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無論做任何事情,要想成功就必須要有認真的態度,尤其是工程建設,就更必須要有認真負責的態度,因為工程一旦出現問題,其影響是非常嚴重的,輕則會造成巨大的財產損失,重則會造成重大人員傷亡事故。但目前我國的市政道橋工程施工管理過程中嚴重缺乏認真、負責的質量意識,尤其是市政道橋工程施工的承包方質量意識更是欠缺質量意識,大多的承包方只管工程施工,只考慮自身的利益,對于市政道橋工程的質量問題毫不關心,這樣會對市政道橋工程帶來重大的質量隱患。另外市政道橋工程施工方為了節約成本,不按照合同及規范的要求投入人員、機械設備,很多的市政道橋工程施工單位的高技術、高水平的專業管理人員和技術工人嚴重短缺,很難控制好市政道橋工程施工的質量,這就使得市政道橋工程施工的質量不能得到保障。
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對國內外先進成本管理經驗的吸收借鑒,也可以讓建筑施工企業的項目成本管理員體系得到優化。日本建筑行業所構建的“成本企畫”體系就是一種較為理想的成本管理體系。這一成本管理體系具有多樣化的特點。目標成本的設定、目標成本的分解與實現是這一體系中的核心內容。目前這一體系中所包含的目標成本思想已經為我國房地產企業所接受。以目標成本法為核心的項目成本管理體系的應用,可以為工程項目質量管理工作的開展提供一定的幫助。在市場化的經濟環境下,一些非建筑行業所采取的科學化成本管理體系也可以得到建筑施工企業的借鑒。例如邯鄲鋼鐵公司所采用的“模擬市場”體系和成本否決體系可以讓項目成本管理人員的工作積極性得到充分調動。從房地產企業的自身特點來看,建筑企業在對上述模式進行吸收借鑒的過程中,可以讓以部門作業為基礎的成本計算方法應用于工程項目成本管理體系之中,進而讓成本息的度得到。