且對控制工程投資規模和縮短建設工期，提高投資效益也具有重要的作用。隨著我國經濟的快速發展，建筑銅川工程預算，已經開始進入新的改革和完善的階段。這就需要我們加強對概預算工作的和完善，從而保證工程施工的質量和施工的進程，提高工程項目施工經濟效益。分析我國建設銅川工程預算控制與管理的現狀、存在問題，提出了合理確定和有效控制銅川工程預算，加強銅川工程預算咨詢機構和銅川工程預算隊伍建設，加快建設銅川工程預算管理體制改革以及建立完善的符合市場經濟規律的銅川工程預算管理體系等方面的見解。銅川工程預算管理制度是在20世紀50年代形成、80年代完善起來的。表現為 直接參與和管理經濟活動。要求在不同設計階段必須編制概算或預算并對政府負責；制定了概預算編制原則、內容、方法和審批辦法；規定了概預算定額、費用定額和設備材料預算價格的編制、審批、管理權限等。從而形成了比較完備的概預算定額管理體系。由于 控制了構成銅川工程預算主要因素的設備材料價格、人工工資和利稅分配等，概預算制度在核定銅川工程預算、幫助政府進行投資計劃方面發揮了重大作用。但隨著社會主義市場經濟體制的建立和發展，現行的銅川工程預算管理制度存在的問題也隨之暴露出來。主要表現在如下幾個方面。由于受長期的計劃經濟體制及建筑業自身特點的影響，我國現行的工程計價體系帶有濃厚的計劃經濟和下令定價色彩，盡管銅川工程預算管理部門制訂了一些有針對性的調價政策，但是都未取得根本性的突破，造價行政主管部門多為直接式服務，采用政府定價，因而造價缺乏競爭性。以施工企業自主定價為特征的工程計價體系有待建立和完善。

在工程項目銅川工程預算后，審計部門主要是對施工單位提供的結算書進行審計，這不僅直接關系到銅川工程預算的大小，也關系到建設單位和施工單位的切身利益。首先，審查建設項目是否已進行了銅川工程預算驗收，質量監督部門和規劃部門是否驗收簽證；審查施工單位提供結算書的資料，包括工程量計算表、鋼筋抽料表、材料分析表等；審查結算書的總額是否超過施工圖預算造價，如超過預算造價要查清其原因和依據。其次審核計算工程量，這是審計工程結算基本的工作，審計時，要根據施工圖及其變更通知單、驗收記錄資料等審查工程量計算表中工程量的計算過程；審查套用的定額是否正確。再次，對裝飾工程、基礎工程等重大計費項目進行重點審計，根據經驗，這些項目變化因素多，核減的費用也 。 ，將審計結果與建設單位和施工單位進行核對，做到建設單位、施工單位、審計單位都滿意。為了有效的控制市政工程施工的造價，提高市政工程施工的質量，市政銅川工程預算成本控制與成本管理水平，基于此目的，文章介紹了市政工程施工項目成本管理概況，進行了市政銅川工程預算成本管理及控制問題分析，報告了完善市政銅川工程預算成本管理及控制的策略。城市建設過程中會涉及到一系列市政工程項目的建設。市政銅川工程預算具有自身的特殊性，市政工程項目大都是公共產品具有公益性、投資收益慢的特點。由于市政工程施工建設過程中銅川工程預算管理的缺失致使決算超預算的現象時有發生。為此應該加強市政工程施工過程中的銅川工程預算管理與控制，降低施工成本，提高資金利用效率。

基建銅川工程預算管理的作用是為了降低銅川工程預算，提高投資的經濟效益和社會效益；基建銅川工程預算管理的原則是科學合理、實事求是地核定銅川工程預算綜合費用的關系對基建工程的造價實施全程監督；基建銅川工程預算管理的要求是正確處理基建銅川工程預算與建設工期、項目功能、工程質量、基建銅川工程預算管理的內容及措施；基建銅川工程預算的監督。在確定基建銅川工程預算時，應按照客觀實際，考慮動態因素，嚴格執行定額及法規，既不能高估冒算，也不能少算漏算。在確定基建銅川工程預算時，既要考慮降低工程成本，又要把銅川工程預算、工程質量和建設工期三者有機地結合起來，達到提高投資的經濟效益和社會效益的目的。基建銅川工程預算管理要做到使初步設計概算控制在投資估算之內，銅川工程預算圖預算控制在初步設計概算之內，工程決算控制在銅川工程預算預算之內。全程管理原則基建銅川工程預算管理要加強對建設者各階段、各環節造價全過程控制與監督，有關單位（建設單位、設計單位、銅川工程預算單位）和有關部門要通力合作，各負其責，搞好銅川工程預算管理。縮短建設工期能減少建設期內貸款利息支出、價格上漲支出和相對固定成本的支出，有利于銅川工程預算的降低；但若超越客觀條件允許的限度，不惜工本主觀片面地搶進度，則會造成銅川工程預算的大幅度提高。因此，只有實現工程建設各個階段之間的 結合，按合理工期組織項目建設，才能提高投資效益。工程建設的終目的，是實現建設項目必要的使用功能。片面追求功能齊全，勢必增大銅川工程預算。但若過分壓低銅川工程預算，則項目功能必然滿足不了使用要求，反而會造成更大的浪費。因此，在銅川工程預算管理中，不能單純考慮減少項目投資費用，要注意正確處理項目建設造價與使用功能要求的關系，以 的銅川工程預算實現必要的使用功能。

建筑工程招投標階段的銅川工程預算控制管理的重點在于明確相關銅川工程預算合同中關于工程建設款項的具體條款。必須明確銅川工程預算合同中的相關條款的約定和責任。招標能否成功主要看建筑企業對于目前市場價格定位是否準確銅川工程預算過程中的項目管理主要內容包括對銅川工程預算進度、質量、費用、合同、信息等方面進行協調管理。建筑企業應該盡量要求承包單位采用先進的銅川工程預算技術降低銅川工程預算，采用科學合理的項目設計方案，從而能提高工程銅川工程預算質量，降低銅川工程預算成本，縮短銅川工程預算工期。銅川工程預算材料費用是銅川工程預算階段銅川工程預算的重要組成部分，占據整個銅川工程預算的一大部分，因此應該重點作好銅川工程預算階段的材料費用管理工作，有效減少銅川工程預算成本。應該加強對項目設計方案變更的控制管理措施，盡量提前變更項目設計方案，越早提出變化項目銅川工程預算的損失越小，應該將項目設計變更盡量控制在銅川工程預算前期階段。提高銅川工程預算現場監管人員的專業技術水平，嚴格按照相關標準進行審查監理。