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領(lǐng)導(dǎo)力：來自高層的承諾
要求從現(xiàn)在起，高層管理者必須直接參與到職業(yè)管理體系中，在戰(zhàn)略規(guī)
 
劃中兼顧職業(yè)的績效，并在組織內(nèi)去溝通關(guān)于建立有效的職業(yè)
 
管理體系及符合其要求的重要性。
高層管理者還必須積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，支持各職能人員，推動和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于職業(yè)健
 
康管理體系的組織文化，確保職業(yè)管理體系有效實(shí)施



例如由于員工不當(dāng)行為引發(fā)事故的情況有：無 許可操作設(shè)備；忽略措施；以不正確速度操作；把器材除去；用有毛病的設(shè)備；忽略正確使用個(gè)人保護(hù)設(shè)備；裝卸不正確； 放置不正確；不正確；對正在運(yùn)行的設(shè)備作維修；胡鬧嬉戲；受酒精和/或藥物影響等。工作條件/環(huán)境中的危險(xiǎn)源有防護(hù)罩或圍 欄不足；有毛病的工具、設(shè)備或材料；擠逼或限制活動；警告系統(tǒng)不足；火患和爆炸的危險(xiǎn)性；危險(xiǎn)的環(huán)境情況如氣、塵、煙、霧、 水汽等；噪聲處境；輻射處境；高溫或低溫處境；照明不足或過度；通風(fēng)不足等。




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 更加關(guān)注組織環(huán)境，要求組織考慮那些來自職業(yè)管理方面的社
 
會因素
■      引入風(fēng)險(xiǎn)思維的理念來建立、實(shí)施和保持組織自身的職業(yè)管理
 
體系，而不僅僅是職業(yè)（OHS）風(fēng)險(xiǎn)
■      以往在體系中對高層管理者的職責(zé)要求，將被允許分派到各級的安
 
全經(jīng)理身上




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