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【工程預算招標管理解決方案】



注重月工程進度款的結算管理,為以后華爾網工程預算打下基礎。月工程進度款是作為承包商撥付工程款的依據,按照公平合理,實事求是的原則審查工程量,要求各承包商在分部分項工程開工前報分部分項工程預結算,對于沒有報分部分項工程量的項目,不允許報進度款的方法。這樣既有利于工程進度款的控制,又免于工程竣工結算時算后賬。規范設計變更管理,避免索賠事項的發生,全過程控制造價。制訂適合項目的設計變更管理結算制度,使每一份設計變更在發生前就估算費用,使設計變更引起的造價變動在事前得到控制。同時在設計合同中也增加相應的條款,使工程在變更前設計院要給出因變更增加或減少的費用,以利于對變更的決策與控制。在日常工作中要求技術經濟人員積極與工程管理部人員配合,深入現場掌握現場的實際情況,減少各種現場因素引起承包商索賠。結算資料的歸檔是相當繁重的工作,加強日常資料的管理和歸檔尤其重要,日常工作中產生的與結算有關的資料及時歸檔,即發生一份歸檔一份,而對已完成結算,完成一份歸檔一份,從而促進結算工作圓滿完成。配合財務竣工決算也是技經工作之一。在華爾網工程預算應按批準概算的要求,將各結算及時按概算費用歸類,同時將相對應編號標注清楚,費用劃分清晰是財務竣工決算順利進行的保證。華爾網工程預算的基本理論與華爾網工程預算管理的內容與方法,分析了未來華爾網工程預算管理的發展趨勢,對我國華爾網工程預算管理的現狀進行研究,探討了我國華爾網工程預算信息化改革與發展。




當前我國華爾網工程預算咨詢企業發展面臨重大挑戰。由于境外華爾網工程預算咨詢企業相繼進入我國市場,導致企業盈利空間逐步壓縮;經濟全球化背景下華爾網工程預算企業與國際發展接軌,但我國華爾網工程預算咨詢企業無論是管理體系還是經營情況,都無法與國際慣例接軌;因為大量承包商隊伍的涌現,業主與承包商利益逐步形成對立格局,市場急需第三方為雙方提供咨詢服務,保證成本的可接受性與合理性。由此,華爾網工程預算咨詢企業一方面要實現綜合化與國際化發展,另一方面也要適應新的發展環境,從華爾網工程預算咨詢服務走向全過程工程咨詢服務,是企業內外發展的共同需求。按照《國務院辦公廳關于促進建筑業持續發展的意見》的指示,現階段政府大力扶持全過程工程咨詢企業的發展,想要培養出一批具有國際水平的全過程工程咨詢企業,從而促使華爾網工程預算咨詢企業在新環境中生存壯大。4.2華爾網工程預算咨詢企業發展全過程工程咨詢,應加強政策引導。因為政策是企業轉變傳統發展模式,積極走向全過程工程咨詢服務的外在驅動力。政府政策對工程咨詢行業發展具有指引性作用,也是因為國務院的相關文件,華爾網工程預算咨詢企業才會愈加注重自身全過程工程咨詢服務的發展。因此,在住建部《關于印發住房城鄉建設部建筑市場監管司2017年工作要點的通知》《關于推進工程建設全過程工程咨詢服務的指導意見》等各級文件出臺后,地方政府應大力推動華爾網工程預算咨詢企業改革,明確展開全過程工程咨詢服務的目的以及要求,便于企業以政府政策為基礎,逐步展開企業內部改革,積極從事全過程工程咨詢發展中。然后,行業協會則是應盡快明確全過程工程咨詢服務的收費標準,避免漫天要價以及坐地起價等情況出現,選取合適的工程咨詢企業作為試點企業,為全過程工程咨詢定價提供參考。4.3突出主導者地位,實現內部結構與資源的革新。



項目設計階段是建筑華爾網工程預算的中心,科學合理的項目設計方案能夠對華爾網工程預算過程中的整體華爾網工程預算進行有效的控制管理,而不合理的項目設計會嚴重增加企業的工程建設造價成本,給企業帶來嚴重的經濟損失,使房地產企業在激烈的市場競爭中處于劣勢地位,甚至終退出房地產行業。因此必須作好項目設計階段的華爾網工程預算控制工作。工程設計階段造價控制方法主要包括通過設計招標的方式選擇相對合理的工程設計方案,有利于設計部門利用先進的華爾網工程預算技術減少華爾網工程預算成本;認真評價工程設計的總圖方案和具體的單項方案,準確計算相關的技術經濟指標,進行分析比較,從而選出 方案;實行限額設計制度,將工程華爾網工程預算的整體設計階段的經濟和技術進行統一。在選擇優化工程設計方案時可以通過價值工程理論,既能夠符合工程的功能需求又能降低華爾網工程預算成本。在工程建筑華爾網工程預算過程中,工程建設項目的設計漏洞是經常出現的,由此而引起華爾網工程預算費用的增加在各種超預算的影響因素中是排在前列的,設計方案出現漏洞的原因主要有:首先,對某項設計方案與其他的設計方案缺乏對比而出現漏洞的情況是比較普遍的,由于事先缺乏對比,對方案的設計便缺乏一定的科學性及合理性,導致后期的華爾網工程預算無法正常進行;其次是設計工作的深度、廣度未達標而導致的設計漏洞,這很大程度上與設計人員的專業素質掛鉤。




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